2021
發布日期: 2021/10/15

    高雄城中城火災事故截至目前造成46人身故、41人輕重傷,安聯人壽已於事故發生即刻展開查詢及保戶身份比對行動,一旦確定保戶為受災戶,立即發放每位保戶新臺幣5,000元慰問金,以表對受災戶及家屬的誠摯關懷之意,並將主動協助處理後續相關理賠事宜。

    在理賠服務部分,若保戶不幸受傷或身故需辦理理賠,可先提供相關證明文件,安聯人壽將優先給付,其餘申請理賠所需文件及手續可後補,安聯人壽業務同仁亦將主動關懷保戶保單所屬相關人員,提供快速理賠方案,以便服務人員主動聯繫不幸受傷之保戶家屬,協助處理後續相關理賠事宜。

    此外,安聯人壽另提供受災保戶續期保費緩繳三個月服務,若有保單借款者,亦可緩繳三個月。另外,如受災保戶因本次災害導致保單毀損或遺失者,亦可於本次災害發生日起三個月內申請保險單補發,安聯人壽將免收補發工本費用。

    面對此一重大事故發生,對罹難或受傷的家屬都是沉重身心影響,為秉持服務宗旨,希望給予受傷家屬最即時、便利的協助,保戶家屬如有相關服務需求,可撥打安聯人壽保戶服務專線0800-007-668,將提供專人諮詢協助。

發布日期: 2021/10/5

    長期致力打造全方位幸福職場的安聯人壽,一直在人才培育、員工福利和提升友善工作環境等各方面不遺餘力,繼日前榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2021亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in Asia 2021)肯定,十月再度獲得外界和員工的高度認可,二度蟬聯 Insurance Business Asia「2021最佳壽險業雇主獎」(Top Insurance Employer),更是台灣唯一獲獎的壽險業業者。安聯人壽秉持「廣納菁英人才」(Inclusive Meritocracy)的企業文化,重視員工潛能及職涯規劃,除了高度重視員工福利、提供多元平等共榮的健康環境,更在新冠肺炎疫情期間提供優於業界的完善措施,讓員工在疫情期間得以處於安全的工作環境,平衡工作和家庭,深獲員工肯定。

    台灣投資型保險領導品牌安聯人壽已連續兩年榮獲「最佳壽險業雇主獎」肯定,於此期間,經歷全球新冠肺炎爆發及日前台灣疫情升溫三級警戒之嚴重影響,更讓此次獲獎意義非凡。安聯人壽總經理林順才表示,「受到當前疫情影響,局勢動盪變化快速,台灣安聯人壽始終秉持以人為本的承諾,全方面體現對員工的關懷照顧,不僅致力員工的健康與福利,更進而提升組織敏捷性,並驅動創新。」

    安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示,「安聯人壽在台深耕26年,深切了解員工是公司最珍貴的資產,而家庭則是員工最重要的後盾。今年已是安聯人壽連續第二年獲得Insurance Business Asia的肯定,再次證明我們在人才培育和發展等各面向的努力,獲得高度認可。」今年台灣遭逢本土疫情爆發,許多家庭皆面臨嚴峻挑戰,安聯人壽提供特殊津貼、通勤補助等措施,協助員工無後顧之憂地兼顧家庭和生活。三級警戒期間,高達95%的員工採居家工作,將染疫風險降至最低,讓員工可以安心無虞地兼顧家庭和工作。

    Insurance Business Asia「2021最佳壽險業雇主獎」(Top Insurance Employer)為亞太地區極具指標意義的人力資源獎項,旨在表揚傑出企業雇主,獎項評選流程嚴謹,評估標準包括薪酬與福利、多元與包容、學習與發展、內部溝通、工作生活平衡、企業文化等多個面向,由專業人力資源專家、學者等所組成的獨立評審團隊評選出優勝者,安聯人壽以領先集團的員工認同度、,最終得以在台灣企業中脫穎而出,獲此殊榮,成為台灣區的優質雇主。

    台灣安聯人壽今年再度蟬聯「2021最佳壽險業雇主獎」(Top Insurance Employer),充分肯定了公司在工作環境、人才發展、員工管理、工作滿意度等方面的努力。安聯人壽人力資源部林惠真副總經理指出:「我們的同仁是打造台灣安聯成為最佳企業雇主的基石,連續兩年榮獲最佳雇主的殊榮,讓我們看見同仁對於公司的認同和肯定。我們傾力支持所有匯聚安聯的菁英,為同仁提供完善的學習成長計劃、多元豐富的職涯發展,和令同仁有感的福利制度。我們努力打造台灣安聯成為亞洲的人才育成中心,強調創新、靈活、敏捷的職場文化,並賦予同仁高度自主的工作環境,支持同仁的潛能發展。對於這項全體同仁齊心協力取得的成就,我們感到非常驕傲,我們也將持續實踐最佳雇主的精神,為我們的同仁在安聯的職涯中提供最佳體驗。」

發布日期: 2021/9/6

    台灣投資型保險領導品牌安聯人壽秉持「廣納菁英人才」(Inclusive Meritocracy)的企業文化,重視員工潛能及職涯規劃,積極塑造良好的員工體驗等具體措施,再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2021亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in Asia 2021)肯定,其中員工評價最高的題目涵括有「公司允許彈性工時安排」、「公司鼓勵員工不斷地自我增值及學習」、「我很清楚自己的工作職責」,以及「我們願意幫助有需求的同事」。企業想獲利,更需要人才磁吸力!但,企業若只有漂亮的獲利數字,對爭取優秀人才加分有限,還需強勢的「雇主品牌」加持方能招募傑出人才。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽很榮幸能獲得這個獎項,這個獎項也代表過去幾年來,安聯人壽經營團隊致力於執行”顧客導向”與”數位化轉型”的策略不但成效豐碩,並創造出一個創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。從員工的回饋也得知我們一直走在對的方向,台灣安聯人壽在安聯集團的年度員工調查,以高達9成的認同度名列全球第一。很榮幸能連續四年度獲得這個獎項,這個成果對我們意義非凡,也將成為我們持續追求卓越的一大動力。」

    安聯人壽總經理林順才進一步道,「安聯人壽傳承了安聯集團逾130年的經營歷史,並將員工視為公司重要資產的企業文化,提供豐富多元且具吸引力的工作機會,並重視國際人才的培育與流動,投注HR資源於國際人才的發展,員工可透過參與跨國專案的任務,與其他國家交流與相互學習。因此,安聯集團自1999年進入台灣市場以來,年資超過10年的員工佔了超過4成,即是員工對於安聯人壽用心經營的肯定。今年新冠肺炎為台灣帶來許多混亂及不確定性,安聯人壽更體認到我們對社會獨一無二的企業社會責任,積極傳遞我們的目標–We care for tomorrow,讓員工及客戶在不穩定的世界中感到安全。我們採取了一系列的預防及控管舉措來保護員工。一如既往,我們團結合作,安聯人壽才能克服疫情的挑戰而益顯堅強。」

    「會賺錢」已不是人才青睞企業唯一原因,如今企業更需重視員工「幸福感」!安聯人壽人力資源部林惠真副總經理也表示,「企業獲利數字漂亮,已不再是吸引人才上門的關鍵,現今員工重視的是發展機會、幸福人生。安聯對於員工領導才能的培訓不遺餘力,我們不斷的透過培訓及輔導計畫持續協助員工發展、提升他們的能力。在台灣安聯人壽,100%員工每年皆參與教育訓練課程,此外,還有豐富多元的數位課程可選擇,透過行動網路科技之運用,提供員工一個全年24小時學習無疆界、無時差的自主學習環境。去年安聯更創國內壽險業之先,延長給薪產假至四個月,促進友善職場環境,推動多元與包容(Diversity & Inclusion)的文化及價值觀,讓公司成為員工生育的後盾。」

    HR Asia Award為亞洲區知名的人力資源獎項,評選範圍涵蓋亞洲11個主要市場,邀請各領域知名企業參加評選,今年共有292家台灣企業參選,僅93家獲獎。根據主辦單位2021年問卷調查結果,安聯人壽員工在「組織文化核心」、「員工身心體驗」與「團隊合作溝通」三大面向題目的平均得分皆高於參獎的台灣金融業,同仁的滿意度遠優於業界平均10.3%-12.0%,最終得以在台灣企業中脫穎而出,獲此殊榮,成為台灣區的優質雇主。

    「2021亞洲最佳企業雇主獎」是由相關行業專家、學者組成獨立審查委員會,透過企業調查報告、線上審查企業對人力資源計畫的投入與成果,並直接邀請參選公司員工,以匿名方式填寫整體員工投入度問卷,為自己公司打分數,挑選出各領域的傑出企業品牌。台灣安聯人壽今年再度蟬聯「2021年亞洲最佳企業僱主(Best Companies to Work for in Asia 2021)」,充分肯定了公司在工作環境、人才發展、員工管理、工作滿意度等方面的努力。安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示:「再度獲選是對我們的一大鼓舞,公司將再接再厲,提供更優質的工作環境,營建良好文化氛圍,同時不斷提升員工的使命感、歸屬感和幸福感,讓員工發揮潛能,並在安聯不斷成長。」

發布日期: 2021/8/27

         跨界合作有夠「霹靂」!長期關注失智長者議題的安聯人壽,今(8/27)日再度與天主教失智老人基金會攜手啟動第十四屆失智老人募款活動,並首度與霹靂布袋戲跨界合作,將年度活動主題定調為「霹靂回『憶』錄 ▪杏林論健」,邀請霹靂一哥素還真擔任活動代言人,向大眾推動失智症防治概念,倡導透過健康的生活方式,如規律運動、動腦活動、人際互動、地中海飲食等來預防失智症。新冠肺炎疫情持續蔓延,有鑑於慢性病患者如罹新冠肺炎死亡率比常人高8倍,安聯人壽結訓完成之逾40位「慢性病自我管理課程帶領人」企業種子講師,再度於今年三月進修完成進階課程,疫情期間,透過線上教學,遠端教導民眾透過自我管理,降低失智症風險、遠離新冠肺炎。

        失智人口逾29萬,防疫不忘防失智!依據國際失智症協會(ADI)2019年全球失智症報告,估計全球有超過5千萬名失智者,到2050年預計將成長至1億5千2百萬人。每三秒就有一人罹患失智症;目前失智症相關成本為每年一兆美元,且至2030年預計將增加一倍。安聯人壽總經理林順才指出「依據內政部最新人口統計資料及台灣失智症盛行率推估,民國154年失智人口將近90萬人,每100位台灣人有5位失智者。未來的46年,台灣失智人口數以平均每天增加近36人;每40分鐘增加1位的速度成長著,政府及民間都應及早準備,預防失智刻不容緩。」林順才續道「人口老化而來的失智巨浪是全球議題,衛福部公布失智政策綱領2.0,希望打造2025失智友善台灣,安聯也率先呼應政府長照計畫,投入倡導相關議題,走過16個年頭,今年很開心可以與失智老人基金會再度攜手籌劃年度募款活動。感謝過去超過20,000位天使捐款人,所捐贈之逾新台幣7,200萬元善款,及安聯全體同仁的熱情支持,讓每年活動都能順利達標。安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織。」

        天主教失智老人基金會鄧世雄執行長表示「感謝安聯人壽多年來的協助,不但讓弱勢失智患者能得到更好的照顧,更喚起國人對這個世紀之病的重視。」鄧執行長補充說,「失智老人基金會2016年從美國史丹佛大學引進『慢性病自我管理CDSMP』,是一個為期六週的課程,透過相互腦力激盪、形成團體約束力,學員能在日常生活中,執行自己想要、可持續落實的自我管理行為,進而改善生活的品質,也能延緩慢性疾病與失智症的發生。」疫情期間,有感於失智長輩若日常活動及刺激減少,容易導致生活作息日夜顛倒及躁動、情緒不穩等情況 ,甚至有可能加速失智者功能退化等問題產生,安聯人壽業務長劉育群特別率領安聯企業種子教師親身示範「慢性病自我管理課程」中幾組適合在家從事的運動,鼓勵長輩跟家屬在家裡跟著影片做運動,讓家庭變成運動中心,除了可以幫助失智者在家自主防疫外,還可減輕家屬照顧壓力,失智長輩跟家屬也都能鍛鍊身體、放鬆身心,一起維持身心的健康。

  失智老人募款活動x霹靂,異業跨界 x 在地情懷,打造無違和感的最佳代言人!布袋戲是台灣傳統文化,承載著許多長輩共同的童年回憶,特別是居住鄉下的長輩,成長記憶中幾乎都有廟口看布袋戲的經驗,失智長輩的強項在於長期記憶的部分,布袋戲連結著長輩過往歡樂的經驗,藉由懷舊治療的方式和記憶連結,可以鼓勵與促進口語表達,使長輩達到滿足與成就感,故今年失智老人募款活動破天荒邀請縱橫中原武林三十餘年的霹靂一哥–素還真擔任活動代言人,希望藉由跨界合作,邀請素還真與其他江湖高手拍攝宣導短片,透過一系列的文宣製作物與在地的宣導活動規劃,展現他們跨城鄉、跨年齡的親和力與影響力,能夠與民眾產生對話及共鳴,讓正確的健康訊息深植民眾心中,喚起民眾對失智議題的重視。

        「2021年失智老人募款活動」自即日起至110年12月31日止,單次或定期捐款達1,000元,即可獲得「健腦工程-預防失智症的18堂大腦建築課」乙本;活動詳情請參考Facebook粉絲頁「樂齡 A Go Go」或天主教失智老人社會福利基金會官方網站http://www.cfad.org.tw、安聯人壽官方網站www.allianz.com.tw。捐款方式請參考:天主教失智老人社會福利基金會信用卡捐款熱線:(02)2332-0992;或至全台安聯人壽保戶服務中心詢問。

發布日期: 2021/7/1

    每3秒多一人罹病!比癌症更嚴重的「失智黑洞」!根據世界衛生組織(WHO)統計,全球平均每3秒就增加1名失智人口,在台灣65歲以上,約每12人就有1位是失智長者,40年後,每100位台灣人將有近五位失智!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽推出安聯首張認知功能障礙(俗稱失智症)專屬保單–「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」,40~65歲的保戶都可投保,保證續保最高到85歲,不論疾病或傷害符合保單條款「認知功能障礙」定義者,本商品即給付認知功能障礙照護保險金,每月給付保額1倍,最高保證給付180次(即15年);如被保險人於保證期間內身故,未支領之照護保險金餘額可一次貼現給付予受益人。此外,為了讓國人更重視失智症的議題,安聯人壽也宣布將捐出「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」7月1日至12月31日止實收初年度保費的3%為愛心款,贈予長期合作的天主教失智老人基金會,以推動失智症的防治,並讓弱勢的失智症長者也能得到適當的照護。

    根據《失智症亞太地區盛行報告》估計,2015年,台灣失智症醫療與照護成本高達近2,100億元台幣,其中,照護成本占比高達九四%,約2,000億元。推估到了2026年,成本將暴增至3,050億元,相當於一半的健保預算規模!為了降低失智家庭的照護負擔,安聯人壽推出「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」,有感於失智症的照護難度高,病程長達八至十年,也墊高了照護成本,保戶一旦診斷為持續失智狀態,且依臨床失智量表評估達中度(含)以上(即CDR大於或等於2分),於免責期間屆滿時仍生存且持續符合保單條款「認知功能障礙」定義者,即給付認知功能障礙照護保險金,每月給付保額1倍,最高保證給付180次(即15年),提供長遠的經濟幫助,且被保險人於保證期間內身故未支領之「認知功能障礙照護保險金」餘額將一次貼現給付予受益人;目前市售的嚴重特定傷病保險關於失智症僅保障嚴重阿茲海默氏症(臨床失智量表CDR評估達重度3分以上),但失智症不單純僅有阿茲海默氏症導致之退化性失智,更有因為其他包括壓力、情緒、意外等因素導致的失智症,因此,「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」提供更為齊全的失智保障範圍,涵蓋失智門診常見的阿茲海默氏症及血管性失智等,且臨床失智量表評估達中度(含)以上者(即臨床失智量表CDR評估達2分(含)以上),於免責期間屆滿後仍持續符合保單條款「認知功能障礙」定義者即可獲得保險金給付。

    提前準備,不怕失智黑洞!天主教失智老人基金會指出,失智症非老人專利,台灣去年因失智症就醫的青壯人口亦超過2萬5000人,顯見失智症已成為現代社會的慢性病及文明病。「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」提供完善的失智保障,同時提供青壯族群不可忽視的早發性失智症保障,青壯族群若是不幸提早出現失智症狀時,帶來經濟的衝擊更為巨大。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯人壽決定捐出「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」7月1日至12月31日止實收3%初年度保費予長期合作的天主教失智老人基金會,以實際行動展現深耕台灣之承諾與決心,並讓更多人重視失智防治議題。

    安聯人壽表示,隨著高齡化社會來臨,失智症恐將是許多家庭要面臨的問題,然而失智症是一種進行性退化的疾病,不同的病程階段有不同的症狀及對應的照護需求,失智症患者及照護者,也會面臨到不同的生活變化。因此,安聯人壽歷經長期的規劃,希望設計出更符合失智需求的保障內容,為失智家庭撐起愛的防護傘。如需了解「安聯人壽安心智在認知照護健康保險附約」的相關商品資訊,可洽詢安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,亦可洽安聯人壽保險業務員,或至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期: 2021/6/2

    壽險業防疫動起來!秉持服務保戶之精神,安聯人壽自2021年1月1日起至2021年9月30日止,提供確診感染新冠肺炎住院治療之保戶6千元;為方便保戶在疫情期間申請保單變更作業,安聯也已建構完整數位生態系統,各項保單變更如: 保費單次追加、或有短期資金運用之急需要辦理借款,皆可透過安聯人壽企業網站、安聯e網通等數位平台提出申請,在家輕鬆e指搞定保單相關業務申請。為鼓勵保戶多加利用數位服務系統,安聯現正舉行「保友狂歡節」活動,至八月底前只要新加入「安聯e網通」,首次加入立即可獲得2枚銀幣,申請線上保單變更服務再加送2枚銀幣,累積銀幣可抽line points等即享券。對內,安聯人壽防疫措施也跟著升級,不僅全面啟動居家辦公,逾9成員工居家遠距處理公務,總公司僅維持最低營運5.5%的人力,維持客戶服務及行政營運作業不中斷,同時兼顧保護員工的健康安全;此外,因業務需求須進入辦公室工作的員工,更可申請交通費補助,單程補助無上限。安聯人壽快速展開各項因應措施,期與大家共同努力,早日度過此次的防疫難關。

    全民防疫!台灣身為防疫優等生的一員,面臨前所未有的防疫考驗,安聯人壽用行動守護台灣!若於2021年9月30日前(含)確診新冠肺炎並接受治療之保戶,安聯提供關懷慰問金6千元,如不幸身故,則提供五萬元之關懷慰問金,顯示安聯深耕台灣之決心與承諾。為了確保保戶健康及服務不中斷,安聯人壽已建置多元且完整之服務管道,建議保戶多採用數位管道,減少人員接觸機會,透過安聯人壽官網登入會員中心、安聯e服務APP與智能客服艾利Allie,可使用24小時不打烊的自主服務,保戶使用「安聯e網通」,在家即可辦理保單變更及電子化通知服務;為鼓勵客戶多利用線上保單變更服務,減少接觸頻率,安聯現正舉行「保友狂歡節」活動,至八月底前只要新加入「安聯e網通」,立即可獲得2枚銀幣,首次啟用”線上保單變更服務”還可再獲得2枚銀幣,累積銀幣可抽line points等即享券,積極鼓勵保戶如有保單服務需求,可多加利用線上辦理,減少面對面接觸機會。

    新型冠狀病毒疫情變化快速,金管會已宣布,若疫情警戒升高至第四級封城,金融業營運仍須維持不能中斷;安聯人壽為確保員工健康及公司營運正常運作,自5月12日二級警戒階段,即全面啟動居家辦公和分組辦公模式,執行業務分流,及嚴謹的防疫措施;也在台北市及新北市於5月15日升為第三級警戒後,隨即宣布全面啟動居家辦公,因業務須至辦公室上班者,可申請搭乘Uber或品牌計程車通勤,單程補助無上限,以降低通勤過程中搭乘大眾交通工具造成的潛在風險。同時,安聯也要求全台業務單位,取消每日早會及各項集會活動,改採視訊或電話會議,如因業務需求必須進入職場,必須配戴口罩、測量體溫並保持社交距離,保護自己與客戶;對客戶之服務,則改以線上服務為主。

    在此疫情嚴峻時刻,安聯人壽將持續發揮正向的力量,對外提供多項保戶理賠關懷措施,持續提供有序、專業的金融服務;對內落實防疫措施,確保同仁及客戶健康與職場安全,持續以最嚴謹的態度執行高規格防疫機制,守護每一位客戶和員工健康,維護辦公場所安全,並確保各項營運及客戶服務持續不中斷。

發布日期: 2021/5/11

    新冠肺炎疫情衝擊下,投資格局要重塑,面對變動性高的市場環境,投資人如何避險?如何持盈保泰?看準投資人尋求專業資產管理之需求急速遞增,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽推出「安聯人壽享鑫人生系列商品」連結委託安聯、摩根、貝萊德投信代操之全權委託帳戶,該系列商品包含「安聯人壽享鑫人生變額萬能壽險/安聯人壽享鑫人生外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽享鑫人生變額年金保險/安聯人壽享鑫人生外幣變額年金保險」,所連結之全權委託帳戶採月資產撥回,保單有效期間,年金保險則於年金累積期間內,自第2年度起,保戶更年年可享前一保單年度全權委託帳戶價值每月平均值之0.5%加值給付金,創造退休後的被動收入,讓保戶資金規劃更便利!

    新冠肺炎改變生活型態也衝擊全球經濟,一旦有風吹草動,國際股市仍舊動盪不安,市場對於資本市場捉摸不定的擔憂,又怕匯率風險吃掉帳戶價值,使得投資理財更加困難,一般民眾該如何選擇投資標的並掌握最佳進出場時機?安聯人壽總經理林順才表示,「投資型保單的優點在於透明、彈性且能規劃符合效益之人身保障方式,加上現在投資人愈來愈重視風險管理,有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,在各種財務規劃工具中逐漸脫穎而出。」

    過去投資型保單所連結之投資標的多為共同基金及ETF等,投資人仍須自己選擇投資標的,自行調整資產配置、留意風險控管。如今投資型保單連結標的提供多一項選擇,也就是全權委託投資帳戶,將資產配置交由專業團隊管理,以多元資產投資為訴求,隨市況動態調整各類資產比重,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的保戶,為相對簡便的財務規劃方式,同時也能以小額資金享有專業管理團隊的代操服務,讓投資人無須緊盯市場變化,實現旅遊、財務規劃以及樂活退休的目標。

    安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理表示,為提供保戶多元選擇,「安聯人壽享鑫人生系列商品」提供安聯投信、摩根投信及貝萊德投信等三家代操的全權委託帳戶,三者都以追求資產穩健增長為訴求,並搭配多元資產策略來分散風險,維持長期且紀律性的投資策略,因應短期市場雜音。其中,所連結之「安聯人壽委託安聯投信投資帳戶–智慧平衡組合(月撥回資產)-X」委由安聯投信專業團隊操作。策略上,該帳戶主要是運用「智、勇、雙、全」四策略來控制投資組合的波動度。首先,突破傳統,改以風險動能為配置依據,聯合搭配結合經濟基本面、市場技術面等資訊的量化訊號,以收智慧平衡之效。其次,勇敢擁抱多元資產,同時掌握全球股票、全球債券、高收益債及新興市場債,兼顧收益與資本成長的各種機會,讓風險不過度集中。在波動監控策略上,則以強化控制下檔波動度以及增鋪防護網的雙重控管機制來因應市場的變化。「安聯人壽委託摩根投信投資帳戶–豐收亨利(月撥回資產)-X」,為配備摩根新一代Risk Management Framework (RMF)風險控管機制的帳戶,並結合摩根獨家配置觀點,升級風控系統及整合摩根全球資源,掌握資產長期趨勢,配合週期動態調整,穩健中追求成長,讓客戶的財富規劃可以超前部署。由貝萊德投信操盤的全權委託帳戶「安聯人壽委託貝萊德投信投資帳戶–享安鑫(月撥回資產) -X」,則採用其獨家研發的「三階段波動度控管機制」,每日監控投資組合波動度,並透過貝萊德獨家的科技平台阿拉丁系統控管投資組合,且帳戶將ESG(環境、社會、公司治理)概念納入投資組合中。

    有專業團隊負責代操管理、又同時結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理仍提醒,客戶選購連結標的為全權委託帳戶的投資型保險商品時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,以符合自身需求。

   在後疫情時代,全球股市持續維持高檔動盪、更加難以預測,民眾對於投資選擇也更為謹慎,並尋求維護財富價值的投資選擇,建議不妨考慮以「投資型保險商品連結全權委託帳戶」做為個人資產配置的一環,「投資型保險商品連結全權委託帳戶」最大的優勢在於保戶不必費心思在眾多的投資標的中挑選,可藉由保險公司委託專業投資機構來掌握投資趨勢,靈活配置股票型或債券型基金,並注意相關投資風險。如需了解「安聯人壽享鑫人生系列商品」的相關商品資訊,可洽詢安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,或至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期: 2021/4/2

    因應太魯閣號花蓮撞擊出軌卡隧道事件,安聯人壽已於事故發生即刻展開查詢及保戶身份比對行動,亦於第一時間緊急啟動保戶服務因應機制,對保戶及家屬表達關懷並協助處理後續相關理賠事宜。

    安聯人壽為與保戶、家屬齊心協力共同因應意外事件,在理賠服務部分,若保戶不幸受傷或身故需辦理理賠,可先以相關證明書送件,安聯人壽將優先給付,其餘申請理賠所需文件及手續可後補。安聯人壽業務同仁亦將主動關懷保戶保單所屬相關人員,提供快速理賠方案,以便服務人員主動聯繫不幸受傷之保戶家屬,協助處理後續相關理賠事宜。

    此外,安聯人壽另提供受事故影響保戶續期保費緩繳三個月服務,若有保單借款者,亦可緩繳三個月。另外,如保戶因受此事故影響導致保單毀損或遺失者,亦可於本次事故發生日起三個月內申請保險單補發,安聯人壽將免收補發工本費用。

    面對此一重大事故發生,對罹難或受傷的家屬都是沉重的心裡負擔,為秉持服務宗旨,希望給予受傷家屬最即時、便利的協助,保戶家屬如有相關服務需求,可撥打安聯人壽保戶服務專線0800-007-668,將提供專人諮詢協助。

發布日期: 2021/3/27

    在2020年極具挑戰性的環境中,安聯人壽面對前所未有的健康危機與利率持續走低的狀況依舊展現韌性,以逾新台幣578億元之銷售業績,穩坐外資壽險公司銷售「投資型保險商品」總保費全年累計第一名之佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位,在健康型商品方面亦有所斬獲,以新契約保費成長23%的高成長率表現,名列前茅;2021年安聯人壽除積極響應「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略,持續專注於「數位轉型」之外,也將推動多項客戶滿意改善計畫,強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品。

    儘管疫情對壽險業產生廣泛的影響,安聯人壽業績表現強韌!根據壽險公會統計,2020年初年度保費收入合計年減28.1%,惟安聯人壽不畏大環境艱困,繳出逆勢成長的成績。2020年安聯人壽的初年度保費收入年增1.3%,是唯四家繳出「正成長」成績單的公司之一;總保費收入較市場整體衰退9%,亦同步成長2%。安聯人壽對此表示,回顧去年的整體表現,雖然面對席捲全球的嚴峻挑戰,歸功於產品、通路、及顧客服務等三個核心策略運用得宜,安聯業績表現才能突破重圍展現韌性。拓展業務版圖部分也有亮眼的表現,截至2020年12月底止的業務菁英人數破5,000人,業務員登錄淨增加人數超過1,000人不僅為業界第二名,更為今年以來業界人力成長最快速的壽險公司!

    新冠病毒疫情突顯出環境、社會及治理要素的重要性,讓員工福利成為ESG議題的焦點。連三年蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」的安聯人壽,在新冠疫情衝擊產業的嚴峻經營環境下,仍不斷思考如何提供員工更貼心的福利措施,提升員工的幸福指數。安聯人壽傳承德國安聯集團重視「多元與包容」(Diversity & Inclusion)的文化及價值觀,自2020年10月1日起,女性員工有薪產假將由原有法定的8周(56天)增加至四個月(120天),不僅凌駕業界,去年員工平均教育訓練時數也高達14小時,鼓勵員工透過數位化、微課化與行動化,克服時間與空間的限制,提升自身的專業知識與學習技能;員工照顧是進入2021年後疫情時代的重點,安聯更積極投資員工的精神健康福利、顧好員工的「身心健康」,除了透過集團為員工打造的健康管理APP「Well Together」,鼓勵員工透過每日的自我檢視與管理,養成健康生活的好習慣之外,集團更在2月底宣布2021年提供全球所有員工多一日的「安聯假(Allianz Day Off)」。安聯人壽以身為一個在台灣的外商公司,也肩負著為台灣帶來正面影響力的使命,藉由打造友善的工作環境來達到企業永續目標。

    新冠疫情影響消費大眾對保險商品的需求,讓保單更注重保障本質,壽險公司應如何超前佈署?安聯人壽認為唯有重塑自身的價值並與科技結合,才能穩中求勝,波瀾不驚。安聯人壽總經理林順才表示,疫情及政策、法規的調整讓保險公司的商品結構大洗牌,安聯將著重以客戶角度出發,創造高附加價值:一方面在主管機關的提倡下,未來會更專注於提供客戶保障,精進於提供更符合客戶需求的保障型商品;另一方面希望能藉由提供一個寬廣的投資型保單平台,滿足自主性愈來愈強的客戶,也讓客戶的眼界不再受限。再者,也可透過數位平台提供服務來降低流程費用,讓客戶能夠以更加具成本效益的價格購買部分保險商品。安聯人壽希望以客戶為出發點,藉由創新來提供給客戶更多不同於以往的價值,「我們用數位平台,讓客戶投資到全世界。」林順才補充道。

    綜觀新年度保險產業新展望,安聯人壽認為短期仍舊處於低利率之環境,因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流,並預期在商品架構創新、附加功能增多,以及低費率的比拚之下,投資型保單市場將越來越競爭。安聯人壽在2020年以堅守公司策略,締造出績效斐然佳績,在新的年度也將遵守同樣的策略,除了來自集團資源共享的奧援之外,將持續提供創新及領導市場之概念型商品,以完整多元的銷售通路及數位行銷工具,便利客戶達成保險理財之需求,並輔以客制化且全方位的服務品質,達成完善之售後服務。

發布日期: 2021/3/18

    除了證照,頂尖財務顧問還需要甚麼職場核心競爭能力?因應國內外金融發展趨勢,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽繼2012年與滙豐(台灣)商業銀行共同宣布締結策略聯盟後,今年雙方更決議深化合作夥伴關係,進入升級版「銀行保險合作計畫2.0」,並攜手創立首座「銀行保險訓練學院」(Training Academy),自4/1起透過完整分階段之課程設計,強化系統性、全面化,傳授銀行客戶關係經理商品銷售與業務競爭所需之技能,改善以往駐點訓練之不足,並期望透過專業訓練課程,讓第一線人員有更多元的專業技能深化顧客關係,展現“關懷與服務”的價值。此外,響應金融科技發展的政策,安聯人壽也將「數位轉型」加入合作項目中,強化數位銷售工具之功能設計與發展數位業務管理工具,讓客戶關係經理能在FinTech的浪潮下提升銷售能力,並讓雙方合作邁向新里程碑。

    安聯打造銀行保險合作新模式,策略夥伴關係轉型再升級!安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽傳承安聯集團逾130年的經營歷史,更傳承『Best People』對人才重視的經營理念,對內,我們培訓員工工作技能,厚植人力資本;並將這個理念延伸,首度攜手通路合作夥伴–滙豐銀行,推出『銀行保險訓練學院』,打造其專屬的在職教育訓練課程與認證體系,為客戶關係經理們提供聯合認證的通道,並由安聯人壽協助統籌師資規劃與課程安排。『銀行保險訓練學院』強調系統性、全面化的分階段課程設計,以傳授客戶關係經理們面對客戶時所需之專業知識及銷售能力,為一完整培訓銀行保險專業人員的計畫,並助其職涯的發展。」

    教育訓練,是企業人力資源資產增值與組織效益提高的重要途徑!滙豐(台灣)商業銀行財富管理暨個人金融事業處副總經理葉清玉也指出,「滙豐向來重視人才的培訓,並投入大量資源提升前線客戶關係經理的專業。『銀行保險訓練學院』提供基礎、中階、高階等三階段課程,涵蓋保險商品、專業服務、銷售技巧、人身保障與生涯規劃、資產管理、經濟趨勢等議題,是一套從源頭到終端的完整學習、發展計畫。紮實的教育訓練計劃,將有效協助滙豐的客戶關係經理們在激烈的市場競爭中,形塑優勢。」此外,葉清玉更強調,「從客戶的需求出發,只有推薦適合的金融產商品才能落實滙豐發展財富管理的核心價值,因此『銀行保險訓練學院』的課程也特別重視『公平待客』觀念的強化,並加入訓練後的管理與追蹤,納入後續績效指標的參考,以落實全方位人才培育效能之管理。」

    金融科技顛覆傳統金融服務模式,加速業者數位轉型的急迫性與壓力。林順才也特別提到,隨著數位金融科技的發展潮流,帶給金融業的影響與衝擊是全面性的,無論是從產品、後台作業與客服等傳統價值鏈,都將被保險科技(Insurtech)帶來的創新所徹底顛覆。安聯人壽除了提供滙豐銀行客戶關係經理的職務培訓計畫,未來將更積極與滙豐持續強化數位銷售工具的功能,並量身打造業務績效數位管理工具,林順才並強調,「金融科技是一個數位化的競技場,安聯在FinTech的時代積極參與,也要與我們的夥伴協同合作追隨數位化的腳步,以締造共贏的商機。」

    金融科技快速發展,銀行如何延續通路為王的銷售優勢?林順才再次強調,「安聯人壽深耕台灣壽險市場,秉持提升產業的共好共榮理念,攜手滙豐成立『銀行保險訓練學院』,突破以往客戶關係經理訓練模式僅著重於商品及業績之達成,因應金融數位環境之快速變化,安聯人壽則進一步提供客戶關係經理們系統性及全面化之培訓;未來,安聯人壽將積極開發各項e化保險工具,並搶得先機攜手滙豐銀行,共同成為FinTech時代的贏家,共創金融合作新未來。」

發布日期: 2021/2/22

    為了配合「2030 雙語國家政策發展藍圖」,並便於外國客戶使用,安聯人壽全新推出英文官網及英文版安聯e網通(My Allianz),精選外國客戶需要的線上保單服務,從保單現況、標的明細,到契約內容變更、保單貸款、理賠等保單服務一應俱全,更進一步貼近外國客戶使用需求,讓壽險規劃朝國際化服務邁進一大步。

    全球化環境帶動跨國企業來台設立公司,國內企業的人才選用亦開放外國人士加入其中,金管會亦積極推動雙語金融。著眼於國內有越來越多國際企業客戶,同時為滿足廣大外國客戶需求,安聯人壽全新推出「全英文」使用介面的英文官網及安聯e網通(My Allianz),外國客戶只要登入安聯人壽官網,將官網首頁上的使用語系切換為「En」(English之簡稱),就會立即進入英文版官網,用其較熟悉的英文介面輕鬆檢視保單與標的資訊。

    安聯人壽英文官網除了具有中英文版網站同步更新、中英文版網站畫面及操作介面一致性等優勢,另外,全新上線的英文版安聯e網通(My Allianz),更是深入調查瞭解外國客戶線上保單使用需求,精選出多數外國客戶最常用的6項服務,包括保單內容與投資現況(Policy content and investment status)、保單貸款(Policy loan)、線上保單變更(Policy change)、線上轉帳授權服務(Online fund transfer authentication service)、理賠與申訴查詢(Claims and complaints inquiry)、個人專屬的通知服務(Your exclusive notification service)等功能,方便客戶快速且直接的使用線上保單查詢功能。

    安聯人壽歡迎外國客戶多加利用英文官網及英文版安聯e網通(My Allianz),讓保單服務更easy!相關「安聯人壽英文官網及英文版安聯e網通(My Allianz)」之功能及訊息,請查詢: www.allianz.com.tw

發布日期: 2021/1/20

     受新冠肺炎疫情衝擊,愛心捐款冷颼颼,安聯員工暖心助社福寒冬退散!安聯人壽與天主教失智老人基金會攜手舉辦第十三屆「享健樂活•預見新時尚」愛心捐款活動,獲得社會大眾及安聯同仁的熱烈迴響,安聯員工自發性捐款再次攀升近8%,累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣佈將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計劃,提供全方位關懷;同時,安聯人壽第二批「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」亦圓滿成功,結業業務員甫受訓完即火速投入社區公益講座,2020年安聯人壽總計40位種子講師完成四梯次的自我管理課程,教導全台近70位民眾透過自我管理,降低失智症風險。

    全球每三秒新增一失智患者,估計2050年突破1億5200萬!未來45年中,台灣失智人口數將以每40分鐘增加1位的速度成長,推估2031年失智人口逾46萬人,屆時每100位台灣人有2位失智者!為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越兩萬人,捐款總額更破七千二百萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數逾一千五百萬小時,也爲北市、新北市1100多位獨居長輩提供送餐與居家服務。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總表示「全球花費在失智症的照護成本估計2018年為1兆美元,到了2030年將倍增為2兆美元,對抗失智症已成為全球不可忽視的健康與經濟議題。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續15年與天主教失智老人基金會合作,去年雖然新冠肺炎肆虐全球,安聯人壽完成『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』的企業種子講師不畏疫情深入社區,在台中舉辦四梯次的自我管理課程,幫助近70位民眾瞭解如何預防早發性失智、協助延緩失智症發生。」

    天主教失智老人基金會為國內設立最早之失智老人專屬照護社福團體,自1996年成立以來已服務逾6萬人次之失智長輩與照護者。對於安聯人壽多年投入失智議題的關懷,天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出「大環境景氣差,民眾捐款意願低,以致本屆的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。安聯人壽全體員工對『享健樂活•預見新時尚』的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,特別感激安聯業務同仁積極深入社區傳授『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,尤其慢性病患者為新冠肺炎之高危險群,疫情發生後,更降低民眾回診意願,透過源自於美國史丹福大學的標準化課程,學習如何協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,真正落實從日常生活中推動失智症防治概念,並遠離新冠肺炎。」

    哈佛商學院教授,同時也是全球最具影響力的管理學大師麥可.波特(Michael Porter)曾經說過,「企業社會責任應該是公司的核心營運策略之一,而不只是錦上添花的公關而已。」主辦單位安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總對此表示,「做公益,對安聯來說,不只是捐款跑馬燈!安聯與失智老人基金會攜手投入公益以來,除了每年發動員工募款和投入企業資源為活動加溫,更一直積極思考如何鼓勵員工將對社區的關懷化為實際行動。因此,多方鼓勵『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』結業之業務同仁可以扮演企業種子教師的角色,走入社區,讓愛心的種子在每個角落生根發芽,同時也象徵安聯用心回饋當地社會,深耕台灣的決心與承諾。最後,謝謝大家的陪伴,安聯才能從一家外商壽險公司、不斷與時俱進地履行企業社會責任,成為伴隨台灣一同成長的在地企業。」

2020
發布日期: 2020/12/17

     安聯人壽深耕台灣再獲肯定!為鼓勵保險業投資五加二新創重點產業,金管會於12月10日舉行2020年度保險競賽頒獎典禮,安聯人壽獲頒「投資新創重點產業–財務投資組」獎項,更為所有得獎公司中的唯一外商壽險,顯見安聯積極落實生根台灣、深耕未來之承諾。

 金管會持續推動「鼓勵保險業辦理新創重點產業、公共投資及長照事業投資方案」,引導保險業投資政府政策扶植推動之綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械、新農業及循環經濟等五加二新創重點產業,協助新創重點產業取得營運資金。安聯人壽無論在股票債券投資上都對五加二新創產業有所挹注。

    安聯人壽在資產配置一向秉持以多元化、國際化及分散風險之原則,建構有效率的投資組合;在資金運用上,不但符合主管機關之要求,更積極響應政府政策,希冀創造新創產業與金融保險業的雙贏。安聯人壽指出,在公司資金運用上,投資團隊不斷致力於最佳化管理,配合現有資產與負債之現金流、未來保險商品規劃、財務收支狀況,並考量國內外總體經濟、產業發展趨勢等要素,訂定年度資產配置目標,提升資金運用效率、健全財務狀況同時強化風險管理。

 安聯人壽表示,這次獲頒「投資新創重點產業–財務投資組」獎項是一種肯定,未來本公司將持續穩健成長的經營策略,維持合宜的投資組合,使資金運用受益穩健,財務更健全,從而確保足夠的資本適足率,以達到企業永續經營,保障保戶的保險利益,進而架起一張社會安全網,從而給予社會一股安定的力量。

發布日期: 2020/11/19

    員工的健康資產是企業的火紅競爭力!美國科技股飆漲,但最新、最炫、最值得的投資不是股票、債券等金融資產,而是「員工的健康」!安聯人壽今(11)日第三度榮獲教育部體育署表揚,以推動員工運動風氣、支持運動產業受到體育署的肯定及嘉獎,獲頒「運動企業認證標章」,也顯示安聯人壽立足台灣25年來,在提升員工健康生活型態、改善工作壓力及職場倦怠的工作環境,以及積極推廣國人重視運動對健康的重要性上,受到社會大眾及主管機關的好評及支持。

    教育部體育署推出「運動企業認證標章」,目的是鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣,實現關懷員工的「企業社會責任」(CSR),並且協同企業力量支持運動產業發展,以能彰顯企業的健康人力資源與品牌價值。安聯人壽一向積極地鼓勵員工從事健康活動,例如組織運動社團、舉辦相關活動,或補助員工參加健身中心,並自「2014世足年」開始贊助「安聯小小世界盃」,每年固定與臺北市政府體育局、中華民國迷你足球協會,以及台北市體育總會足球協會舉辦「安聯小小世界盃」,在長期耕耘下,近年來預賽隊伍屢屢破千、參與球員更破萬,儼然成為全國最大幼兒足球賽事。

    《今日美國報》報導,經濟政策研究所的研究發現,壓力與疲勞累積的健康問題,足以讓企業每年支出三千億美元,員工的健康代價將吃掉企業獲利!安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示,「『員工健康是企業資產』已經是一門企業新顯學!公司積極鼓勵員工培養運動習慣,促進員工身心健康,不僅工作效率相對提升,更可以增進企業競爭力。」安聯人壽除了響應集團全球路跑大賽,每年舉辦「安聯運動日」(Allianz Sport Day),提供員工健康假以鼓勵員工揪團參加路跑、爬山等體育活動外,也會定期舉辦運動健康講座,如2018年搶搭世足賽熱潮,特別外聘俄羅斯足球教練教導足球規則及基本運球等技巧,均受到同仁們的熱烈歡迎;2019年員工認同度調查 Work and Health項度高達91%,遠高於集團平均,更進一步顯示運動健身與樂活紓壓的文化已深植於企業DNA中。

    員工健康變成企業競相投資的新競爭力!安聯人壽相信,健康不只是員工個人的事,不健康將導致企業的人才流失與費用大增,甚至還會削弱產業競爭力;員工從事運動不僅能夠促進健康,透過共同參與或觀賞運動,也可激勵人心,產生凝聚力及相互支持。未來安聯人壽也將持續努力培養員工建立規律的運動習慣,鼓勵員工從事健康活動,也才能以更健康、樂活的團隊打造對員工、保戶、公司三贏的保險公司。

發布日期: 2020/11/3

    安聯人壽佈局Fintech版圖,申請專利權成效卓著,再度以Allianz Perform 安聯i 效率獲經濟部智慧財產局核准新型金融科技「新型專利」!為台灣InsurTech寫下新里程碑,Allianz Perform 安聯i 效率首創利用目標導向設計出管理保險業務活動的數位工具,改善傳統業務員績效管理的模式,並依整體目標具體評估業務活動量是否達標,協助新進壽險顧問快速檢視業務活動歷程、資訊,更有助壽險顧問的職涯發展與規劃;對具管理職的壽險業務主管而言,也可透過Allianz Perform 安聯i 效率的目標管理模式,有效率掌握個人或團隊的工作進度,提升業務團隊整體績效。

    安聯人壽匯集集團資源提供創新體驗及服務,致力成為亞洲數位生態圈及金融科技領頭羊。安聯致力於金融創新領域,不僅在FinTech、AI投入人力與資源,更在今年推動數位金融轉型,Allianz Perform 安聯i 效率為安聯在亞太第一個數位績效管理平台,改變了壽險顧問推展業務活動難以量化、追蹤的工作效率管理問題,自2020年4月問世來,有97%的業務員使用其做為業務管理具,並於2020年十月正式取得金融科技「新型專利」。其設計開發概念聚焦於業務管理及業務目標設定等,客戶資訊數位化,精準掌握客戶需求;在個人職涯方面,一目了然的個人/團隊績效表現,有助瞭解自己/團隊的事業發展目標;業績目標訊息集中管理,可依照業務規模大小,分配計算每月活動量,高績效時間管控,讓業務員效率及收入翻倍。

    在面臨全球金融科技浪潮下,壽險業要如何掌握住這次的變動契機呢?安聯人壽認為金融科技專利是支撐金融科技發展的重要關鍵,能維護創新研發之權益及保有競爭之優勢!為提供客戶更優質及便利的服務,安聯人壽未來將繼續積極發展金融科技,強化核心專業技術,持續開發運用更多相關的銷售方式,佈局國內市場專利權,有效、全方位地為所有客戶提供智慧金融服務,同時也強力招募具備大數據分析、雲端運算、行動平台設計與開發等專長的的數位管理人才,邁向數位多元化的企業形象。

發布日期: 2020/10/8

       台灣投資型保險領導品牌安聯人壽秉持「廣納菁英人才」(Inclusive Meritocracy)的企業文化,重視員工潛能及職涯規劃,積極塑造良好的員工體驗等具體措施,再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2020亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in Asia 2020)肯定,從162家候選企業中脫穎而出,更是少數壽險業獲獎公司。

      企業想獲利,更需要人才磁吸力!但,企業若只有漂亮的獲利數字,對爭取優秀人才加分有限,還需強勢的「雇主品牌」加持方能招募傑出人才。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽很榮幸能獲得這個獎項,這個獎項也代表過去幾年來,安聯人壽經營團隊致力於執行”顧客導向”與”數位化轉型”的策略不但成效豐碩,並創造出一個創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。從員工的回饋也得知我們一直走在對的方向,台灣安聯人壽在安聯集團的年度員工調查,以高達9成的認同度名列全球第一。很榮幸能連續三年度獲得這個獎項,這個成果對我們意義非凡,也將成為我們持續追求卓越的一大動力。」

      安聯人壽總經理林順才進一步道,「安聯人壽傳承了安聯集團130年的經營歷史,並將員工視為公司重要資產的企業文化,提供豐富多元且具吸引力的工作機會,並重視國際人才的培育與流動,投注HR資源於國際人才的發展,員工可透過參與跨國專案的任務,與其他國家交流與相互學習。因此,安聯集團自1999年進入台灣市場以來,年資超過10年的員工佔了超過4成,即是員工對於安聯人壽用心經營的肯定。今年新冠肺炎為全球帶來許多混亂及不確定性,安聯人壽更體認到我們對社會獨一無二的企業社會責任,積極傳遞我們的目標-你的未來•我們守護(We secure your future),讓員工及客戶在不穩定的世界中感到安全。我們採取了一系列的預防及控管舉措來保護員工。一如既往,我們團結合作,安聯人壽才能克服疫情的挑戰而益顯堅強。」

     「會賺錢」已不是人才青睞企業唯一原因,如今企業更需重視員工「幸福感」!安聯人壽人力資源部林惠真副總經理也表示,「企業獲利數字漂亮,已不再是吸引人才上門的關鍵,現今員工重視的是發展機會、幸福人生。安聯對於員工領導才能的培訓不遺餘力,我們不斷的透過培訓及輔導計畫持續協助員工發展、提升他們的能力。在台灣安聯人壽,100%員工每年皆參與教育訓練課程,此外,還有豐富多元的數位課程可選擇,透過行動網路科技之運用,提供員工一個全年24小時學習無疆界、無時差的自主學習環境。舉例來說,隨著數位金融科技的發展潮流,去年安聯特別聘請外部專業講師,培訓全體員工寫APP程式以建立活動平台、動手做通訊錄,以及開發類Instagram的社群媒體,期在瞬息萬變的數位金融環境下為員工創造價值。」

     HR Asia Awards評選結果在亞太地區同類型調查中極具指標意義,候選企業需經歷 《EIS僱員鑒定報告》(Employee Input Survey)、《企業與僱員敬業度調查報告》(Workplace Employee Engagement Survey)、電話稽核等深入訪查,根據評鑑結果顯示,安聯人壽於各方面皆獲得高度肯定,且同仁的滿意度遠優於業界平均,最終得以在台灣企業中脫穎而出,獲此殊榮,成為台灣區的優質雇主。

     HR Asia Award是亞洲區規模最大的雇主品牌獎項,涵蓋亞太區十一個國家,2013年以來已有兩百萬名參與者。2018首度在台舉辦,該獎項從員工敬業度、員工滿意度、公司品牌和雇主品牌營建、人才吸引和留任、工作場所安全和社會責任、培訓與發展、全球發展平臺、工作生活平衡和員工溝通九個面相進行評估。台灣安聯人壽今年再度蟬聯「2020年亞洲最佳企業僱主(Best Companies to Work for in Asia 2020)」,充分肯定了公司在工作環境、人才發展、員工管理、工作滿意度等方面的努力。安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示:「再度獲選是對我們的一大鼓舞,公司將再接再厲,提供更優質的工作環境,營建良好文化氛圍,同時不斷提升員工的使命感、歸屬感和幸福感,讓員工發揮潛能,並在安聯不斷成長。」

發布日期: 2020/9/29

       幸福企業員工福利再升級!德商安聯人壽,傳承安聯集團130年的經營歷史,為了鼓勵推動「多元與包容」(Diversity & Inclusion)的文化及價值觀,宣布自2020年10月1日起,全面提升員工福利,女性員工有薪產假將由原有法定的8周(56天)增加至四個月(120天),不僅凌駕業界,這也是安聯人壽繼鼓勵員工投入企業公益活動的「公益假」,及讓員工能運動充電的「健康假」之後,又一員工福利創舉。

      全球零工經濟崛起,企業加碼員工福利留才!連兩年蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」的安聯人壽,在新冠疫情衝擊產業的嚴峻經營環境下,仍不斷思考如何提供員工更貼心的福利措施,提升員工的幸福指數,安聯人壽總經理林順才表示,「台灣因少子化的因素,預估在2025年邁入超高齡社會,企業需創造更多投入職場、參與勞動的誘因,並增加讓員工可以兼顧工作、減輕家庭負擔的福利,將成為未來企業徵才、育才、留才的重要趨勢。」他指出,「員工是公司重要的資產,安聯以同仁的福祉出發,提出優於現行勞基法的產假福利,除了讓女性同仁在產後得到更好的休養,也能讓員工有更多時間調整步伐及自我準備,以最佳狀態再次回到工作崗位。」

      近年來,國外企業極力推廣「多元與包容」的新職場文化,強調尊重且保有個人差異性,透過多元與包容的企業文化,提升個人獨特性帶來的價值,讓員工產生自我認同及工作歸屬感。安聯人壽指出,安聯台灣女性同仁占整體比重約為65%,而在管理階層中更有超過四成五是女性,遠高於一般壽險業,也高於集團平均的38%,凸顯台灣安聯人壽展現的多元與平權;考量女性同仁在職涯發展或親子教養上更需要協助,安聯集團積極推動性別平權,2019年更第四次入選彭博性別平等指數,強調種族、文化、宗教、性別、年齡、弱勢及性取向的多元及包容性,提供多元資源與支持。

      打造「多元與包容」的新職場文化,近年來蔚為全球潮流,安聯人壽深信「多元與包容」不該只是口號,應積極落實到工作與生活中,帶動產業的創新和合作。安聯人壽總經理林順才指出,「安聯重視員工生活中扮演的每個角色,對安聯的管理團隊而言,我們始終相信,要讓員工效率提升、專心工作,得讓員工『無後顧之憂』,增加產假就是讓女性同仁可以好好享受與寶寶相處互動的時間、和適應自己人生中的新角色,不僅是人才多元化和包容性策略的具體實踐,更彰顯安聯對企業永續經營之承諾。」安聯人壽未來將持續以創新行動,為員工打造幸福有感的工作環境而努力。

發布日期: 2020/9/1

        退休金空窗期來襲!若勞工選新制,55歲離開職場,65歲才能領到退休金,低利率時代當前,附身故保證投資型保單大勢崛起,成為保險業界的明日之星!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽推出台幣計價「安聯人壽智聯人生變額年金保險」與外幣計價「安聯人壽智聯人生外幣變額年金保險」,為提供保戶多元選擇,繼連結委託安聯投信代操之美元計價全權委託帳戶,新增連結委託摩根投信代操之美元計價全權委託帳戶,為具有身故美元保費保本特性的保險商品,除了由專業投資團隊進行投資配置之外,在每年依約繳付身故保證費用後增加了最低身故保障,在年金累積期的身故保障金額為所繳美元保費與全委帳戶價值的1.06倍,兩者取其高,並加上未領取的停泊帳戶價值,兼具提供客戶現金流與傳承資產的需求;且「安聯人壽智聯人生系列商品」保費計算單純,相較於一般壽險之危險保費會因年齡增長而調高,其每年所收取之身故保證費用為全委帳戶價值的0.5%,適合風險承受度相對較低的屆退族及退休族,退休後也有機會月月擁有現金收入。

       新冠肺炎疫情將全球股市發展送入冷凍庫,雖因疫情漸緩而略顯復甦跡象,但隨著城市解封、第三波疫情爆發隱憂再起,全球市場波動加大,投資市場瞬息萬變,稍有不慎,可能使得身故時的保單帳戶價值低於投保時所繳的美元保費!「安聯人壽智聯人生系列商品」為附有最低保證身故給付的變額年金保險商品(GMDB),其投資標的為全權委託投資帳戶並提供符合撥回條件下的月資產撥回。本商品主要特色除每月標的有機會資產撥回外,可依需求設定何時開始領年金,若於年金累積期間身故,將啟動最低身故美元保費保本機制,提供業界最高之全權委託帳戶投資標的價值之1.06倍與保證身故基準額,兩者取其高,加上停泊帳戶價值,至少返還所繳美元保費(假設無部分提領及無保單貸款),且無須扣掉已領取的每月撥回資產,達到年金累積期間身故保障的效果;其每年所收取之身故保證費用為全委帳戶價值的0.5%,不同於一般壽險之危險保費會隨著保戶年齡增長而逐漸提高,更適合熟齡族群資產配置之用。

      安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理表示,為提供保戶多元選擇,「安聯人壽智聯人生系列商品」繼提供安聯投信代操的全權委託帳戶後,近期再推出由摩根投信操盤的全權委託帳戶,兩者都以追求資產穩健增長為訴求,並搭配多元資產策略來分散風險,維持長期且紀律性的投資策略,因應短期市場雜音。其中,所連結之「安聯人壽委託安聯投信投資帳戶–智慧平衡組合(月撥回資產)」委由安聯投信專業團隊操作。策略上,該帳戶主要是運用「智、勇、雙、全」四策略來控制投資組合的波動度。首先,突破傳統,改以風險動能為配置依據,聯合搭配結合經濟基本面、市場技術面等資訊的量化訊號,以收智慧平衡之效。其次,勇敢擁抱多元資產,同時掌握全球股票、全球債券、高收益債及新興市場債,兼顧收益與資本成長的各種機會,讓風險不過度集中。在波動監控策略上,則以強化控制下檔波動度以及增鋪防護網的雙重控管機制來因應市場的變化。而新增「安聯人壽委託摩根投信投資帳戶–豐收亨利(月撥回資產)」,為配備摩根新一代Risk Management Framework (RMF)風險控管機制的帳戶,並結合摩根獨家配置觀點,升級風控系統及整合摩根全球資源,掌握資產長期趨勢,配合週期動態調整,穩健中追求成長,讓客戶的財富規劃可以超前部署。   

      有專業團隊負責代操管理、又同時結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理仍提醒,客戶選購連結標的為全權委託帳戶的投資型保險商品時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,以符合自身需求。

      高齡化及低利率,席捲全球,加上市場快速波動,難以客觀應變,有專業團隊負責代操管理、又同時結合附最低身故保證給付的投資型年金保險商品,不失為退休資產布局的優選商品之一。最大的優勢在於保戶不必費心思在眾多的投資標的中挑選,可藉由保險公司委託專業投資機構來掌握投資趨勢,靈活配置資產,並注意相關投資風險。如需了解「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」的相關商品資訊,可洽詢安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,亦可洽永豐銀行或其他行銷通路,或至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期: 2020/8/20

        日本有酷老時代來臨,台灣有潮爺潮嬤躍上國際伸展台,誰說提到銀髮族,只能談長照、失智?!長期關注失智長者議題的安聯人壽,今(8/20)日再度與天主教失智老人基金會攜手啟動第十三屆失智老人募款活動,將年度活動主題定調為「享健樂活 ▪預見新時尚」,鼓勵銀髮族重新認識自己、找到自己,開創活力滿滿的第二人生。新冠肺炎疫情持續蔓延,有鑑於慢性病患者如罹新冠肺炎死亡率比常人高8倍,安聯人壽第二批完成30多人之「慢性病自我管理課程帶領人」企業種子講師已於結訓完成,累積共逾40位講師積極深入全台社區開課,教導民眾透過自我管理,降低失智症風險、遠離新冠肺炎;記者會中同時邀請基金會活動代言人-戲劇男神溫昇豪向大眾推動失智症防治概念,倡導透過健康的生活方式,如運動、地中海飲食來預防失智症。

        失智人口快速增加,居家防疫期間,民眾也要注意預防失智!依據國際失智症協會(ADI)2019年全球失智症報告,估計全球有超過5千萬名失智者,到2050年預計將成長至1億5千2百萬人。每三秒就有一人罹患失智症;目前失智症相關成本為每年一兆美元,且至2030年預計將增加一倍。安聯人壽總經理林順才指出「依據內政部最新人口統計資料及台灣失智症盛行率推估,民國154年失智人口將近90萬人,每100位台灣人有5位失智者。未來的46年,台灣失智人口數以平均每天增加近36人;每40分鐘增加1位的速度成長著,政府及民間都應及早準備,預防失智刻不容緩。」林順才續道「為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對預防失智的重視,安聯率先呼應政府長照計畫,投入倡導相關議題,走過15個年頭,今年很開心可以與失智老人基金會再度攜手籌劃年度募款活動。感謝過去超過16,000位天使捐款人,所捐贈之逾新台幣7,100萬元善款,及安聯全體同仁的熱情支持,讓每年活動都能順利達標。安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織,今年安聯率先捐贈新台幣25萬元,期望活動可拋磚引玉,讓更多人共襄募款義舉,並重視失智防治議題。」

        天主教失智老人基金會鄧世雄執行長表示「感謝安聯人壽多年來的協助,不但讓弱勢失智患者能得到更好的照顧,更喚起國人對這個世紀之病的重視。」鄧執行長補充說,「失智老人基金會2016年從美國史丹佛大學引進『慢性病自我管理CDSMP』,是一個為期六週的課程,透過相互腦力激盪、形成團體約束力,學員能在日常生活中,執行自己想要、可持續落實的自我管理行為,進而改善生活的品質,也能延緩慢性疾病與失智症的發生。」繼完成第一梯次「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」,安聯人壽再度成功號召到逾30位業務員參與第二梯次的培訓計畫。安聯人壽業務長劉育群在會中親自頒發結業證書給這群企業種子教師,有鑑於慢性病患者為新冠肺炎之高危險群,疫情發生後,更降低民眾回診意願,業務長期許他們在受訓完成,能盡快回到社區,積極推廣慢性病自我管理課程,幫助民眾預防早發性失智、協助延緩失智症發生,並遠離新冠肺炎。

  「時尚」不是外觀,而是保持腦袋積極跟上時代的生活態度!為讓失智症認知與防治衛教朝向下紮根的目的前進,「2020年失智老人募款活動」基金會特別邀請從模特兒、演而優則製作的戲劇男神溫昇豪為活動擔綱走秀。溫昇豪表示,已逝的奶奶晚年罹患失智症,常問家人「你是誰」?讓他很難過心酸。他說,奶奶失智後重複做同樣的事,或不合理的事,由於那時家人不了解失智症,導致奶奶病情延遲就醫,後來看電影《明日的記憶》感觸很深,後悔沒有好好把握與奶奶相處的機會。溫昇豪感性的說,「我的人生中累積了許多美好的回憶,然而對失智長輩而言,那些美好的日子,只能由家人們代為收藏,但我相信,雖然失智會讓記憶消失,愛卻不會離去,所以當初基金會邀請我來擔任活動代言人時,毫不猶豫便答應了。」國外研究報告指出,演員因長期運用短暫記憶背台詞,未用到大腦,是失智症的高危險群,因此他每天運動健身減緩失智症,並在記者會上也大方分享如何透過控制飲食和持續運動,管理自己的健康與生活。

        「2020年失智老人募款活動」募款活動自即日起至109年12月31日止,單次或定期捐款達1,000元,即可獲得「健康環狀彈力帶」乙組;活動詳情請參考Facebook粉絲頁「樂齡 A Go Go」或天主教失智老人社會福利基金會官方網站http://www.cfad.org.tw、安聯人壽官方網站www.allianz.com.tw。捐款方式請參考:天主教失智老人社會福利基金會信用卡捐款熱線:(02)2332-0992;或至全台安聯人壽保戶服務中心詢問。

發布日期: 2020/7/16

    科技防疫!AI、雲端、大數據等技術相繼促成智慧醫療體系建置,助對抗新冠肺炎一臂之力,台灣第一大外資壽險公司安聯人壽於今(7/16)日宣布與清華大學電機系BIIC實驗室產學合作,推出全台壽險業第一個可以預測醫療事件風險的指標 –安聯AI健康指數,使用台灣全民健保資料庫中三年超過82億筆的去識別化的健保資訊,透過AI深度學習演算法,並依據三項健康相關重大事件(死亡率、住院率、癌症發病率)的風險發生率,建構出全新的健康指標,讓壽險公司除了保單銷售與客戶服務外,還可以讓每個客戶了解自身居住地的健康分數,掌握健康風險,更是安聯人壽投注資源,協助台灣公衛、智慧醫療發展的一大出擊!

       台灣擁有亞洲覆蓋最廣的區域醫療系統,全民健康保險更促進臺灣醫療體系的發展,龐大的數據資訊也有助於醫療科技的發展,並透過AI技術逐步轉型為智慧醫療,助台灣在對抗新冠肺炎這場戰役立下大功。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽近年來積極發展InsurTech,前年成功利用AI 打造客戶服務,今年我們將AI技術的運用延伸到健康議題,與清華大學電機系BIIC實驗室合作,使用台灣全民健保資料庫Big Data,透過AI深度學習演算法,建立全台第一個可以預測未來的健康指數–安聯AI健康指數,希望透過安聯AI健康指數的資訊,協助我們的保戶及台灣民眾可以了解不同區域、年齡的健康分數,或發生哪些共同的健康風險,進而協助高風險族群也能提前做好自我健康管理,而“安聯AI健康指數”未來將朝可讓每個客戶了解自己健康分數的方向發展。」

       台灣醫療衛生的軟實力舉世聞名,全球資料庫網站Numbeo資訊「2020醫療保健指數」排行榜,台灣更以86.71分拿下全球第一,全台健康指數地圖,也首度完整大公開!2020全台健康指數高達90.8,其中新竹市以92.0的高分稱冠全台!安聯人壽行銷長鄭祥琨表示:「”安聯AI健康指數”模型利用健保資料庫3年的數據(> 82億筆資訊),並將死亡、住院及罹患癌症等健康指數三大因子分別加總50%、25%及25%後加權計算而出。」研究發現,都會區的健康指數最高,其中以新竹市最高,健康指數為92分,其次為新竹縣(91.7分)與新北市(91.7分),以及金門縣與連江縣的91.6分。負責研究的台中榮總健康資料庫中心主持人林敬恒指出,都會區的健康指數明顯較高,與都會區的人口較年輕有關,如新竹市為全國最年輕的縣市,便以92.0的高分稱冠全台,而離島則因為老人家比較健康,較少就醫,因此拉高了健康指數。至於健康指數較低的區域,則與區域中的人口老化有關,如嘉義縣及台東縣多為年輕人出外打拼較多的地區,人口移動效應使得兩者的健康指數遠低於平均。在性別方面,沒有意外的,女性的健康指數明顯優於男性,林敬恒說,女性較關注健康狀況,身體稍有異樣,就會積極就醫,因此不容易小病釀成大病。在年齡分別上,越年輕的族群,身體狀況愈好。不過,有趣的是,從分析數據看來,離島的老人家健康指數明顯高於都會區的老人。

         一場新冠肺炎影響全球經濟甚巨,讓保險公司重新思考對客戶的價值是甚麼?「保險公司應該轉型成提供不同價值的服務。」安聯人壽總經理林順才最後強調,這次推出“安聯AI健康指數”,就是希望透過健康風險指數,來保護客戶的健康,讓客戶了解自己的健康指數,平時就做好身體健康狀況的管理,「我們期許安聯人壽不只銷售保單,我們還要協助客戶過更健康的生活。」

欲進一步了解”安聯AI健康指數”請上https://healthindex.allianz.com.tw,或請洽全台安聯通訊處,或滙豐銀行各營業處由專人為您介紹,並提供保單健檢服務。

發布日期: 2020/6/17

新冠肺炎疫情使新鮮人的薪資下修,社會新鮮人平均薪資倒退嚕,大學畢業生更慘,不到28K!面對社會新鮮人的薪資困境,安聯人壽提醒甫踏出校園的準就業生,在打拼事業的同時,不要忘了善用投資型保單的定期定額財務規劃功能,避免薪水被通膨侵蝕,依自身保險保障及財務需求,選擇切合自己的保障與投資比例,依循步調進行財務規劃,提早為自己的理想做準備。

就業市場受到新冠肺炎襲擊,失業率、無薪假皆出現上揚,也造成今年要進入就業市場的新鮮人求職難度提高,安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總經理表示,初入社會的年輕人開始肩負起經濟自主壓力,不論第一份薪水有多少,最好都要做好風險規劃,才能在意外發生或有急需時多一份人身保障與急難救助。以25歲的社會新鮮人為例,小時候爸媽大多有幫忙買基本的壽險和終身醫療險,防癌、意外、失能也有基礎的保障,但很容易忽略重症保障且須加強壽險保障。所謂萬事起頭難,許多人在為自己規劃第一份保單時,常會碰到眾說紛紜而不知該如何下手之狀況,安聯人壽亦提供簡單三步驟為社會新鮮人之參考:

Step 1. 保單健診檢視保障缺口:先詢問父母是否曾為自己投保壽險,並透過保單健診確認需求及保險缺口。

Step 2. 確認未來5-10年內之人生逐夢計劃。

Step 3. 掌握『雙十加乘,幸福百分百原則』規劃保單。

台灣保險密度高居全球之冠,人身保險概念深植人心,但保障額度仍顯普遍不足,鄭祥琨認為「社會新鮮人為自己規劃的第一份保單最好以填補保障缺口為出發點,如果再能兼具投資風險分散之特色,更適合年輕族群追求人生不同階段夢想之需求,因此可具定期定額繳付保費以投入連結投資標的功能之投資型壽險保單,最適合初就業人士之選項之一。投資型壽險保單不但具透明度高、保險、投資一次擁有之優點,更可讓年輕人依不同階段經濟收入、保障需求,彈性調整保單內容,選擇符合自身需求的保障與投資比例,例如手頭緊時,可以考慮調降繳納保費;可運用資金充裕及看好投資市場時,則可以直接調高保費,加碼投入更多資金於原財務規劃中。」鄭行銷長進一步說「新鮮人於規劃保險時亦須掌握『雙十加乘,幸福百分百原則』,也就是保障額度至少為年所得的10倍,而保費支出以不超過年所得的十分之一為限,如此一來更能創造幸福滿點的未來。」

著眼於甫入職場的社會新鮮人隨時可能因轉換工作跑道或進修而使收入不夠穩定或中斷,投資型壽險保單擁有的彈性調整保費及得申請調整保額的特點,正適合年輕族群,且於年輕時可以較低的保險成本獲得人身保障,只要『規律、定期定額』繳納保費,依歷史經驗顯示,在長期持續累積下,以時間換取複利的效果,不僅可分散投入時機的風險,更能讓保障延續,協助年輕人脫離月光族之困擾。其中「安聯I探索」的模組化需求提供客戶模組化的解決方案,不但可以量身訂做,還能將社會新鮮人保障的缺口補足。以安聯人壽超過20多種附約,可和主約靈活搭配,形成上萬種組合,涵蓋客戶多元的需求,讓體驗權和主控權回到客戶身上,對於想要投保投資型壽險卻不知該從何下手的社會新鮮人來說,可輕鬆踏出保險規劃的第一步。

現今國人平均工作年資約為30年,如何在全力衝刺事業之餘,無後顧之憂,周全的保險保障及財務規劃絕對能助社會新鮮人一臂之力。安聯人壽最後提醒,社會新鮮人在投保前除先了解自己保障缺口、保費支付能力之課題外,更要了解自己對風險的承受度有多高,才能做好完善的保險規劃,找出真正適合自己的保單,也讓自己的逐夢計劃贏在起跑點。

發布日期: 2020/6/2

2020 年安聯全球老年年金報告: 準備好了嗎?

·        未來數十年,嬰兒潮世代將形成退休潮,屆時勢必加重社會福利體系的負擔

·        僅有極少數國家已調整退休制度至符合人口變化的趨勢,例如瑞典、比利時與丹麥

·        其他大部分國家則前途堪慮,其退休制度勢必面臨巨額的公共財務赤字、以及無法在永續適足之間取得平衡,將陷入不足的困境中

·        沒有任何亞洲國家位列於前十大中 — 因應整個區域的快速老化現況,年金改革仍有許多未竟之事,需要及早著手準備

·        台灣居於全球排名第 19 位 - 亞洲第二。

台北 / 新加坡, 2020 年 6 月 2 日:今日,安聯依據其專有的年金係數 - 安聯年金指標  ( API ),針對全世界的退休制度進行分析,發表了首期《全球老年年金報告》。此指標使用簡單的邏輯:從人口和財政等先決條件開始分析,再沿循兩個決定性方向 (即永續性和適足性) ,進而研究各個退休制度。 也就是說,此項指標是以三個基本要素為基礎, 運用共計 30 個參數,評分範圍從 1 到 7 ,其中 1 分為最高分數。 API 將 70 個被分析的國家,各別評予 1 至7分,得分數即顯示各國的退休制度全貌。

「近年來人口與退休政策均被其他的政策所排擠,首先是氣候變遷,再來就是現在的新冠肺炎。」安聯首席經濟學家 Ludovic Subran 表示,「然而,若放任人口問題不管,所引發的後續變化則很快就會浮現。化解迫在眉睫的老年年金危機、維護世代的傳承與公平性,對於建設一個兼具包容與彈性的社會,至關重要。」

人口結構最顯著的急遽變化就是全球高齡人口扶養比[1] 的飆升:至 2050 年將攀高77%至 25 %,這是自 1950 年以來,近 70 年中最快的速度。 在許多新興經濟體中,此一比率在未來三十年內, 將暴增一倍以上;也就是說,不用一半的時間就會 「超歐趕美」發展至此高點。這狀況在中國尤其明顯,此比例可望從 17 %高漲到 44 %。對於工業化國家而言,此比例的絕對水平,則是引發關切的主要原因,例如,西歐升至 51 %就是一個很好的例子。

API 的第一個支撐點,亦稱之為起點,結合了人口變化和公共財務狀況 (財務盈餘) ,便反映出了這種現象。毫不意外的,許多非洲新興國家得分頗高,原因即在於人口年輕,財政赤字和債務也相對較低。另一方面,許多歐洲國家如義大利和葡萄牙,則表現不佳:人口老化加上負債累累。 「對於大多數工業化國家而言,蘇格蘭的諷刺笑話倒是頗為適用:若要建立一個穩定的退休制度,絕對不能從咱們這裡開始。」本報告作者 Michaela Grimm 說。「何況上述還是新冠病毒、以及其所引爆的新債務海嘯之前的情況。面對現今危機的各種後遺症,我們必須加倍努力改革年金制度。以往的財務盈餘永遠不再可期。」

API 的第二個支撐點是永續性,用來衡量退休制度如何應對人口的變化:穩定機制是否存在?或者當貢獻人數減少而受益人數不斷增加時,系統是否崩潰?在這種框架下,退休年齡便成為一個重要的槓桿因素。在1950 年代,生活於亞洲平均 65歲 的男性,退休後可望續活 8.9 年 (女性 10.3年)。現在,平均65歲退休的享壽年限,女性為 17.8年,男性為 15.2年,此數字預計於2050 年將分別增長至 19.9年 (女性) 和 17.5年 (男性) 。可想而知,工作壽命與退休時間的相對比率會顯著下降。因此,一些包括荷蘭在內的國家,便以調整法定的退休年齡、或增加年金福利,因應預期的壽命延長。比起那些延遲退休仍屬禁忌的國家而言,當然這些國家的退休制度更可永續。

API 的第三個支撐點則是針對退休制度的適足性進行評估,質疑其能否提供適足的老年生活水平。重要的槓桿因素為 (1)覆蓋率–即退休制度所涵蓋的工作年齡人口,與退休年齡人口的比重是多少? (2) 福利比率–即退休金請領者平均可以領取多少錢 (以平均收入計算)? (3) 最後一點–基金提存制的老年保障 (capital-funded old age provision),和其他收入來源是否存在。總體來說,適足性支撐點 ( 3.7 ) 的平均分數略優於永續性支撐點 (4.0)。這代表大多數的制度,仍然重視當前退休金請領者的福利,多過未來世代的納稅人和社會貢獻者。適足性排名前面的國家,則多是擁有優渥的國民年金體系 (如奧地利或義大利),或有雄厚基金提存制的第二和第三項支撐因素 (如紐西蘭或荷蘭)。

然而,在利率持續走低的時刻,提存制的退休方案面臨著越來越大的壓力。 新冠肺炎疫情不但重創殖利率也加劇了此一趨勢。「低收益環境迫使退休基金和壽險公司尋求非傳統性的資產類別。」安聯集團的環球退休解決方案 (global retirement proposition at Allianz SE) 負責人Cameron Jovanovic表示,「此等另類方案可令福利提供者獲得與其投資組合期限匹配的流動性溢價。另一個策略是已減少風險取代追逐收益,這就是為什麼長年期交換合約、年金風險轉移和創意性的再保險設置,成為優化退休基金和保險公司承擔風險的手段。」

將API 三個支撐點的得分加總,結果顯示:瑞典、比利時和丹麥的退休制度為全球最佳 (如表) 。台灣排名第 19,是中國以外唯一進入前 20 名的亞洲國家。以永續性和適足性來說,在20 個最佳地區裡,台灣也是少數幾個於這兩項子類別都表現優異的市場之一,名列 15。若退休制度能夠更具廣泛的覆蓋性、退休年齡與預期壽命的發展連結,將有助於使年金體系更具備人口統計學上的意義。台灣無法名列前茅就是因為人口快速老化,令它在總體排名之起點名列倒數第 10。台灣已經沒有多少餘裕推延年金的改革了。

 

全球二十大最佳退休制度

市場

排名

總分

起點

(分數)

永續性

(分數)

適足性

(分數)

瑞典

1

2.91

3.4

3.0

2.6

比利時

2

2.92

4.3

2.9

2.3

丹麥

3

2.96

3.3

3.2

2.5

紐西蘭

4

3.0

3.5

3.8

1.9

美國

5

3.04

3.1

3.3

2.8

澳洲

6

3.13

3.0

3.3

3.0

荷蘭

7

3.13

4.0

3.9

2.0

挪威

8

3.16

3.3

3.9

2.4

保加利亞

9

3.16

3.8

2.7

3.3

加拿大

10

3.24

3.4

3.8

2.6

中國

11

3.25

4.3

2.9

3.1

捷克

12

3.26

4.2

2.9

3.2

拉脫維亞

13

3.27

3.6

3.4

3.0

愛爾蘭

14

3.31

4.1

3.1

3.1

盧森堡

15

3.35

4.0

4.1

2.3

英國

16

3.35

3.6

3.6

3.0

斯洛伐克

17

3.36

4.2

3.2

3.1

義大利

18

3.36

6.1

3.2

2.3

台灣

19

3.43

5.0

3.3

2.8

哈薩克

20

3.48

2.94

3.9

3.4

 

發布日期: 2020/5/27

除了薪水、年終與帶薪休假,你曾要求過退休金福利嗎?曾連續2年獲得「HR Asia最佳企業雇主獎」的安聯人壽為提供員工更優質的退休保障,以壽險業優勢規劃特色福利,只要安聯員工投保特定員工專案年金險,月繳 3000 元以上,完成「數位體驗日」挑戰,如透過安聯e網通操作投資標的轉換或單筆追加,公司將定額補助 3000 元;員工若申請電子對帳單、及線上申請轉換標的或部分提領,更可進一步豁免保單管理及相關費用。安聯人壽透過加碼協助員工規劃退休,積極留下人才持續為公司打拼、共創雙贏。

幸福企業的養成首重透明、雙向的員工內部溝通!安聯集團每年會對全球所有員工統一進行公司認同度的大調查,台灣安聯人壽員工的調查結果,在多項指標均連續4年摘冠,去年更以90%蟬聯第一。安聯人壽總經理林順才表示,其實歐美企業早就把退休金福利視為人才薪酬包裹的一環,身為德商的安聯在台灣紮根,也將此觀念帶進台灣,安聯不只保障在職福利,更關心員工退休生活,因此精選優質保險商品並訂定補助方案,鼓勵員工提早作退休規劃,安聯員工投保特定員工專案變額年金保險,月繳 3000 元以上,並參加「數位體驗日」,透過安聯e網通進行投資標的轉換或單筆追加,則可獲得參加獎勵金3000元,藉由定期定額投入,長期累積退休金,樂享無憂老後。

2019 企業員工退休理財調查中顯示,有超過7 成民眾選擇加入或繼續服務企業前,十分重視企業是否願意提供員工額外的退休福利,然而只有36.2% 的民眾有把握取得退休前每月薪資的6 成維持生活品質,顯示公司企業其實可以積極扮演提供退休規劃或退休資訊的角色。安聯人壽指出,員工除了運用勞退提撥機制增加自提部分外,雇主也可再加碼提撥為員工強化退休資源,亦是一種留才的方式。安聯人壽補助員工3000元參加特定員工專案變額年金保險的方案,除了帶動同事的投保率外,其更大的意涵就在於實際讓同仁感受到公司對員工的重視與加深公司認同感。安聯除鼓勵內部同仁投保,藉由時間複利的效果,達成足夠的退休報酬,也呼籲民眾趁年輕開始自儲退休金,加速退休金帳戶累積,持續投資、持續成長,提前達成財富自由、提早退休目標。

發布日期: 2020/5/7

現代母親家庭、職場蠟燭兩頭燒,媽媽您累了嗎?安聯人壽建議,不論是新手媽媽還是已經升格為阿嬤的銀髮媽媽,在5月這個感恩的時刻,除了等待子女送禮物、買蛋糕、請吃大餐外,更可主動依照自己人生各階段的保障需求,善用不同類型的投資型保單,增加壽險保障,實現自我財務規劃,以及分散風險的資產配置方式,成為不同「年資」媽媽們享福又享富的聰明選擇,若再輔以使用“安聯I探索”模組化需求分析,可協助母親們立即檢視自己人生保障與財務規劃是否有缺口,讓家庭幸福更加安全穩固。

根據行政院主計處統計,民國105年台灣已婚婦女約517萬人,實際勞動比率約57%,全台等於有296萬已婚女性,同時肩負家庭、事業兩頭的重擔。對照內政部另一項調查指出,超過八成的已婚婦女收入,必須用來貼補家用,更有近四成的婦女,把八成的薪水都花在家用,可見社會上有越來越多媽媽幫忙分擔家庭經濟開支,她們對於財務規劃的需求也日趨謹慎。在母親節即將來臨之際,安聯人壽表示,家庭、工作兩頭燒的媽媽,時間很寶貴,因此更需要一個事半功倍的財務規劃工具,協助自己打造一份實際且可達成的財務計畫。其中投資型保險具透明、彈性且有人身保障的優點,可幫助媽媽們兼顧中長期之人身保障與財務規劃,從新手媽媽、熟齡媽媽,甚至是阿嬤級的銀髮媽媽,皆可依照現階段經濟收入、保障需求,申請調整保單內容,打造一份安心的保障。

媽媽的退休規劃,安聯can help!調查顯示,現代媽媽對退休準備的期待較高,有高達43%的媽媽認為要準備2000萬元以上才能安心退休。若媽媽退休後僅領取勞保老年年金、國民年金,根本不夠支付退休後的生活所需,因此,安聯人壽建議,媽媽們應自行準備退休規劃,規劃工具的選擇建議以穩健為主,可選擇符合自身保障需求,且可領取穩定現金流的終身保險商品。「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」聯結委託安聯投信代操之美元計價全權委託帳戶,於年金累積期間內除了由專業投資團隊進行投資配置之外,還具有身故美元保費保本特性的保險商品,在每年依約繳付身故保證費用後增加了最低身故保障,身故保障金額為所繳美元保費與全委帳戶價值的1.06倍,兩者取其高,並加上未領取的停泊帳戶價值,兼具提供客戶現金流與傳承資產的需求;且「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」保費計算單純,較一般壽險之危險保費會因年齡增長而調高,其所收取之身故保證費用為全委帳戶價值的0.5%,適合風險承受度相對較低的屆退族及退休族,讓媽媽退休後也有機會月月擁有現金收入。

母親節即將來臨,辛苦的媽媽們總是為了家庭、子女做打算,卻忘了保障自身的健康及財務規劃,安聯人壽建議,除了趁母親節好好休息之外,媽媽們也別忘了趁機檢視自身的保障,不同年資的媽媽們皆可依階段性需求、長期理財目標及風險來進行保單規劃,且伴隨著生活型態改變、責任演進及收入增減,定時檢視調整保單內容。其中安聯人壽退休規劃平台具有四大優勢:1、參與全球投資市場機會;2、客戶需求探索;3、連結數百檔投資標的;4、完整數位服務生態系統,可減低媽媽們身兼多元角色與沉重負擔的忙碌指數,為母親們做好風險規劃,補足保障缺口。

萬事起頭難,如果對於財務規劃不知從何著手的媽媽,“安聯I探索”模組化需求分析,涵括了家庭保障、退休規劃、子女教育基金等面向,可依個別需求,透過模組化方式組合出專屬的保障,不僅可讓媽媽們即時了解自己的人生保障及財務規劃是否有缺口,更可協助她們打造豐富美滿又財務自主的人生。 

發布日期: 2020/4/7

新冠肺炎疫情持續延燒,民眾減少出門頻率,安聯人壽建構完整數位生態系統,助保戶在家輕鬆線上搞定保單相關業務申請。為加速FinTech創新轉型步伐,安聯人壽自2016年推出行動銷售利器「Allianz Discover安聯i 探索」以來,便站在客戶角度提供生活金融服務,架構串聯各種場景金融服務,積極打造完整之數位生態系統;時值新冠肺炎疫情蔓延,安聯人壽提醒保戶,防疫期間如需辦理保單變更如保費單次追加、或有短期資金運用之急需要辦理借款,皆可透過安聯人壽企業網站、安聯e網通等數位平台提出申請,在疫情升高之際降低出門之不便性,在家輕鬆e指搞定保單相關業務申請。

  近幾年安聯集團將「全面發展數位化」列為重要營運策略,安聯人壽配合德國母集團致力數位化轉型。安聯人壽總經理林順才宣示,「安聯人壽要以數位DNA驚艷客戶!」過去幾年,安聯已陸續開發了兩個深具市場指標性的數位保險銷售工具:分別為業務員專用的旗艦級利器「Allianz Discover 安聯i 探索」,以及全台第一個保經代數位保險銷售工具「安聯行動王」。林順才表示,「除了將金融科技全面應用在銷售系統之外,安聯同時也致力在客戶服務面的數位升級。陸續啟用了安聯ePay電子化轉帳授權服務,便利保戶快速授權及繳交保費;『安聯e服務』行動 APP及安聯智能客服『Allie艾莉』則進一步提供保戶全年無休的保險服務;近期為保戶全新打造的網路服務專區《安聯e網通》,就像是把保單帶在身邊的雲端保單夾,隨著數位生態圈七大區塊陸續到位,在新冠肺炎疫情蔓延不便出門之際,提供客戶在家更多元化的智能新體驗。」

防疫期間,安聯人壽提醒保戶,若有任何服務需求,如契約變更、單次追加保險費,保單借款,乃至於申請將收益分配給付方式變更為基金配息增加單位數,除可聯繫專屬壽險顧問或致電客戶服務專線0800-007-668外,亦可透過安聯智能客服「Allie艾莉」、《安聯e網通》等數位平台,線上申請或下載申請書寄回安聯人壽辦理,透過安聯人壽數位生態圈提供之服務,e指搞定保單所有事,快速又方便。

關鍵時刻,保障更不能等!新冠肺炎疫情持續在全球延燒,臺灣確診人數恐有攀升之虞,安聯人壽呼籲民眾別忘了檢視自我保障缺口,加強保險保障,運用保險分散風險。安聯人壽總經理林順才最後強調,防疫期間民眾若有投保或保單契變之需求,可利用安聯數位生態系統提供的完整服務,在家線上申請即可便利辦理,e指搞定保單相關業務申請,讓安聯挾其強大的數位生態系統與您一起共同防疫。

發布日期: 2020/2/25

總統蔡英文今(2/19)日接見「第21屆國家建築金質獎暨第16屆國家品牌玉山獎」得獎人,安聯人壽首次參賽就由總經理林順才拿下「傑出企業領導人」全國首獎榮耀,卓越的領導能力受高度肯定,接受總統受獎。

國家品牌玉山獎以「品質、品牌、品味」的多個面向審核,肯定優質企業、領導人及產品,塑造國家品牌優良形象;安聯人壽總經理林順才以其精算背景、重視團隊等人格特質,帶領台灣安聯人壽多次寫下新契約價值(NBV)、年化新契約保費(ANP)、總保費(GWP)等三項業務指標亞太第一。除了強化企業競爭力,另一方面,林順才更重新定義壽險業「以客戶為先」的經營理念,強調「無論科技如何發展到極致,保留對人的尊重與溫度」才是最重要的價值;在他的領導下,安聯人壽首創互動介面的旗艦級數位銷售工具「安聯i探索」及智能客服機器人「Allie艾莉」,他鼓勵同仁們透過換位思考–以客戶的角度出發,無論是開發數位行銷工具或是改造作業流程,才能符合客戶心目中數位化的真正需求;當透過數位化讓服務更便利,資訊更透明完整時,也才能真正打造最有溫度的有感保險體驗。

「傑出企業領導人」獎項得主安聯人壽總經理林順才表示,感謝國家品牌玉山獎評審肯定安聯人壽在經營實績、研發能力、品質政策、行銷服務、競爭利基、榮譽肯定及企業願景等整體表現,優秀於其他競爭企業;驅使安聯人壽不斷前進,持續做好經營策略兼顧質與量並進,深耕市場研究,關注民眾保障及財務規劃需求,不斷挑戰創新概念保險商品之開發,並順應FinTech數位化浪潮,為顧客積極開發更優質的數位服務平台,同時亦公益關懷社會老化問題,實現深耕台灣之承諾。

「國家品牌玉山獎」是全國最具公信力和指標性的優質傑出企業評選,堪稱國家等級的品牌奧斯卡獎。安聯人壽總經理林順才首度參賽,便從眾多得獎者中脫穎而出,勇奪最高榮譽「傑出企業領導人」全國首獎。安聯人壽總經理林順才表示:「獲獎不僅是對安聯人壽,更是對我本人的一大鼓舞,未來期望能發揮自己多年於產業的專業經驗,為同仁裨補闕漏,往高效率的團隊再精進,也為追求最高品質之卓越績效努力。」

發布日期: 2020/2/10

 

        美中貿易戰停火,將重新塑造全球經濟關係,面對變動性高的市場環境,投資人如何避險?如何持盈保泰?看準投資人尋求專業資產管理之需求急速遞增,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽推出由永豐銀行獨賣的「安聯人壽豐收得利系列商品」,該系列商品包含「安聯人壽豐收得利變額萬能壽險/安聯人壽豐收得利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽豐收得利變額年金保險/安聯人壽豐收得利外幣變額年金保險」,為提供保戶多元選擇,繼提供聯博代操的全權委託帳戶後,台幣保單系列近期再推出由復華投信操盤的全權委託帳戶,兩個投資帳戶都以長期收益增長為目標,並搭配多元資產以分散風險,但又各具特色。

        今年投資市場陷入劇烈波動階段,氛圍詭譎多變;當前市況紛擾,使得投資理財更加困難,一般民眾該如何選擇標的並掌握最佳進出場時機?安聯人壽總經理林順才表示,「投資型保單的優點在於透明、彈性且能規劃符合效益之人身保障方式,加上現在投資人愈來愈重視風險管理,有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,在各種財務規劃工具中逐漸脫穎而出。」

        過去投資型保單所連結為之投資標的多為共同基金及ETF等,投資人仍須自己選擇投資標的,自行調整資產配置、留意風險控管。如今投資型保單連結標的提供多一項選擇,也就是全權委託投資帳戶,將資產配置交由專業團隊管理,以多元資產投資為訴求,隨市況動態調整各類資產比重,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的保戶,為相對簡便的財務規劃方式,同時也能以小額資金享有專業管理團隊的代操服務。

        安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理表示,為提供保戶多元選擇,「安聯人壽豐收得利系列商品」繼提供聯博代操的全權委託帳戶後,台幣保單系列近期再推出由復華投信操盤的全權委託帳戶,兩者都以追求資產穩健增長為訴求,並搭配多元資產策略來分散風險,維持長期且紀律性的投資策略,因應短期市場雜音。其中,連結委託聯博投信代操之全權委託帳戶,透過全球多元資產佈局,並運用聯博集團獨特的DAA動態資產配置策略(Dynamic Asset Allocation),結合量化分析與基本面研究,靈活調整股債資產組合,平衡風險與報酬,以期達到長期穩健之投資成果;而新增委託復華投信的投資帳戶,採債券為主、股票為輔的多重資產配置,以高透明、高效率及低成本的指數型基金作為核心標的,穩健追求最佳收益,並依獨家開發之CIS(Contrarian Investment Strategy)模型,以專業判斷、相信數據分析,捕捉市場過度悲觀/樂觀情緒反應,進一步掌握反向買入/賣出之契機,從而完成帳戶最佳配置,補足退休樂活的最後一塊拼圖。兩個全權委託帳戶都提供階梯式月資產撥回機制,依照基準日帳戶淨值表現提供不同資產撥回金額,讓保戶資金規劃更便利。目前客戶只要投入最低新臺幣10萬元(或3300美元),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡最高可接受至80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。

        有專業團隊負責代操管理、又同時結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理仍提醒,客戶選購連結標的為全權委託帳戶的投資型保險商品時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,以符合自身需求。

        現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變,建議不妨考慮以「投資型保險商品連結全權委託帳戶」做為個人資產配置的一環,「投資型保險商品連結全權委託帳戶」最大的優勢在於保戶不必費心思在眾多的投資標的中挑選,可藉由保險公司委託專業投資機構來掌握投資趨勢,靈活配置股票或債券投資,並注意相關投資風險。「安聯人壽豐收得利系列商品」為永豐銀行通路獨賣商品,可洽詢全台永豐銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽豐收得利變額萬能壽險/安聯人壽豐收得利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽豐收得利變額年金保險/安聯人壽豐收得利外幣變額年金保險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期: 2020/1/21

 

        景氣低迷加上選舉排擠捐款,愛心捐款冷颼颼,安聯員工暖心助社福寒冬退散!安聯人壽與天主教失智老人基金會攜手舉辦第十二屆「“I ▪我” 愛我,慢性病遠離我」愛心捐款活動,獲得社會大眾及安聯同仁的熱烈迴響,安聯員工自發性捐款再次攀升近6%,累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣佈將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計劃,提供全方位關懷;同時,安聯人壽第二批「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」亦圓滿成功,結業業務員甫受訓完即火速投入社區公益講座,2019年安聯人壽總計40位種子講師完成三梯次的自我管理課程,教導全台近40位民眾透過自我管理,降低失智症風險。

        全球每三秒新增一失智患者,估計2050年突破1億5200萬!未來45年中,台灣失智人口數將以每40分鐘增加1位的速度成長,推估2031年失智人口逾46萬人,屆時每100位台灣人有2位失智者!為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越一萬六千人,捐款總額更破七千一百萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數逾900萬小時,也爲北市、新北市1100多位獨居長輩提供送餐與居家服務。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總表示「全球花費在失智症的照護成本估計2018年為1兆美元,到了2030年將倍增為2兆美元,對抗失智症已成為全球不可忽視的健康與經濟議題。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續14年與天主教失智老人基金會合作,去年除了有街頭募發票活動,第二梯次『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』也成功開課,兩批企業種子講師更在台北、台中及高雄等地舉辦三梯次的自我管理課程,幫助近40位民眾瞭解如何預防早發性失智、協助延緩失智症發生。」

        天主教失智老人基金會為國內設立最早之失智老人專屬照護社福團體,自1996年成立以來已服務逾6萬人次之失智長輩與照護者。對於安聯人壽多年投入失智議題的關懷,天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出「大環境景氣差,民眾捐款意願低,以致本屆的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。安聯人壽全體員工對『“I ▪我” 愛我,慢性病遠離我』的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,特別感激安聯同仁犧牲周末與家人團聚的溫馨時光,走上信義街頭募發票;另一方面,業務同仁也積極深入社區傳授『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,透過源自於美國史丹福大學的一個標準化課程,學習如何協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,真正落實從日常生活中推動失智症防治概念。」

        哈佛商學院教授,同時也是全球最具影響力的管理學大師麥可.波特(Michael Porter)曾經說過,「企業社會責任應該是公司的核心營運策略之一,而不只是錦上添花的公關而已。」主辦單位安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總對此表示,「做公益,對安聯來說,不只是捐款跑馬燈!安聯與失智老人基金會攜手投入公益以來,除了每年發動員工募款和投入企業資源為活動加溫,更一直積極思考如何鼓勵員工將對社區的關懷化為實際行動。因此,去年除了動員同仁走上街頭募發票,更鼓勵『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』結業之業務同仁可以扮演企業種子教師的角色,走入社區,讓愛心的種子在每個角落生根發芽,同時也象徵安聯用心回饋當地社會,深耕台灣的決心與承諾。最後,謝謝大家的陪伴,安聯才能從一家外商壽險公司、不斷與時俱進地履行企業社會責任,成為伴隨台灣一同成長的在地企業。」

2019

發布日期: 2019/11/14

 

由中華民國國家企業競爭力發展協會主辦的第16屆國家品牌玉山獎,日前舉行盛大頒獎典禮。安聯人壽今年首次參賽就由總經理林順才拿下「傑出企業領導人」全國首獎榮耀,卓越的領導能力受高度肯定。

國家品牌玉山獎以「品質、品牌、品味」的多個面向審核,肯定優質企業、領導人及產品,塑造國家品牌優良形象;安聯人壽總經理林順才以其精算背景、重視團隊等人格特質,帶領台灣安聯人壽多次寫下新契約價值(NBV)、年化新契約保費(ANP)、總保費(GWP)等三項業務指標亞太第一。除了強化企業競爭力,另一方面,林順才更重新定義壽險業「以客戶為先」的經營理念,強調「無論科技如何發展到極致,保留對人的尊重與溫度」才是最重要的價值;在他的領導下,安聯人壽首創互動介面的旗艦級數位銷售工具「安聯i探索」及智能客服機器人「Allie艾莉」,他鼓勵同仁們透過換位思考–以客戶的角度出發,無論是開發數位行銷工具或是改造作業流程,才能符合客戶心目中數位化的真正需求;當透過數位化讓服務更便利,資訊更透明完整時,也才能真正打造最有溫度的有感保險體驗。

「傑出企業領導人」獎項得主安聯人壽總經理林順才表示,感謝國家品牌玉山獎評審肯定安聯人壽在經營實績、研發能力、品質政策、行銷服務、競爭利基、榮譽肯定及企業願景等整體表現,優秀於其他競爭企業;驅使安聯人壽不斷前進,持續做好經營策略兼顧質與量並進,深耕市場研究,關注民眾保障及財務規劃需求,不斷挑戰創新概念保險商品之開發,並順應FinTech數位化浪潮,為顧客積極開發更優質的數位服務平台,同時亦公益關懷社會老化問題,實現深耕台灣之承諾。

「國家品牌玉山獎」是全國最具公信力和指標性的優質傑出企業評選,堪稱國家等級的品牌奧斯卡獎。安聯人壽今年首度參賽,便一舉榮獲「傑出企業領導人」的殊榮。安聯人壽總經理林順才表示:「獲獎不僅是對安聯人壽,更是對我本人的一大鼓舞,未來期望能發揮自己多年於產業的專業經驗,為同仁裨補闕漏,往高效率的團隊再精進,也為追求最高品質之卓越績效努力。」

發布日期: 2019/09/06

 

安聯人壽優質保單再受專家肯定,提供保戶完善醫療保障的「安聯人壽新一年定期重大疾病健康保險附約(乙型)」)( 男、女性保單)與「一年定期癌症醫療健康保險附約(108)」( 男、女性保單),獲知名理財雜誌《Money錢》第一屆保險AI大賞評選為「重大疾病定期健康保險獎」、「癌症住院醫療定期保險獎」優質保單,顯示安聯人壽多年來創新設計多元化商品,並致力推廣「保障先做好,未來怎麼變都不怕」人身保險概念的努力,經專業評審肯定而獲取之榮耀。

       

    本次保單評選是由知名理財雜誌《Money錢》獨步全台首創AI (人工智慧)演算法,從23家壽險公司數百張保單中,利用保費與保額「CP值」作為首要評選標準的保險大獎,以第三方公正客觀立場,計算出23家壽險公司每一張保單CP值,並依照分數高低排序,CP值越高排名越前面,確保民眾花最少錢買到最高保障額度。最後一次完整篩選出全台26張CP值最高之壽險、實支醫療險、癌症險、重大疾病與特定傷病險、重大傷病險、失能扶助險(各獎項再區分為男性保單與女性保單),成為台灣民眾最佳保險投保指南!

 

   根據衛福部107年國人死因統計,惡性腫瘤、心臟疾病、腦血管疾病、糖尿病及高血壓等慢性疾病為十大死因,且近年多位年輕藝人相繼罹癌的新聞,也喚起民眾對重大疾病年輕化的重視。「安聯人壽新一年定期重大疾病健康保險附約(乙型)」從0歲至65歲皆可投保,年輕時投保,保費相對便宜,以30歲女性投保保額100萬元的第一年年繳保費為例,平均每天不到5元,只要月省一杯咖啡就可建構完整的保護網!保費每年會隨著年齡的增長而增加,且持續交付保費最高可續保到75歲。第一次罹患「輕度重大疾病」時,可按保額的10%給付「輕度重大疾病保險金」;若罹患「重大疾病」時,則給付一次保額的110%的「重大疾病保險金」(需扣除已領之「輕度重大疾病保險金」);「安聯人壽一年定期癌症醫療健康保險附約(108)」則提供癌症住院、手術、放射線或化療等保險保障,以投保日額3,000元為例,可提供癌症住院醫療保險金每日3,000元、癌症住院療養保險金每日1,500元、癌症住院手術醫療保險金六萬元及癌症門診手術醫療保險金9,000元等,提升就醫品質與醫療費用補貼,讓保戶用小預算,就可建構醫療大保障。

   隨著環境汙染、食品安全問題的日益嚴重,重大疾病年輕化,尤其是癌症低齡化都讓國人開始意識到健康問題的重要性。安聯人壽提醒民眾,目前市面上銷售的重大疾病險及癌症險種類繁多,最好先瞭解自身需求且定期重新檢視保單,再透過特定重大疾病及癌症險的保障適時補強醫療缺口,就不用擔心自己的醫療權益受損,也可為家人提供安心的風險保護網。

發布日期: 2019/07/01

 

世界上有沒有「夢幻企業」?最受員工信賴與愛戴的企業,到底長什麼樣子?台灣投資型保險領導品牌安聯人壽秉持「廣納菁英人才」(Inclusive Meritocracy)的企業文化,重視員工潛能及職涯規劃,積極塑造良好的員工體驗等具體措施,再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2019亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in Asia 2019)肯定,從186家候選企業中脫穎而出,獲得高度品牌認同。

企業想獲利,更需要人才磁吸力!但,企業若只有漂亮的獲利數字,對爭取優秀人才加分有限,還需強勢的「雇主品牌」加持方能招募傑出人才。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽很榮幸能獲得這個獎項,這個獎項也代表過去幾年來,安聯人壽經營團隊致力於執行”顧客導向”與”數位化轉型”的策略不但成效豐碩,並創造出一個創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。從員工的回饋也得知我們一直走在對的方向,台灣安聯人壽在安聯集團的年度員工調查,以高達9成的認同度名列全球第一。很榮幸能連續兩年度獲得這個獎項,這個成果對我們意義非凡,也將成為我們持續追求卓越的一大動力。」

安聯人壽總經理林順才進一步道,「安聯人壽傳承了安聯集團近130年的經營歷史,並將員工視為公司重要資產的企業文化,提供豐富多元且具吸引力的工作機會,並重視國際人才的培育與流動,投注HR資源於國際人才的發展,員工可透過參與跨國專案的任務,與其他國家交流與相互學習。因此,安聯集團自1999年進入台灣市場以來,不到20年的時間,而年資超過10年的員工佔了超過4成,即是員工對於安聯人壽用心經營的肯定。在安聯,我們致力守護員工及客戶的未來(We secure your future),因為我們深信,每一個人的人生都需要夥伴–無論何時常伴左右,不斷給予可靠及長久建議的堅實夥伴,為了不負使命,每一天,我們都將全力以赴,做到最好。」

「會賺錢」已不是人才青睞企業唯一原因,如今企業更需重視員工「幸福感」!安聯人壽人力資源部林惠真副總經理也表示,「安聯對於員工領導才能的培訓不遺餘力,我們不斷的透過培訓及輔導計畫持續協助員工發展、提升他們的能力。在台灣安聯人壽,100%員工每年皆參與教育訓練課程,此外,還有豐富多元的數位課程可選擇,透過行動網路科技之運用,提供員工一個全年24小時學習無疆界、無時差的自主學習環境。安聯除了重視人才的學習與發展,讓來自多元化背景的員工皆可以展現出高績效並全心投入在工作中;也積極打造公司成為幸福職場。去年舉辦『安聯親子日‧帶小孩來上班』活動,藉此讓員工子女認識父母的職場環境,形成一股在工作與家庭之間平衡默默支持的力量,讓員工開心且努力地工作。所以我們可以很驕傲的說,在安聯,員工不用自己努力尋找上班小確幸來鼓舞自己努力工作,安聯會努力創造員工的幸福感!」

HR Asia Awards評選結果在亞太地區同類型調查中極具指標意義,候選企業需經歷 《EIS僱員鑒定報告》(Employee Input Survey)、《企業與僱員敬業度調查報告》(Workplace Employee Engagement Survey)、電話稽核等深入訪查,根據評鑑結果顯示,安聯人壽於各方面皆獲得高度肯定,且同仁的滿意度遠優於業界平均,最終得以在台灣企業中脫穎而出,獲此殊榮,成為台灣區的優質雇主。

HR Asia Awards是亞洲人力資源管理領域權威獎項,自2013年起至今已連續舉辦7年,2018首度在台舉辦,該獎項從員工敬業度、員工滿意度、公司品牌和雇主品牌營建、人才吸引和留任、工作場所安全和社會責任、培訓與發展、全球發展平臺、工作生活平衡和員工溝通九個面相進行評估。台灣安聯人壽今年再度蟬聯「2019年亞洲最佳企業僱主(Best Companies to Work for in Asia 2019)」,充分肯定了公司在工作環境、人才發展、員工管理、工作滿意度等方面的努力。安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示:「再度獲選是對我們的一大鼓舞,公司將再接再厲,提供更優質的工作環境,營建良好文化氛圍,同時不斷提升員工的使命感、歸屬感和幸福感,讓員工發揮潛能,並在安聯不斷成長。」

發布日期: 2019/06/18

 

退休金空窗期來襲!若勞工選新制,55歲離開職場,65歲才能領到退休金,拒當「下流老人」,附身故保證投資型保單大勢崛起,成為保險業界的明日之星!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽攜手安聯投信,整合集團資源,雙強合推台幣計價「安聯人壽智聯人生變額年金保險」與外幣計價「安聯人壽智聯人生外幣變額年金保險」聯結委託安聯投信代操之美元計價全權委託帳戶,為具有身故美元保費保本特性的保險商品,除了由專業投資團隊進行投資配置之外,在每年依約繳付身故保證費用後增加了最低身故保障,在年金累積期的身故保障金額為所繳美元保費與全委帳戶價值的1.06倍,兩者取其高,並加上未領取的停泊帳戶價值,兼具提供客戶現金流與傳承資產的需求;且「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」保費計算單純,較一般壽險之危險保費會因年齡增長而調高,其所收取之身故保證費用為全委帳戶價值的0.5%,適合風險承受度相對較低的屆退族及退休族,退休後也有機會月月擁有現金收入,首波將在玉山銀行與安聯旗下業務員通路上架。

美中貿易戰續戰,全球市場波動加大,投資市場瞬息萬變,稍有不慎,可能使得身故時的保單帳戶價值低於投保時所繳的美元保費!「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」為附有最低保證身故給付的變額年金保險商品(GMDB),其投資標的為全權委託投資帳戶並提供符合撥回條件下的月資產撥回。本商品主要特色除每月標的資產撥回外,可依需求設定何時開始領年金,若於年金累積期間身故,將啟動最低身故美元保費保本機制,提供業界最高之全權委託帳戶投資標的價值之1.06倍與保證身故基準額,兩者取其高,加上停泊帳戶價值,至少返還所繳美元保費(假設無部分提領及無保單貸款),且無須扣掉已領取的每月撥回資產,達到年金累積期間身故保障的效果;其所收取之身故保證費用為全委帳戶價值的0.5%,不像一般壽險之危險保費會隨著保戶年齡增長而逐漸提高,更適合熟齡族群資產配置之用。

「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」所連結之「安聯人壽委託安聯投信投資帳戶–智慧平衡組合」委由安聯投信專業團隊操作。安聯投信海外投資首席許家豪表示,投資理財可以因不同需求、階段性任務來做各種的規劃,但作為退休準備,因為是長期規劃,是要因應退休後的生活所需,所以這塊資產表現要相對穩健,不能受到市場起伏太多影響,控制資產的波動度相對要來得重要。策略上,該帳戶主要是運用「智、勇、雙、全」四策略來控制投資組合的波動度。首先,突破傳統,改以風險動能為配置依據,聯合搭配結合經濟基本面、市場技術面等資訊的量化訊號。以收智慧平衡之效。其次,勇敢擁抱多元資產,同時掌握全球股票、全球債券、高收益債及新興市場債,兼顧收益與資本成長的各種機會,讓風險不過度集中。在波動監控策略上,則以強化控制下檔波動度以及增鋪防護網的雙重控管機制來因應市場的變化。做法上,譬如:當市場下跌造成波動度增加時,基金則會透過資產調整方式,降低風險性資產因應,同時,我們也將每日監控個別資產自高點修正幅度,同時加掛資產防護網,當資產價格接近資產防護網時將逐步減碼部位;又或遇市場波動度拉高時,則以降低風險性資產比重因應)。在資源上,結合集團全球資源,在台灣首度運用安聯風險實驗室(Risklab),納入集團的優勢,匯聚全球最懂風險管理的投研專家,彙整各類型投資市場波動與變數,還原為科學數據,逐一拆解量化,仔細計算、驗證,精準分析風險。

安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理表示,「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」所連結之『安聯人壽委託安聯投信投資帳戶–智慧平衡組合』,以風險動能因子作為資產配置依據,重視投資組合目標波動度控管,採用防護網機制,降低下檔風險,以追求長期穩健表現;為符合大多數保戶對資產撥回的需求,也提供月撥回機制,在符合資產撥回之條件下,每月可領取撥回資產,讓保戶的退休生活獲得更多保障。」

老後貧窮,席捲全球,有專業團隊負責代操管理、又同時結合附最低身故保證給付的投資型年金保險商品,不失為退休資產布局的挑選標的之一,惟安聯人壽楊承清資深副總經理最後提醒,此類商品提供保證最低身故保險金給付,由於要承諾給保戶保證給付,不是每家公司都有能力發行,因此在買這類型產品時,要優先選擇有能力規劃商品、財務體質佳、永續經營的公司,如近期受主管機關關注的負債占資產比,安聯人壽第一季財報也以19.5%的高淨值比為壽險業的優等生。除強調長期風險控管外,2018年安聯集團對台增資新台幣202億,創歷年外商金融機構最大金額,顯見安聯深耕台灣的決心,是客戶可以安心託付的保險夥伴。

「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」首波開賣將於6月中旬於玉山銀行,7月初於安聯旗下業務員通路上架,如需了解「安聯人壽智聯人生(外幣)變額年金保險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站 www.allianz.com.tw 查詢!

發布日期: 2019/03/30

 

2018安聯人壽突破市場重圍,締造耀眼佳績!回顧2018年,受惠景氣好轉帶動投資型保單買氣,及擴展業務版圖策略奏效,安聯人壽業績表現亮眼,以逾新台幣863億元之銷售業績,連續15年穩坐外資壽險公司銷售「投資型保險商品」總保費全年累計第一名之佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位;2019年安聯人壽除積極響應「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略,持續專注於「數位轉型」之外,也將推動多項客戶滿意改善計畫,強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品。

根據壽險公會統計,2018年安聯人壽的初年度保費收入勁揚25%,遠高於市場平均9%的成長率;總保費收入亦同步成長19%,遙遙領先市場3%的平均成長率。安聯人壽對此表示,回顧去年的整體表現要歸功於產品、通路、及顧客服務等三個核心策略運用得宜,才能突破重圍締造亮眼的銷售佳績。拓展業務版圖部分也有亮眼的表現,截至2018年12月底止的業務菁英人數破3,200人,較去年同期大幅成長逾26%,更傲冠業界0.7%的成長率!。

除了業績表現亮眼,安聯人壽在客戶服務及數位體驗亦雙雙有斬獲!安聯人壽不僅獲金管會正式核准,完成傳統型保單之移轉,並恪守數位轉型策略,以客戶體驗為核心出發點,致力打造數位工具,接連推出全台第一個保經代數位保險銷售工具「安聯行動王」及第一個智能客服機器人艾莉 Allie,以提供消費者從需求、到售後服務一站到底的最佳化數位服務作業模式。展望新的2019年,在顧客服務面,安聯除了領先業界已於官網首創公開客戶五星評等,也會持續重視客戶需求與回饋,積極落實客戶導向;在業務面則關注人口老化之社會趨勢,不僅遠瞻退休、養老規劃之投資型保險,更關懷銀髮族健康及長期照護等社會福利議題,聚焦於推廣各類健康型保險商品,呼應安聯一向倡導「保障先做好,未來怎麼變都不怕」的人身保險概念。

隨著FinTech的數位化浪潮來襲,資金運行的規則被重新詮釋,也開啟全球金融產業另一個新競爭起點,安聯數位轉型的策略是,以客戶體驗為核心出發點,全力開發數位工具,讓客戶端與業務銷售端,都能有更好的數位體驗。安聯人壽目前的數位化業務主要可以分為:Future Operating Model (未來營運轉型計畫)與業務流程再造及自動化工程(Re-engineering and Automation of Business Processes)。前者除了將金融科技全面應用在銷售系統之外,同時也致力在客戶服務面的數位升級;後者則著眼於內部流程的自動化及優化,希望從後端改造,提供客戶更高效率及智能的完美體驗。安聯人壽總經理林順才表示,安聯的數位化進程始於2016年推出的「安聯i探索」,全程透明、高彈性且透過圖像化操作簡單易懂的特色,讓行動投保件數成長73%,平均附約附加個數較紙本件增加 41%,也貢獻年化新契約保費收入(ANP)成長60%,在數位時代更有效率地幫業務同仁打造行動辦公室。

綜觀新年度保險產業新展望,安聯人壽認為短期仍舊處於低利率之環境,因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流,並預期在商品架構創新、附加功能增多,以及低費率的比拚之下,投資型保單市場將越來越競爭。安聯人壽在2019年以堅守公司策略,締造出績效斐然佳績,在新的年度也將遵守同樣的策略,除了來自集團資源共享的奧援之外,將持續提供創新及領導市場之概念型商品,以完整多元的銷售通路,便利客戶達成保險理財之需求,並輔以客制化且全方位的服務品質,達成完善之售後服務。

發布日期: 2019/01/29

 

2018安聯人壽突破市場重圍、捷報頻傳,業績表現及客戶服務雙獲肯定,不僅以逾新台幣981億元之總保費收入穩坐外資壽險第一名之龍頭寶座,維持台灣投資型保險領導品牌之地位,更連十年蟬聯台灣第一大外資壽險公司品牌。向來重視並落實客戶導向的安聯人壽,近年來推動多項客戶滿意改善及數位轉型計畫,致力金融科技開發,以提供消費者從需求到售後服務一站到底的最佳化數位服務作業模式,並領先業界於官網首創公開客戶五星評等,一月上線以來,無論「客戶服務」或「數位體驗」均獲得參與調查的客戶給予近乎滿分5分的肯定,顯示安聯人壽以客戶體驗為核心出發點,致力打造數位工具,符合客戶心中對於數位化的期待,提供完美的使用經驗。

根據壽險公會統計,安聯人壽投資型保單以全年度總保費逾新台幣863億元之收入坐穩外資壽險公司第一,市佔率達14.7%;客戶對於安聯人壽的肯定除了反映在亮眼業績上,也顯示在「客戶服務品質滿意度調查」上,安聯首創在官網上公開客戶五星評等,將近3個月客戶對於使用「安聯i探索」行動裝置(iPad)的投保經驗,以及致電0800客服中心的真實回饋,以滿分5分之即時(Real-Time)平均分數公開在官網上。自一月初上線以來,兩者平均分數都高達4.8分,肯定安聯人壽長期以客戶需求為導向,從心出發,為客戶打造熱忱、優質服務品質的努力。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總表示,安聯人壽向來重視客戶需求與回饋,今年再度將「落實客戶導向」納入營運策略,積極推動客戶導向文化並利用數位工具加強顧客體驗管理,公司在客戶五星評等中獲得近滿分的評價,代表安聯人壽落實客戶需求導向及全面發展數位化的營運策略深獲顧客認同。

安聯人壽認為,品牌加服務為一個企業價值的展現!在全球,安聯集團2018年再度蟬連Interbrand全球最有價值百大品牌50強;在台灣,創新與優質客戶服務皆為安聯人壽成功經營的關鍵,也是推動這幾年來成長的要素。鄭祥琨認為,客戶服務績效的提升不但有利於業務推廣,更能提升客戶對公司品牌的信賴,因此,站在保險的專業角度上,未來安聯除了將持續為國人的生活保障及風險規畫開發更具效益化的商品外,還要全方位拓展創新優質且尊榮的服務,提升客戶服務績效,加速孕育「服務創新、感動人心」的企業核心價值。

發布日期 : 2019/01/18

 

景氣低迷加上選舉排擠捐款,愛心捐款冷颼颼,安聯員工暖心助社福寒冬退散!安聯人壽與天主教失智老人基金會攜手舉辦第十一屆「一起Pin愛•憶起幸福」愛心捐款活動,獲得社會大眾及安聯同仁的熱烈迴響,安聯員工自發性捐款一舉攀升逾27%,創歷年新高!累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣佈將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計劃,提供全方位關懷;同時,安聯人壽第一批「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」之結業業務員亦深入社區,完成三梯次的自我管理課程,教導近40位民眾透過自我管理,降低失智症風險。

全球每三秒新增一失智患者,估計2050年突破1億3000萬!未來45年中,台灣失智人口數將以每40分鐘增加1位的速度成長,推估2031年失智人口逾46萬人,屆時每100位台灣人有2位失智者!為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越一萬五千人,捐款總額更破六千六百萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數逾600萬小時,也爲北市、新北市800多位獨居長輩提供送餐與居家服務。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總表示「全球花費在失智症的照護成本預計2018年突破一兆美元,對抗失智症已成為全球不可忽視的健康與經濟議題。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續13年與天主教失智老人基金會合作,去年除了有街頭募發票活動,『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』也開花結果,首批企業種子講師更在台北及高雄等地舉辦三梯次的自我管理課程,幫助近40位民眾瞭解如何預防早發性失智、協助延緩失智症發生。」

天主教失智老人基金會為國內設立最早之失智老人專屬照護社福團體,自1996年成立以來已服務逾6萬人次之失智長輩與照護者。對於安聯人壽多年投入失智議題的關懷,天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出「大環境景氣差,民眾捐款意願低,以致本屆的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。安聯人壽全體員工對『一起Pin愛•憶起幸福』的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,特別感激安聯同仁犧牲周末與家人團聚的溫馨時光,走上西門町街頭募發票;另一方面,業務同仁也積極深入社區傳授『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,透過源自於美國史丹福大學的一個標準化課程,學習如何協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,真正落實從日常生活中推動失智症防治概念。」

哈佛商學院教授,同時也是全球最具影響力的管理學大師麥可.波特(Michael Porter)曾經說過,「企業社會責任應該是公司的核心營運策略之一,而不只是錦上添花的公關而已。」主辦單位安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總對此表示,「做公益,對安聯來說,不只是捐款跑馬燈!安聯與失智老人基金會攜手投入公益以來,除了每年發動員工募款和投入企業資源為活動加溫,更一直積極思考如何鼓勵員工將對社區的關懷化為實際行動。因此,去年除了動員同仁走上街頭募發票,更鼓勵『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』結業之業務同仁可以扮演企業種子教師的角色,走入社區,讓愛心的種子在每個角落生根發芽,同時也象徵安聯用心回饋當地社會,深耕台灣的決心與承諾。最後,謝謝大家的陪伴,安聯才能從一家外商壽險公司、不斷與時俱進地履行企業社會責任,成為伴隨台灣一同成長的在地企業。」

2018

發布日期 : 2018/09/26

 

  • 全球金融資產進一步成長達7.7%
  • 台灣家戶金融資產成長6.3%,超越4.8%之貸款成長率
  • 全球化降低了全球財富分配不均-然而卻增長了國內的貧富不均現象


安聯集團於今日發表的第九期《全球財富報告》中,再次深入探討了全球超過50個國家中家戶擁有資產和負債的情況。


2017年是特殊的ㄧ年。儘管政治上緊張局勢日增,但對投資者而言卻幾乎是完美的一年。在金融危機之後,全球經濟反向復甦,金融市場表現強勁,尤其是股票市場,以致家戶金融資產大幅成長7.7%。全球金融資產總額增加至168兆歐元。

「去年對於儲戶而言是非常好的一年,」安聯集團首席經濟學家麥可‧海斯博士(Michael Heise)表示。「然而,最好的情況下,後金融危機的時代已經不再。為金融市場提供持續穩定上升趨勢的極度擴張貨幣政策時代,也已經一去不復返。其中的訊息已顯示出警告意味:利率上揚、貿易衝突以及日益茁壯的民粹主義政治,將引致緊張與動盪不安的局面。今年的第一個月,已經讓人嚐到了苦頭。」

台灣: 金融資產成長率躍升

2017年,台灣家戶的金融資產成長了6.3%(2016:5.8%),部分原因在於強勢的股票市場,另一部份原因則是保險與年金資產的擴增(增加9.8%),顯示在人口快速老化狀態下,對於私有年金制的需求。即使如此,銀行存款仍然是台灣家戶資產組合的最主要配置,約占其整體金融資產的40%,其次為占26.4%的保險與年金。

儘管資產負債比達新高的89.4%,台灣的家庭仍然比亞洲其他金融資產達其負債6倍多的高負債國家,享有更有寬裕的狀況。

台灣人均金融資產淨額為90,260歐元,在全球最富有國家名列第8(個人金融資產請參考前20大排行表),與新加坡名次互換,較前一年退步一名。在區域性的排名中,台灣次於日本與新加坡名列第三。榜首的瑞士,在去年落後美國之後,今年再度奪回冠軍。整體而言,歐洲國家2017年的表現勝於以往,然而,最主要的原因則屬強勢歐元。

工業化國家緊追直上-美國超越中國

金融危機發生後數年,工業化國家的資產成長較開發中國家呈相對弱勢。此種情況在2017年亦有所改變。成長加速的原因,主要在於工業化國家的發展:這些國家的成長微幅高於一個百分點而達6.5%,而開發中國家,則衰退三個百分點至12.9%。自2005年以來,這兩大國家族群成長率的差異,也因此降至6.5%的最低水平。過去十年以來平均數據則有兩倍之多,達13%。在金融資產增長方面,這種截然不同的發展,主要的原因在於各個區域內的主要成員,中國(成長率從18.3%放緩至14%),美國(成長從5.8%增至8.5%)。在亞洲(不含日本),2016年成長率從14.7%,放緩至2017年的12.2%。美國因此再度在絕對成長率上超越中國。2017年,美國占全球家戶金融資產總額的44%,中國僅占約25%。在近三年來此比例平均為26% vs. 35%,然而中國仍名列前茅。

工業化國家貧富差距加大

然而,每個國家的貧富不均現象則各有不同。自千禧年以來,許多國家的財富分配已有所改善,然而在其他許多國家則更為惡化。後者國家族群包括了絕大多數的工業化國家,包括美國以及歐元危機國家,甚至包括德國與日本。因此,近幾十年對於來“老”工業化國家,因貧富差距擴大而面臨困境的觀點,似乎與許多情況下的現實相符。然而,儘管近年來財富分配展現出某些改善的跡象,台灣在這些發展中並未受到太大的影響。

國家財富分配的新指標

為了更進一步瞭解國際上的財富分配,我們在本報告中提出了一個新指標-安聯財富資產指標(Allianz Wealth Equity Indicator (AWEI).。某些結果相當驚人。除了美國、南非、印尼與英國等屬於「慣犯型」的國家,其他財富分配極端扭曲的國家,也包括了丹麥、瑞典與德國。在斯堪地那維亞國家中,主要原因可能在於大部分人口的高度負債,在德國,統一的延遲以及由資本挹注的年金短缺,則是主要原因。另一方面,其他國家的財富分配則相當平衡,包括許多東歐與西歐國家,這些國家中包括某些歐元危機國家,例如義大利、西班牙與希臘。即使近數年來面臨的危機與緊縮,可能造成後兩者國家的貧富不均加劇,但由於傳統上資產不僅限於房地產,而廣泛性的分配,這兩個國家仍具備堅實的基礎而得以舒緩。台灣在此項排名中位居表現優異的國家之列。「依據最新的財富分配指標,很明確地指出我們必須對於草率的結論保持警惕。」麥可‧海斯博士(Michael Heise)表示。「除了美國以外,幾乎沒有任何一個國家的財富分配是處於極端扭曲的情況下而仍持續惡化。大多數國家都難以擺脫此一陰影。」

證券投資捲土重來

2017年的投資行為明顯轉變。在後金融危機時期,儲戶基本上忽視了股票和基金的投資,2017年,大量資金流入此一類別的資產,去年比例幾乎達所有新資金的五分之一,甚至高於金融危機之前的數年。在股市蓬勃發展的背景下,這意味2017年證券業展現了最強勁的成長,總計增加12.2%,迄2017年底佔所有儲蓄的42%以上。其次是保險公司和養老金的應收賬款,佔資產組合的29%,較去年成長5.2%。

雖然投資者重返了資本市場,但把錢存在銀行裡已非全球家庭之所愛。較前一年63%,只有42%的新投資存入銀行。就絕對數字而言,這意味著減少超過3900億歐元。因此,銀行存款降低了二個百分點至4.3%(資產組合約為27%)。「儲戶最終體認到此一時代趨勢,」本報告作者之一Kathrin Brandmeir表示。「對銀行存款的熱愛,特別是在“舊的”工業化國家,已經迅速消退。通貨膨脹再度肆虐。2017年這些國家的物價儘管仍處於低水位,但仍翻三倍。導致銀行存款的購買力也下滑:僅僅在2017年,估計便達到4000億歐元。」

債務的成長進一步加速

2017年,全球家戶的債務成長6%。該成長率因此略高於前一年的5.5%。亞洲(日本除外),負債的成長狀況呈傾斜化,然而,2017年在此高水平的狀況下,從16.5%減低至15.8%,主要原因在於該區域快速發展的市場,導致對於高度信用的需求。然而,幸而在強勁的經濟成長帶動之下,全球負債比(負債占GDP之比率)僅微幅增長至64.3%(除日本以外的亞洲:49.2%)。這些全球平均數之中,自然隱藏著巨幅的差異。過去數年以來,某些國家的負債水平與融資狀況,都呈現非常驚人的數據。「所分析的絕大多數國家中,私人債務融資狀況尚不足以憂慮」本報告共同作者Michaela Grimm表示。「然而,亞洲某些國家,包括泰國、馬來西亞、南韓與中國等,監管機構必須嚴密地控管這種發展。在這些國家中,類似於金融危機發生之前的信貸過剩情況不容忽視。」儘管債務大幅成長,2017年金融資產淨額對照於金融資產總額與債務的差額,刷新了全球最高紀錄的128.5兆歐元,較前一年增加8.3%。

全球化導致全面參與

過去20年以來快速的全球化,導致嶄新的全球中財富族群增長,迄2017年底,幾乎達11億人口。在千禧年來臨之際,近5億人口屬於此一族群,其中不到一半來自西歐、北美或日本。如今,這些國家僅占全球中財富族群的四分之一。相反的,在此一時段,中國所占的比例則大幅度地從低於30%,一躍而超過50%。伴隨著此一成功故事背後的數據非常驚人: 自2000年以來,約5億中國人已經加入了全球中財富族群之列,超過1億以上的人甚至可列入全球富豪之列。因此,如今62%的全球中財富族群與42%的富豪階級都是自亞洲國家的公民。

發布日期 : 2018/09/21

 

  • 連兩年在知名永續性排行榜獲85分(滿分100分)為保險類領導企業
  • 在氣候策略、人力資源發展、資訊安全、稅務策略以及金融普惠化等各方面皆領先業界
  • 將地球升溫控制在2度內之目標納入自營投資與營運業務考量

2018年9月13日,慕尼黑-安聯集團在2018年道瓊永續指數(the Dow Jones Sustainability Index, DJSI)所有評比之保險公司中,榮獲領導者殊榮,為2017年以來第二度高居同業之首。當前全球公佈最公正的永續指數結果中,安聯獲評為85分,遠高於業界平均之47分。「道瓊永續世界指數」追蹤全球大型企業在環境、社會與公司治理(ESG)面向的績效表現,僅有在道瓊全球股票指數 (DJGTSM)中的2500家企業得以參加評選。安聯自2000年以來即獲選入列。

「我們對此結果深感榮耀,這充分反映出我們聚焦於生態、社會與公司治理面向的努力,已獲得外部永續專家們的認同。」負責投資及環境、社會與公司治理(ESG)的安聯管理董事會成員Günther Thallinger表示,「做為一個負責任的保險公司、投資者與雇主,我們在所有市場皆致力於正向的社會與經濟發展。」安聯以永續性產品,氣候友好的企業運作與社會參與,發展出各種可加以衡量的生態性與社會附加價值。去年的重要成果包括:

  • 具生態或社會效益的165項保險與金融商品
  • 投資56億歐元於再生能源(至2017年12月31日)
  • 每名員工的碳足跡減少17%(與2010年相較)
  • 員工投入志工活動的時數達約80,000小時,並慈善捐款2000萬歐元

安聯加入「科學基礎目標倡議組織」(Science Based Targets Initiative)後,已擬定長期的氣候保護目標。未來,巴黎氣候協定的2度目標,也將納入保險客戶保費的投資中。最終,所有可交易投資都將融入2050的氣候中立目標。為助於此長期低碳經濟之轉型計畫,安聯積極與企業界展開對話,定義且實施自有的氣候保護目標。所採取的第一步,即針對四大特定能源消耗產業,含運輸業。至2022年12月31日止,所投資的能源產業對象,其碳含量的最大容許極限將從30%降至25%。此一容許極限涉礦產企業從挖礦所創造的營收,以及電力能源企業從挖煤所創造之營收比例。此項數據目前適用於具ESG高度風險的企業,並持續推動安聯在環境、社會與公司治理(ESG)方面的評分。

安聯目前正致力於尋找氣候專家、非政府組織以及在「科學基礎目標倡議組織」的企業界,為投資者發展出可評量的分析工具,以納入2度氣候之目標。由於缺乏數據和程序,許多企業仍然無法對其溫室氣體排放,或其供應鏈的溫室氣體排放,做出準確的描述。「仍然有許多前期的工作必須完成。身為一個長期投資者,我們必須儘速尋得有效的方法,以評估所投資企業的氣候策略。針對2度目標營業模式的適用性,未來將成為我們決定投資組合的標準。」 Günther Thallinger說明,「最重要的是盡快限制全球暖化– 唯有企業界與政界同心齊力才能夠達成。」

為了達成2度氣候的目標,安聯也打算大幅降低長期的碳排放量。另一個重要的舉措,就是在數年內,安聯集團營運所需電力均將來自於採購之再生能源。

發布日期 : 2018/09/19

 

不畏壽險業務員首次銳減4千影響,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽業務大軍人數創歷史新高,年底前再趁勢搶攻一波增員計畫!安聯人壽至2018年6月底止,業務菁英人數破3,000人,不但提前超越年度目標,較去年同期大幅成長近33%,新聘人力亦成長36%!8月底止更增至近3,100人之業務菁英團隊,年增率近28%,團隊人力屢屢突破歷史新高!10月初將啟動「增環轉單車環島活動」,由近百位單車車手組成安聯車隊環台,並號召3~4千人沿途響應活動,挑戰年底3,200的新里程碑,力拚2020年5,000名業務大軍的增員目標邁進。 

台灣是安聯集團極重視的主要壽險市場之一,同時也是亞太區最大的壽險市場之一,自1995年成立後,安聯人壽便積極投入台灣市場,在業務面不斷獲利。安聯人壽2018年1至7月業績表現屢創佳績,相較於業界平均微幅成長12%,安聯新契約保費收入逾新台幣558億元、攀升41%;其中業務員通路新契約保費收入上揚28%,躍居業界大幅成長前三名之亮眼績效。台灣安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽的強勁業務績效,除歸功於優質的商品組合與客戶服務外,另一大功臣則是2016年發表上市的高科技數位行銷利器Allianz Discover安聯i 探索的支援,大幅提升業務菁英的業務能力。在『全面發展數位化』的營運策略下,安聯一方面希望能協助旗下業務員在Fintech 浪潮裡成功轉型,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,在數位科技時代贏得成功先機;另一方面,也希望數位發展的布局,能讓更多年青族群感受到安聯人壽的『活力』而加入。」

安聯人壽業務長楊國基進一步指出,「安聯人壽除透過多元化管道招募人才之外,更積極發展新人培育之留才計畫,以全力發展業務菁英團隊,朝組織快速成長、挑戰業務人數淨成長20%之年度目標邁進。2018上半年在業務團隊擴增的部分平均每個月都有穩定的成長,尤其自3月後每月固定成長4%,終在6月提前達到3,000人的年度目標,一切成功的表現均來自我們增員及組織發展策略得宜;展望未來,安聯也將以無比的衝勁向前飛躍成長,挑戰2020年業務人數突破5,000人之年度目標。」安聯致力於社會永續發展,殘奧、足球等體育活動從不缺席,更於昨(9/18)日成為全球奧林匹克唯一保險合作夥伴,為了進一步擴大業務規模,並結合集團優良的運動傳統,安聯將於10月初啟動「增環轉單車環島活動」,招募近百位單車車手組成安聯車隊環台,並沿途號召3~4千名業務菁英及準增員對象響應活動,火力全開衝刺業務員通路;楊國基補充道,「安聯一向採取多元化的招募計劃,這次透過單車環島的壯舉,更希望吸引到所有不想被環境困住、想要發掘人生新路的求職者,歡迎有志成為保險菁英者,共同來追尋可能是人生唯一可一展凌雲壯志的圓夢機會。」

面對銀行保代、網路投保等通路競爭白熱化,業務員通路受到極大的挑戰及檢驗。安聯業務團隊如何能逆勢成長?安聯人壽認為,業務員還是壽險業傳統通路價值的核心,建立卓越的壽險業務人才,始終是安聯的關鍵發展策略。除在2015年中宣布成立安聯大學,嶄新推出行銷、管理、品質、數位等四大學院,更於2016年引進安聯亞太卓越學院Allianz Masters,挾跨國資源之平台優勢,主攻國際資格認證課程,透過結構化的教學系統與行動網路科技之運用,及全年24小時學習無疆界、無時差的特點,以培養壽險業務菁英和經理人具國際觀的卓越企業家精神及高素質領導技能。在安聯人壽,有高達近8成的業務同仁均認為安聯安排了紮實、完整教育資源。

金融保險業具國際化、風險多樣化及重人際與服務層面等特性,特別適合企圖心強、時事洞察敏銳、抗壓性高的年輕人挑戰,而安聯人壽挾母公司安聯集團雄厚的財務實力,及傳承近130年的保險專業整合服務經驗,屹立台灣保險市場逾20年,並成長為台灣最大的外資保險公司,更是投資型保險的先驅與領導品牌。安聯人壽不但能提供從業人員深具國際宏觀之金融保險專業資訊外,更重視人才之培訓與管理。歡迎勇於向自己挑戰、關懷人群福祉及耐壓性高之金融菁英報名,詳細報名方法詳見安聯官網http://www.allianz.com.tw/或電洽0800-051-668報名!

 

發布日期 : 2018/09/18

 

  • 奧林匹克運動與安聯集團攜手合作,彼此成為值得信任的合作夥伴。
  • 立志藉由運動的力量,並透過數位平台接觸新族群。

2018 年 9 月 18 日,慕尼黑

國際奧委會(International Olympic Committee,簡稱 IOC)和 安聯集團今日宣佈,安聯集團將加入 2021 年「全球奧林匹克合作夥伴」(Worldwide Olympic Partner,簡稱 TOP)計劃。

安聯集團將透過此贊助協議與 IOC 合作,提供創新、整合的保險解決方案來支持奧林匹克運動(包括奧運會組委會),向世界各國的奧委會及其奧林匹克團隊、運動員提供保險保障,其不僅涵括現有的產品(例如車船、產險),且包含由科技進步所推動之未來相關產品及服務保險解決方案。合作期限為 2021 年至 2028 年。

合作雙方均志於藉由運動的力量,並透過數位平台串聯全新族群,包括 Olympic Channel。以新世代喜歡的方式與他們互動,讓安聯集團有機會滿足其保險需求。

安聯集團自 2006 年起一直鼎力支持國際奧委會,最近更成為其國際合作夥伴,根據協議,安聯集團也將從 2021 年起,成為「全球殘障奧運合作夥伴」。

IOC 總裁 Thomas Bach 談道:「此次全新的合作夥伴關係體現了奧林匹克運動的全球吸引力和偉大力量,我們很高興能與安聯集團長期合作,支持全世界的體育運動。安聯集團是一間值得信任的全球企業。透過合作夥伴關係,我們共同建立了基於相互信任的基礎。安聯集團更有優良的運動傳統,根據 2020 年的奧林匹克日程,我們希望透過數位平台串聯全世界的年輕人,以推廣奧林匹克價值觀及運動的力量。」

安聯集團執行長貝特(Oiver Bate) 表示:「非常高興,我們除與國際殘奧委員會 (IPC)建立了現有的強大合作夥伴關係之外,又加入了一個由運動員以及熱心體育運動、團隊合作的人們所組成之全球社群,可以透過 IOC 的數位和社群管道與更多人互動,為他們提供我們在保險領域的專業知識。我們相信,當人們有勇氣拋棄分歧,站在一起為自己及所共同生活的社會實現更好成果時,世界將變得更美好。」

IOC 市場行銷委員會主席 Tsunekazu Takeda 表示:「我們很高興能宣佈與全球保險領導公司建立新的合作夥伴關係,期待與安聯集團一起展開一段令人振奮的新旅程。」

安聯集團市場管理和通路總監 Jean-Marc Pailhol 補充說道:「身為全球領先的保險公司,安聯集團直接參與所有建設和可以改變全球社會的重大活動。因此,成為 IOC 和 IPC 在保險產業的全球頂級合作夥伴,對我們來說很重要。我們將以數位化、商業化和全球性方式開展合作,將雙方團隊提升至下一個高度。我們對此次合作,有機會使安聯進入新的市場,並鞏固現有領域的地位感到振奮。希望透過與 IOC 和 IPC 的完美合作,分享我們對體育運動的熱情,以及它帶給人類社會、物質和精神面的益處。」

贊助期將涵蓋 2022 年北京冬奧會、2024 年巴黎奧運會、2026 年冬奧會和 2028 年洛杉磯奧運會。在中國、法國和西班牙,安聯集團已經獲得了從 2019 年開始的市場行銷權。

2018 年 3 月,IOC 與 IPC 這兩個組織之間建立了直到 2032 年的長期合作夥伴關係。此協議規定,從 2021 年開始,所有全球頂級合作夥伴也都是 IPC 和國際殘奧委員會的合作夥伴。

發布日期 : 2018/09/07

 

幸福企業超有感!甫榮獲「2018亞洲最佳企業雇主獎」的安聯人壽,為了讓家中的大小朋友親自體驗爸媽工作的環境,於8月舉辦兩場「安聯親子日‧帶小孩來上班」,開放公司同仁帶小朋友一起來上班,希望透過這次活動,增進親子間的聊天話題及天倫之樂,打造幸福職場。

安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示:「企業有很多責任,最重要的一個,就是成為很棒的工作場所,讓員工開心且努力地工作。」安聯將員工幸福度納入經營重點,規劃的員工福利涵跨各種類型,有運動假、社團活動、福團保險、進修補助,以及優於法規的健康檢查與定期醫護服務等,今年度更新增「安聯親子日‧帶小孩來上班」活動,希望藉此讓員工子女認識父母的職場環境,形成一股在工作與家庭之間平衡默默支持的力量。

「安聯親子日」將主題定為「 Future Is You 安聯小小數位特攻隊」,希望透過數位化活動讓孩子們從早到晚體驗金融業工作和職場環境。「安聯親子日」不僅僅是讓孩子有個去處、父母安心而已,並安排了一系列精彩活動,包括透過App進行集團簡介快問快答、與安聯智能客服Allie 艾莉互動,更考量孩子年齡及程度不同,安排包括益智樂高、美術創意、或是運動體能課等多元化課程,緊湊的行程讓從當天來「上班」的大小朋友們都直呼「太好玩了!希望天天都跟爸爸媽媽來上班。」

安聯人壽投資長張珠梨副總經理當天也帶著小孩來上班參加活動,張珠梨肯定公司舉辦的親子日,付出許多時間在工作上的她說「在雙薪家庭普遍的社會,孩子們常對父母的職業不太了解,也難以體會父母工作的辛勞,希望藉由職場體驗,期盼孩子能諒解爸媽的辛勤付出。」

幸福企業帶來「正循環」,員工越滿意、績效越高!安聯人壽相信唯有快樂的員工才能打造穩固成長的企業,因此致力於打造幸福企業,培養金融人才,提供更優質的工作環境,同時不斷提升員工的使命感、歸屬感和幸福感,讓員工發揮潛能,並在安聯不斷成長。安聯人壽人力資源部林惠真副總經理自豪的說:「在安聯,員工不用自己努力尋找上班小確幸來鼓舞自己努力工作,安聯會努力創造員工的幸福感!未來安聯也將持續推動樂在工作、幸福生活的正向氛圍。」

發布日期 : 2018/08/20

 

  • 2017年總營收成長3.0%至1,261億歐元
  • 2017年營運獲利成長0.4%達111億歐元
  • 2017年可貢獻股東淨利下滑2.3%達68億歐元
  • OLB銀行出售、美國稅改、匯率及天災,影響第4季業績
  • 2017年第三方淨流入達1500億歐元,使得轄下第三方資產達1兆4,480億歐元
  • 2017年底Solvency II資本適足率為229%,前一年度為218%
  • 營運董事會提報將股利從2016年每股7.6歐元提高5.3%至8歐元
  • 安聯持續邁向為期三年的維新計畫目標
  • 2017年第4季總營收成長5.6%至317億歐元,營運獲利下滑8%至28億歐元

營運獲利下滑8%至28億歐元營運重點摘要: 2017年強健的業務成長、高資本適足率

歸功於資產管理與壽險業務的強勁表現,2017年安聯集團交出亮眼成績單。在各事業體的精進之下,全年度集團總營收成長3.0%達1,261億歐元(2016: 1,224億歐元),營運獲利微幅成長0.4%略高於111億歐元(2016: 111億歐元),大致吻合集團上半年所宣布的預期目標 - 103億歐元至113億歐元之間。2017年主要由於較多的天災理賠,以致產險業務的營運獲利衰退7.5%,是保險業支出最昂貴的一年。因加州野火、哈維、厄瑪以及馬利亞颶風,加上歐洲風暴及其他天災,理賠上升至11億歐元(2016: 7億歐元)。2017年可貢獻股東淨利衰退2.3%至68億歐元(2016: 69.6億歐元),主要是受到美國稅改一次性衝擊以及Oldenburgische Landesbank (OLB)銀行出售的影響。

今年每股獲益為15.24(2016: 15.31)歐元。Solvency II資本適足率從2016年底的218%上升至2017年底的229%。營運董事會提報將股利從2016年每股7.6歐元提高5.3%至8歐元。

2017年安聯再度於顧客忠誠度與顧客體驗等面向精進,集團客戶淨推薦分數(NPS)全球上升5%至60%,表現優於當地市場。衡量領導能力、績效及企業文化的廣納菁英人才指數(IMIX),2017年上升2%達72%,是三年期中2018年的目標水準。這些指數反映出安聯努力於提升顧客服務與員工參與。

安聯集團執行長貝特表示,「2017年集團達成預期之業績目標、維持優異的資本水準,且透過股票回購得以回饋股東30億歐元。這些成就主要歸功於安聯員工的努力,以及大家全心達成維新計畫所設定之目標所致。」

「安聯也推出了重要的策略性舉措,包括在英國與LV=的保險合資合作,以及持續擴張在非洲等快速成長的市場。我們也增加了在Euler Hermes 逾九成的持股,強化在產險方面的業務。」貝特進一步說明。

儘管基本的業績指標持續改善,但第4季仍受到各種一次性因素的影響。總營收上揚5.6%達317億歐元 (2016年第4季:300億歐元),主要為壽險業務的業績成長。該季營運獲利衰退2.8% (2016年第4季:30億歐元),部份原因為天災導致2億歐元的理賠償付,其他氣候相關理賠支付增加,以及投資績效衰減所致。可貢獻股東淨利衰退至14億歐元 (2016年第4季:18億歐元),主要是受到美國稅改一次性影響,以及出售Oldenburgische Landesbank持股損失2100億歐元所致。該季的基本業績指標顯示進步,新契約邊際利潤較前一年改善至3.6%(2016年第4季:2.9%)。在產險業務方面,排除因天災等因素所波及的耗損率也有所改善。資產管理業務呈現4年來最佳的第4季營運成果。

「2017年颶風、風暴及野火重創保險業,成為史上因天災支出最高的一年。」貝特表示,「我們儘速協助顧客回到常軌,這是我們工作上最有成就感的事。僅僅天災,我們就為顧客償付了11億歐元。」

安聯財務長Giulio Terzariol表示:「集團在2018年將加速推進三年業績目標。我們有信心安聯今年將再度締造亮眼成績。安聯集團在2018年的目標,預定要達到營運獲利111億歐元,正負差異5億歐元,不計入未預期事件之影響。」

壽險業務:新契約價值成長力道強勁

  • 受惠於德國資本效益型商品銷售增加,以及義大利與台灣投資型商品保費成長,2017年法定保費攀升4.1%達673億歐元(2016: 646億歐元)。計入匯率和合併計算因素後,法定保費成長率達7.0%
  • 2017年營運獲利成長3.1%達44億歐元(2016: 43億歐元)。新契約價值成長29.9%達19億歐元
  • 2017年新契約邊際利潤成長3.4%(2016: 2.7%)

「2017年因商品主力轉移至資本效益型商品的策略卓有成效,壽險業務持續成長,使我們的顧客與股東可同時受惠。」安聯財務長Giulio Terzariol表示。

2017年第4季,營運獲利衰退13.5%至11億歐元(2016: 12億歐元)。法定保費成長8.3%至186億歐元。新契約邊際利潤成長3.6%(2016: 2.9%)。因此,新契約價值較2016年第4季成長30.9%達5億5000萬歐元。

發布日期 : 2018/08/16

 

中美貿易戰開打,投資人如何避險?如何持盈保泰?看準投資人尋求專業資產管理之需求急速遞增,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽推出由永豐銀行獨賣的「安聯人壽豐收得利系列商品」連結委託聯博投信代操之全權委託帳戶,該系列商品包含「安聯人壽豐收得利變額萬能壽險/安聯人壽豐收得利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽豐收得利變額年金保險/安聯人壽豐收得利外幣變額年金保險」,所連結之全權委託帳戶採「三階式」月資產撥回機制,依照基準日帳戶淨值表現提供不同資產撥回金額,讓保戶資金規劃更便利!

近期中美貿易戰看似利空鈍化,但一有風吹草動,國際股市仍舊動盪不安,當前市況紛擾,使得投資理財更加困難,一般民眾該如何選擇標的並掌握最佳進出場時機?安聯人壽總經理林順才表示,「投資型保單的優點在於透明、彈性且能規劃符合效益之人身保障方式,加上現在投資人愈來愈重視風險管理,有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,在各種財務規劃工具中逐漸脫穎而出。」

過去投資型保單所連結為之投資標的多為共同基金及ETF等,投資人仍須自己選擇投資標的,自行調整資產配置、留意風險控管。如今投資型保單連結標的提供多一項選擇,也就是全權委託投資帳戶,將資產配置交由專業團隊管理,以多元資產投資為訴求,隨市況動態調整各類資產比重,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的保戶,為相對簡便的財務規劃方式,同時也能以小額資金享有專業管理團隊的代操服務。

安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理表示,「安聯人壽豐收得利系列商品」所連結之『安聯人壽委託聯博投信投資帳戶-豐收得利(月撥回資產)』委由全台第一大『投資型保單全權委託帳戶之投資管理公司』聯博投信專業團隊操作*,帳戶涵蓋低波動股票、房貸證券、成熟與新興市場股債子基金及ETF等多項標的,結合聯博集團獨有的DAA動態資產配置策略(Dynamic Asset Allocation),依市況靈活調整配置比例,讓保戶有機會累積資產又兼顧風險管理。目前客戶之最低投保金額為新臺幣30萬元(或等值外幣),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡最高可接受至80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。

有專業團隊負責代操管理、又同時結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理仍提醒,客戶選購連結標的為全權委託帳戶的投資型保險商品時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,以符合自身需求。

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變,建議不妨考慮以「投資型保險商品連結全權委託帳戶」做為個人資產配置的一環,「投資型保險商品連結全權委託帳戶」最大的優勢在於保戶不必費心思在眾多的投資標的中挑選,可藉由保險公司委託專業投資機構來掌握投資趨勢,靈活配置股票或債券投資,並注意相關投資風險。「安聯人壽豐收得利系列商品」為永豐銀行通路獨賣商品,可洽詢全台永豐銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽豐收得利變額萬能壽險/安聯人壽豐收得利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽豐收得利變額年金保險/安聯人壽豐收得利外幣變額年金保險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2018/05/29

 

”人工智慧”,被譽為2018 FinTech發展的當紅炸子雞,安聯智能客服「Allie艾莉」再次顛覆保險科技發展趨勢!投資型保險領導品牌安聯人壽與科技大廠IBM雙強聯手,於今日(5/29)宣布智能客服機器人「Allie艾莉」正式啟用,首創業界由智能客服做保戶身分驗證、即時保單變更及跨平台使用三大新功能,將傳統一對一的人工客服,升級成新一代、多管道的數位、智慧化服務,消費者更可透過其”定位功能”找到安聯全台的服務據點。「Allie艾莉」更是台灣壽險業首家使用 IBM Waston 認知技術打造的智慧金融客服機器人,突破以往的文字對話方式,把複雜的金融資訊用圖像方式呈現,並能讀懂使用者的問題與情境,提供最適當且有溫度的服務,未來也將會是全台第一家金融機構建置跨官網Web、App、Facebook三大平台使用的AI客服機器人。

近幾年安聯集團將「全面發展數位化」列為重要營運策略,安聯人壽配合德國母集團致力數位化轉型。安聯人壽總經理林順才宣示,「安聯人壽要以數位DNA驚艷客戶!」過去兩年,安聯已陸續開發了兩個深具市場指標性的數位保險銷售工具:分別為業務員專用的旗艦級利器「Allianz Discover 安聯i 探索」,以及全台第一個保經代數位保險銷售工具「安聯行動王」。林順才表示,「除了將金融科技全面應用在銷售系統之外,安聯同時也致力在客戶服務面的數位升級。去年陸續啟用了安聯ePay電子化轉帳授權服務,便利保戶快速授權及繳交保費;「安聯e服務」行動 APP則進一步提供保戶全年無休的保險服務;現今,再次獲得安聯集團的資源挹注,與IBM聯手推出殺手級應用–安聯智能客服「Allie艾莉」,三項創業界第一的智慧服務功能,提供客戶更多元化、智能新體驗,為安聯人壽2018年上半年最重要的數位轉型投資。」

台灣IBM 公司總經理高璐華表示:「IBM積極在台灣落實認知(Cognitive)科技應用,透過ABCD (AI、Blockchain、Cloud、Data)創新科技帶動新興商業模式,加速台灣FinTech新金融時代革新。此次,安聯人壽與IBM團隊攜手合作,採用IBM Watson Assistant API結合IBM Cloud,打造全台第一家保險機構建置橫跨官網、行動App,以及社群三大通路的智能客服平台。藉此智能平台提供貼心、便利且最佳的使用者體驗,不僅安聯的保戶能輕鬆查詢、變更保單資訊,甚至增加新保單交易,安聯人壽也能有效掌握與保戶每一次互動的機會,進而優化保險金融服務與體驗。」

行動上網時代,講求「效率」可以秒速回覆的智能服務時代大勢崛起!安聯人壽與IBM 聯手推出的智能客服,「Allie艾莉」,為將壽險服務透過網路推上顧客指尖,讓客戶享受零時空限制的便利服務,特別將”使用者經驗”納入重點考量,介面設計與體驗設計(UI/UX)上力求完美,不斷調整以設計出易於互動的使用者介面與使用者體驗(UI/UX),讓複雜功能輕鬆上手。

不同於多數坊間的人工智慧機器人僅能使用單純詞彙記憶聊天,「Allie艾莉」藉由IBM Watson平台上的工具,以編寫劇本(Script)的簡單方式建構設計,將來自安聯客服中心的日常客戶問題,編撰成超過400個不同的劇本(Script),可涵蓋80%客服中心接收的電話答詢。安聯人壽林順才總經理提出,「『Allie艾莉』智能客服除了擁有自然語言處理能力(Natural Language Processing)可與使用者互動之外,另擁有如定位等簡易QA問答、用戶認證或理賠申請等非功能性的劇本,及保單貸款、變更等功能性的劇本,是安聯建置AI客服機器人的四大特點。如遇『Allie艾莉』無法回應客戶需求時,也可立轉接至真人客服或留言,有效提升客戶服務品質。當然,AI客服機器人也是可以進化的,『Allie艾莉』可透過不斷的訓練擴增智慧,進行語意的分析與辨識,更學習了安聯0800客服的壽險專業與互動服務,與顧客的應對更自然,也讓顧客在數位上的體驗更具人性化與溫度。」

在安聯,數位轉型的大未來是現在進行式!安聯人壽總經理林順才最後強調,所有的數位創新都必須以消費者為中心,未來安聯也願意與我們的通路夥伴合作,將智能客服的系統建置於客服平台上,共同為保戶提供更具時效的服務。此外,因應金融科技的快速發展,安聯也積極發展產學合作專案,將最新產業趨勢、科技發展帶入校園,讓教學內容與時俱進,搭配Big Data資訊應用及統計分析能力,將數位金融時代向前推行一大步,刺激台灣人才培育與產業發展的速度,為台灣金融保險業注入新血,也因應安聯數位創新轉型之所需。

智能客服「Allie艾莉」首波上架於安聯人壽官方網站上,即日起至6月21日止,保戶只要透過「Allie艾莉」登入安聯人壽F1保戶園地進行查詢體驗,每登入乙次即可獲得乙組抽獎序號,每週分別累計,就有機會抽中智能隨行壺及摩斯漢堡早餐券。活動詳情請上安聯人壽官方網站(http://www.allianz.com.tw)查詢。Facebook、「安聯e服務」行動APP與「Allie艾莉」即時互動功能將陸續上線。

發布日期 : 2018/05/22

 

  • 2018年第一季內部總營收上揚4.9%
  • 2018年第一季營運獲利下滑6.0%或1億7600萬歐元至28億歐元,其中包括1億4200萬歐元外幣折算的虧損。
  • 2018年第一季營運獲利佔年度目標區間中間值的25%
  • 2018年第一季可貢獻股東淨利成長6.8%至19億歐元,主要原因為有效稅率及重整費用皆較低
  • 2018年第一季末的Solvency II 資本適足率維持225%的高點,2017年底為229%
  • 2018年第一季表現確保安聯集團能順利達成2018年營運目標

營運重點摘要: 強勁的總體收入與帳面利潤,營運績效因貨幣波動而降低

安聯集團2018年第一季開出亮眼成績單。可貢獻股東淨利上揚6.8%。內部營收成長率,如考慮匯率和合併計算因素,所有業務部門正面貢獻成長4.9%。總營收成長0.7%達365億歐元(2017年第1季:362億歐元)。營運獲利減少6.0%或1億7600萬歐元至28億歐元(去年同期為29億歐元)。衰退的主要原因為1億4200萬歐元外幣折算虧損,以及前一年度用於企業年金支付的1億4800萬歐元。本季營運績效,正好佔集團年度營運獲利目標的25%,顯示業績表現合乎預期。

可貢獻股東淨利成長19億歐元 (去年同期為18億歐元),較2017年第一季攀升了6.8%,主要源自於較高的非營運相關投資收益,以及有效稅率及重整費用皆較低。

基本每股獲益增加到4.46(去年同期為4.00)歐元。年化股本回報率為13.8% (2017年全年:11.8%)。本季末Solvency II 資本適足率相較於2017年底的229%,仍維持優異的225%。

2018年4月27日,安聯集團成功地併購Euler Hermes 少量股權,並將 Euler Hermes的股票於Euronext Paris中下市。此營運舉措乃是安聯集團部署資金至穩健營運策略中的重要一步,並強化這些事業在核心市場的位階,尤其是產險方面。

另外,本集團於2018年初所實施的庫藏股回購計畫,已在5月初完成第二次回購,買回1040萬股,總金額達20億歐元。

「第一季績效表現為安聯集團新年度開出好兆頭。雖然第一季市場波動影響到營運水準,但我們的總體收入與帳面利潤仍有所成長。此良好績效促使安聯可望順利達成2018年的年度目標。」安聯集團執行長貝特表示。

壽險業務:美元走弱削減了新契約保費現值的績效

  • 本季新契約保費現值(PVNBP)成長1.7%達150億歐元(去年同期為147億歐元),可歸功於德國市場資本效益型商品銷售火熱,以及台灣市場投資型商品銷售佳。
  • 營運獲利衰退7.4%至11億歐元(去年同期為12億歐元),反映出美國市場的波動以及匯率變動的影響。然此結果被德國與西班牙較高的投資利潤,以及來自義大利與台灣投資型商品之銷售佳績而部分抵銷。
  • 新契約邊際利潤(NBM)高達3.3%(去年同期為3.1%),主要原因是市場景氣好轉,以及因應低利率環境而調整商品組合之管理決策,其有助於本季新契約價值(VNB)成長7.9%至4億8900萬歐元。

「在本季裡,安聯集團持續改善壽險業務,而此業務也開創了一系列的優異績效。新契約價值攀升了8%;本季營運獲利也締造了高達11億歐元的佳績,顯示我們成功努力開發獲利能力高的商品。」 安聯財務長Giulio Terzariol表示。

發布日期 : 2018/05/15

 

關於財務規劃,你是否常常面臨防守v.s.進攻、利益v.s.風險的天使與惡魔在內心交戰呢?台灣投資型保單領導品牌「安聯人壽」以替客戶規劃投資保障雙贏策略為前提,創新開發安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」,以「基本、超額」雙帳戶收費的新概念,讓客戶進可攻退可守,配合自動停利機制,讓消費者掌握獲利機會,有效累積資產,前者更自第二保單年度起每年可啟動特定投資標的價值之0.2%加值給付金回饋;後者則自第十一保單年度起每五年可啟動基本帳戶特定投資標的價值之2%加值給付金回饋,保單回饋再加碼,讓民眾投資效果加乘,輕鬆做好財務及風險管理規劃。

Fed六月升息、美中貿易戰,面對當前起伏不定的市場,理性的聲音告訴消費者財務規劃應該趨於保守,但內心的小惡魔又常出現大喊「危機就是轉機,逢低買進,才能獲得更大利益!」,有鑒於一般大眾多半沒有停利停損,或市場跌深時應加碼的概念,也永遠都搞不清楚何時是最好的進出場時機,所以安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」率先引進「基本、超額」雙帳戶收費設計,客戶之首筆保險費(新契約躉繳保費)投入基本帳戶,內有多樣化投資標的,適合各種投資屬性之客戶,若選擇月配息標的,每月可享穩健現金流;不定期保險費(單筆追加保費)則投入超額帳戶,建議可選擇波動度較大之投資標的,如有獲利即可贖回,適合短期投資。安聯人壽銀行保險部資深副總經理楊承清表示,理想的資產配置是以基本帳戶為主,超額帳戶為輔,多頭時分享市場齊揚的優異表現,當空頭來臨時,也能有效控制風險。安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」之「基本、超額」雙帳戶收費設計,讓客戶資產可更靈活配置。

除了雙帳戶收費的新概念,安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」為一攻守俱佳的產品,另具有「核心、衛星」雙平台的商品特色,講究全球化且中長期表現穩健的核心基金,適合長期投資、長期持有,以獲取較佳的累積資產成效,另一方面,衛星基金又可因應特殊市場或事件之波動做彈性調整,兩相結合,不僅提供客戶靈活變換投資組合,以達成長期穩定的報酬,並能掌握全球經濟脈動契機,二者系列商品更結合「加值給付金回饋」及「自動停利機制」,適合工作繁忙、無法定期檢視資產配置的忙碌上班族,前者尤其適合單筆保費金額較大,彈性追求投資標的獲利機會之客戶,後者尤其適合投資屬性較保守、欲長期投資累積資產之小資族。

安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」以獨創新穎之保單概念,甫於5月份上市後旋即引起市場投資大眾之聚焦注目,同時呼應安聯一向以創新及客戶導向作為持續深耕台灣市場的重點, 安聯人壽最後強調,「致力提供全方位金融服務及因應市場潮流之變化,推出更多符合消費大眾期待之商品,不但於現在亦或將來都是安聯一貫堅持的經營策略,更期望能藉此動力引領台灣投資型保單之正向發展。」

安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」為滙豐銀行獨賣商品,可洽詢全台滙豐銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解安聯人壽「滙聚天王變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」及「豐盈人生變額萬能壽險/外幣變額萬能壽險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2018/03/24

 

2017安聯人壽突破市場重圍,締造耀眼佳績!回顧2017年,受惠景氣好轉帶動投資型保單買氣,及擴展業務版圖策略奏效,安聯人壽業績表現亮眼,以逾新台幣824億元之銷售業績,連續14年穩坐外資壽險公司銷售「投資型保險商品」總保費全年累計第一名之佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位,在保障型商品方面亦有所斬獲,以107%的高成長率表現,名列前茅,並再獲主管機關「提高國人保險保障方案」績效優良獎勵;2018年安聯人壽除將延續多元通路策略並持續強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品外,更積極響應「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略,以應數位金融之國際潮流。

根據壽險公會統計,2017年壽險業的初年度保費收入下滑1%,安聯人壽的初年度保費收入卻逆勢成長68%;投資型保單初年度保費收入更是勁揚72%。安聯人壽對此表示,回顧去年的整體表現要歸功於產品、通路、及顧客服務等三個核心策略運用得宜,才能突破重圍締造亮眼的銷售佳績。拓展業務版圖部分也有亮眼的表現,截至2017年12月底止的業務員人數淨成長27.6%,大幅超越壽險業整體3.3%的人數成長。

展望新的2018年,業務面除響應主管機關「提高國人保險保障」政策,持續推出創新概念之投資型保險商品定期壽險,以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益之商品特色,讓客戶可依人生各階段之不同需求調整保單內容,完整規劃保險保障外,更關注人口老化之社會趨勢,遠瞻退休、養老規劃、銀髮族健康及長期照護等社會福利議題,發展滿足各族群所需之保險商品。

隨著FinTech的數位化浪潮來襲,資金運行的規則被重新詮釋,也開啟全球金融產業另一個新競爭起點,安聯人壽認為,金融科技崛起,改變了傳統金融服務的樣貌,金融業紛紛探尋未來營運模式,從網路E化發展到行動M化是必要發展的趨勢。在數位化的改變進程,安聯人壽力求更貼近消費使用者的期望與需求,所開發之行動投保工具Allianz Discover 安聯i 探索首創擬人化互動式操作介面,以需求為導向,讓民眾快、易取得商品資訊,更獲經濟部智慧財產局核准新型金融科技「發明專利」,為保險產業中,第一個以圖形化方式呈現保險組合建議,並即時速算客製化商品或保額內容之專利。預計年中導入之人工智慧虛擬助理優化保戶服務,保戶與智能助理之間,透過類似文字問答方式,就可辦理基本的保單變更作業,無需客服人員在電話線上協助,24小時全年無休為客戶服務;同時,為提升保險業務發展,安聯也將透過擅長數位科技優勢,強化銀行夥伴的合作關係,以領先的數位雲端科技規劃軟硬體,開發先進的銀行保險數位平台,高標準技術和流程嚴加保護客戶資料,量身打造M化投保作業流程,全力與銀行合作夥伴攜手朝打造數位化的金融環境前進。

綜觀新年度保險產業新展望,安聯人壽認為短期仍舊處於低利率之環境,因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流,並預期在商品架構創新、附加功能增多,以及低費率的比拚之下,投資型保單市場將越來越競爭。安聯人壽在2017年以堅守公司策略,締造出績效斐然佳績,在新的年度也將遵守同樣的策略,除了來自集團資源共享的奧援之外,將持續提供創新及領導市場之概念型商品,以完整多元的銷售通路,便利客戶達成保險理財之需求,並輔以客制化且全方位的服務品質,達成完善之售後服務。

發布日期 : 2018/03/07

 

  • 2017年總營收成長3.0%至1,261億歐元
  • 2017年營運獲利成長0.4%達111億歐元
  • 2017年可貢獻股東淨利下滑2.3%達68億歐元
  • OLB銀行出售、美國稅改、匯率及天災,影響第4季業績
  • 2017年第三方淨流入達1500億歐元,使得轄下第三方資產達1兆4,480億歐元
  • 2017年底Solvency II資本適足率為229%,前一年度為218%
  • 營運董事會提報將股利從2016年每股7.6歐元提高5.3%至8歐元
  • 安聯持續邁向為期三年的維新計畫目標
  • 2017年第4季總營收成長5.6%至317億歐元,營運獲利下滑8%至28億歐元

營運重點摘要: 2017年強健的業務成長、高資本適足率

歸功於資產管理與壽險業務的強勁表現,2017年安聯集團交出亮眼成績單。在各事業體的精進之下,全年度集團總營收成長3.0%達1,261億歐元(2016: 1,224億歐元),營運獲利微幅成長0.4%略高於111億歐元(2016: 111億歐元),大致吻合集團上半年所宣布的預期目標 - 103億歐元至113億歐元之間。2017年主要由於較多的天災理賠,以致產險業務的營運獲利衰退7.5%,是保險業支出最昂貴的一年。因加州野火、哈維、厄瑪以及馬利亞颶風,加上歐洲風暴及其他天災,理賠上升至11億歐元(2016: 7億歐元)。2017年可貢獻股東淨利衰退2.3%至68億歐元(2016: 69.6億歐元),主要是受到美國稅改一次性衝擊以及Oldenburgische Landesbank (OLB)銀行出售的影響。

今年每股獲益為15.24(2016: 15.31)歐元。Solvency II資本適足率從2016年底的218%上升至2017年底的229%。營運董事會提報將股利從2016年每股7.6歐元提高5.3%至8歐元。

2017年安聯再度於顧客忠誠度與顧客體驗等面向精進,集團客戶淨推薦分數(NPS)全球上升5%至60%,表現優於當地市場。衡量領導能力、績效及企業文化的廣納菁英人才指數(IMIX),2017年上升2%達72%,是三年期中2018年的目標水準。這些指數反映出安聯努力於提升顧客服務與員工參與。

安聯集團執行長貝特表示,「2017年集團達成預期之業績目標、維持優異的資本水準,且透過股票回購得以回饋股東30億歐元。這些成就主要歸功於安聯員工的努力,以及大家全心達成維新計畫所設定之目標所致。」

「安聯也推出了重要的策略性舉措,包括在英國與LV=的保險合資合作,以及持續擴張在非洲等快速成長的市場。我們也增加了在Euler Hermes 逾九成的持股,強化在產險方面的業務。」貝特進一步說明。

儘管基本的業績指標持續改善,但第4季仍受到各種一次性因素的影響。總營收上揚5.6%達317億歐元 (2016年第4季:300億歐元),主要為壽險業務的業績成長。該季營運獲利衰退2.8% (2016年第4季:30億歐元),部份原因為天災導致2億歐元的理賠償付,其他氣候相關理賠支付增加,以及投資績效衰減所致。可貢獻股東淨利衰退至14億歐元 (2016年第4季:18億歐元),主要是受到美國稅改一次性影響,以及出售Oldenburgische Landesbank持股損失2100億歐元所致。該季的基本業績指標顯示進步,新契約邊際利潤較前一年改善至3.6%(2016年第4季:2.9%)。在產險業務方面,排除因天災等因素所波及的耗損率也有所改善。資產管理業務呈現4年來最佳的第4季營運成果。

「2017年颶風、風暴及野火重創保險業,成為史上因天災支出最高的一年。」貝特表示,「我們儘速協助顧客回到常軌,這是我們工作上最有成就感的事。僅僅天災,我們就為顧客償付了11億歐元。」

安聯財務長Giulio Terzariol表示:「集團在2018年將加速推進三年業績目標。我們有信心安聯今年將再度締造亮眼成績。安聯集團在2018年的目標,預定要達到營運獲利111億歐元,正負差異5億歐元,不計入未預期事件之影響。」

壽險業務:新契約價值成長力道強勁

  • 受惠於德國資本效益型商品銷售增加,以及義大利與台灣投資型商品保費成長,2017年法定保費攀升4.1%達673億歐元(2016: 646億歐元)。計入匯率和合併計算因素後,法定保費成長率達7.0%
  • 2017年營運獲利成長3.1%達44億歐元(2016: 43億歐元)。新契約價值成長29.9%達19億歐元
  • 2017年新契約邊際利潤成長3.4%(2016: 2.7%)

「2017年因商品主力轉移至資本效益型商品的策略卓有成效,壽險業務持續成長,使我們的顧客與股東可同時受惠。」安聯財務長Giulio Terzariol表示。

2017年第4季,營運獲利衰退13.5%至11億歐元(2016: 12億歐元)。法定保費成長8.3%至186億歐元。新契約邊際利潤成長3.6%(2016: 2.9%)。因此,新契約價值較2016年第4季成長30.9%達5億5000萬歐元。

發布日期 : 2018/03/02

 

科技始終來自於人性! 安聯人壽開發之行動投保工具Allianz Discover 安聯i 探索不僅開創台灣InsurTech新里程碑,首創擬人化互動式操作介面,以需求為導向,讓民眾快、易取得商品資訊,更獲經濟部智慧財產局核准新型金融科技「發明專利」,為保險產業中,第一個以圖形化方式呈現保險組合建議,並即時速算客製化商品或保額內容之專利。進一步打造安聯人壽金融科技佈局之優勢。Allianz Discover 安聯i 探索的強大支援,不僅大幅提升業務菁英的業務能力,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,更帶動業務員通路的整體業績攀升,相較於業界平均衰退2%,2017年安聯業務員通路新契約保費逆勢上揚57%!

FinTech崛起引爆全球金融革新,安聯集團也將「全面發展數位化」列為重要策略。Allianz Discover安聯i 探索為安聯在亞太第一個保費即時速算(Fast Quote) 數位工具,自2016年7月問世來,有85%的業務員使用其做為主要銷售工具,並銷售出近1萬6千張保單,客戶使用滿意度更高達近9成,更於2018年一月正式取得金融科技「發明專利」。其設計開發概念”完全以客戶為中心” 為出發點,運用行動科技強調即時與互動式操作特點,設計不同的擬人故事情境,快速幫助客戶探索自己的保險需求,在壽險顧問的從旁協助下,客戶亦可自行操作安聯i 探索,檢視人生風險缺口也能像逛街購物一樣輕鬆簡單;透明化及完全互動化的行動投保流程,讓客戶補足完整保險保障、健全人生規劃一次完成。

在面臨全球金融科技浪潮下,壽險業要如何掌握住這次的變動契機呢?安聯人壽認為金融科技專利是支撐金融科技發展的重要關鍵,能維護創新研發之權益及保有競爭之優勢!為提供客戶更優質及便利的服務,安聯人壽未來將繼續積極發展金融科技,強化核心專業技術,持續開發運用更多相關的銷售方式,佈局國內市場專利權,有效、全方位地為所有客戶提供智慧金融服務,同時也強力招募具備大數據分析、雲端運算、行動平台設計與開發等專長的的數位管理人才,邁向數位多元化的企業形象。

發布日期 : 2018/02/27

 

安聯人壽今(2/27)日宣布已獲主管機關核准,同意安聯人壽轉移其傳統保單事業一部之業務,資產與負債(含所服務之相關保單)予中國人壽案,所有客戶的保單權益不受任何影響,並預計於2018年5月18日完成相關移轉作業。

安聯再次堅定重申持續深耕台灣保險市場的承諾,未來更將會以最先進的科技與國際視野,持續投資於金融保險相關科技領域,全力發展數位化,以提供保戶完整的保險保障方案,及更優質的服務,以加速安聯的業務成長。安聯人壽整體營運及其他業務不受此移轉案之影響,移轉後,安聯其他保戶與合作夥伴,仍可以持續仰賴安聯優異的專業能力。

安聯集團亞太區域執行長George Startorel表示,「我們很高興見到這些保單能由中國人壽接續提供專業服務。此交易案與安聯優先聚焦主要核心業務的經營策略一致,讓安聯能充分發揮我們的專業與優勢,為客戶創造更大價值。安聯在台灣擁有高品質且快速成長的業務,因此,台灣是安聯極重視且具吸引力的市場,我們承諾會加速在台灣的業務成長,持續精進相關商品及服務,以符合客戶對保險保障的需求。」

安聯人壽2017年總保費收入較前一年度成長50%至新台幣824億.2千8百萬元,並連續九年為台灣第一大外資壽險公司。自1995年進入台灣市場以來,以發展為台灣投資型保險之領導品牌,一直保有投資型保險的市場領導品牌地位。近年來,安聯積極拓展業務團隊,2017年業務員人力年增31%人數逾2,500人,銀行策略夥伴更廣佈台灣各主要行庫;未來,安聯人壽仍會以最先進的科技與國際視野,持續投資於金融保險相關科技領域,全力發展數位化。

發布日期 : 2018/02/13

 

安聯員工暖心助社福寒冬退散!霸王寒流一波波,慈善募款也因不景氣進入寒冬,捐款每況愈下,安聯人壽與天主教失智老人基金會攜手舉辦第十屆「愛在『憶』起‧樂享心生活」愛心捐款活動,獲得社會大眾及安聯同仁的熱烈迴響,安聯員工自發性捐款一舉攀升近61%,總參與人數也大幅成長50%,創歷年新高!累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣佈將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計劃,提供全方位關懷;同時,安聯人壽第一批「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」亦於一月底結業,未來這群具帶領人資格的業務員將深入社區,教導民眾透過自我管理,降低失智症風險。

全球每三秒新增一失智患者,估計2050年突破1億3000萬!去年台灣失智人口更以相當於一個嘉義市!為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越一萬三千人,捐款總額更破六千萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數逾553萬小時,也爲北市、新北市800多位獨居長輩提供送餐與居家服務。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總表示「全球花費在失智症的照護成本預計2018年突破一兆美元,對抗失智症已成為全球不可忽視的健康與經濟議題。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續12年與天主教失智老人基金會合作,為讓失智症認知與防治衛教朝向下紮根的目的前進,本屆更號召北區及南區業務員報名『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,成為首批企業種子講師,之後他們將回到社區將慢性病自我管理課程做進一步推廣,幫助民眾預防早發性失智、協助延緩失智症發生。」

天主教失智老人基金會為國內設立最早之失智老人專屬照護社福團體,自1996年成立以來已服務逾6萬人次之失智長輩與照護者。對於安聯人壽多年投入失智議題的關懷,天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出「大環境景氣差,民眾捐款意願低,以致本屆的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。安聯人壽全體員工對『愛在『憶』起‧樂享心生活』的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,特別感激安聯業務同仁犧牲周末與家人團聚的時光、參與『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,透過源自於美國史丹福大學的一個標準化課程,學習如何協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,真正落實從日常生活中推動失智症防治概念。」

哈佛商學院教授,同時也是全球最具影響力的管理學大師麥可.波特(Michael Porter)曾經說過,「企業社會責任應該是公司的核心營運策略之一,而不只是錦上添花的公關而已。」主辦單位安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總對此表示,「做公益,對安聯來說,不只是捐款跑馬燈!安聯與失智老人基金會攜手投入公益以來,除了每年發動員工募款和投入企業資源為活動加溫,更一直積極思考如何鼓勵員工將對社區的關懷化為實際行動。因此,本屆發起『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,希望結業同仁可以扮演企業種子教師的角色,走入社區,讓愛心的種子在每個角落生根發芽,同時也象徵安聯用心回饋當地社會,深耕台灣的決心與承諾。最後,謝謝大家的陪伴,安聯才能從一家外商壽險公司、不斷與時俱進地履行企業社會責任,成為伴隨台灣一同成長的在地企業。」

發布日期 : 2018/02/02

 

金融科技快速發展,保經代如何延續通路為王的銷售優勢?台灣投資型保單領導品牌安聯人壽積極開發各項e化投保工具,並搶得先機攜手策略合作夥伴,領先業界推出全台第一個保經代數位保險銷售工具「安聯行動王」,結合線上建議書、行動投保、簽署人電子簽署等完整銷售功能,讓投保送件最快能於20分鐘遞交,經保經代簽核至安聯承保最快可一日完成。「安聯行動王」另有數位管理儀表板功能,提供保經代管理階層能即時掌控第一線保單銷售概況,並且,可為通路夥伴量身客製品牌專屬之數位銷售工具,第一波合作通路夥伴與公勝保經、永旭保經,以及環球世達保經結盟,預計2月正式上線啟用。

金融科技顛覆傳統金融服務模式,加速業者數位轉型的急迫性與壓力。安聯人壽總經理林順才表示,「『全面發展數位化』是安聯集團全球的重要營運策略,因此,安聯在FinTech的投入一向積極,特別是具有前瞻性、指標性的數位工具,更是傾注資源全力研發。如2016年中問世的Allianz Discover 安聯i 探索,首創以客戶需求為導向的擬人化需求分析,其強大的行銷支援下,不僅大幅提升業務菁英的業務能力、帶動業績,更成功協助業務員轉型為數位創業家,與科技時代接軌。2018年2月份即將正式上線的『安聯行動王』,更是台灣第一個依保經代通路特性量身打造的數位保險銷售工具,也為全台保險業第一個結合第三方資料中心功能所建置的保險銷售平台。」林順才並強調「金融科技是一個數位化的競技場,安聯在FinTech的時代積極參與,也要與我們的夥伴協同合作追隨數位化的腳步,以締造共贏的商機。」

「安聯行動王」耗時年餘研發,並經過數月的平台測試,方能於法規施行後的短時間內正式上線。「安聯行動王」具有可最快於20分鐘內遞出投保送件,至保經代審核簽章、保險公司承保最快可1日完成的高效率數位保險銷售工具,其特點如下:

  • 銷售流程自動化:建有線上建議書,提供保經代銷售人員面對客戶所需的相關資訊。簡易流程,方便快速導入銷售。未來將陸續推出數位媒體專區及客戶需求分析,甚至是AI智能行銷助理等新功能。
  • 行動投保:電子簽名流程、即時核保檢核、及方便的即時電子化轉帳授權(ePay),客戶可線上即時授權轉帳,有別於過去耗時的轉帳核印流程而更快速、安全、便利。
  • 簽署人電子簽署系統(e-Chop):送出投保申請後,可立即進入保經代電子受理作業及電子簽核流程,並能與業績佣獎計算、通報系統整合,節省保經代端通報資料輸入及要保文件影印或掃描歸檔的龐大工作量。
  • 數位管理儀表板(Dashboard):即時自動整理大量數據資料,讓銷售業績及人員作業概況一目了然,方便保經代主管營運管理。
  • 安聯人壽已完成建置資訊安全管理制度, 且已通過「ISO/IEC  27001:2013國際標準驗證,並於去年11月獲頒BSI 英國標準協會「保險資安貢獻獎」。自行研發的「安聯行動王」保險銷售平台不但擁有資料庫安全加密,更會定期/不定期進行資安檢測和評估及相關資安防護措施,嚴密防護資訊安全。

FinTech帶來的普惠金融的效益,促使金融機構更加重視經營效率,而保險從業員也將以追求高績效的銷售模式來因應這樣的趨勢,林順才提出「銷售人員與客戶接觸的溫度是科技無法取代的優勢,一台行動載具除了能縮短銷售流程、提升工作效率之外,更希望讓保經代銷售人員能有更充裕的時間深化與顧客的關係,展現“關懷與服務”的價值,更在FinTech的浪潮下提升自我能力,就是與科技機器人競爭的實力。」

金融科技改變全球金融業界風貌,林順才再次強調,「安聯人壽深耕台灣壽險市場,除積極挹注資源響應『打造數位化金融環境』的政策外,更秉持提升產業的共好共榮理念,第一波與合作夥伴公勝保經、永旭保經,以及環球世達保經,推出『安聯行動王』數位保險銷售工具,以參與科技金融之列;未來將聯手更多安聯的通路夥伴,持續走向全面金融數位化,共同成為FinTech時代的贏家。」

2017

發布日期 : 2017/11/20

 

營運總結:天災理賠增加,安聯集團仍舊保持韌性

雖有一連串如颶風、暴風和其他天災導致理賠增加,安聯集團2017年第三季仍舊開出亮眼的成績單。總營收與去年第三季同期相比,增加2.1%達283億歐元(2016年第三季為277億歐元),絕大部分須歸功於壽險業務的強健績效。營運獲利則主要因為天災造成5.29億歐元損失,而下滑至25億歐元(去年同期:30億歐元)。壽險及資產管理業務的營運獲利也出現些許減損,但總體來說仍維持高位。可貢獻股東淨利因受到高額天災理賠影響,減少17.3%至16億歐元(去年同期:19億歐元),惟其影響有部分因稅負費用較低而抵減。若不計入天災影響,安聯集團本季度維持前兩季以來的穩健佳績。

每股盈餘(EPS)達3.53歐元(去年同期:4.17歐元)。年化股東權益報酬率為12.4%(2016全年度為:12.3%)。自今年第二季末至第三季末為止,Solvency II資本適足率由219%增強至227%。

安聯集團2017年前九個月所有業務體業績皆為正向發展,使總營收增加2.2%。營運獲利則因壽險和資產管理業務績效良好,上升3.5%達83億歐元。產險業務則因第三季出現天災理賠,績效有所下滑。可貢獻股東淨利於本年度前九個月期間則成長4.9%,達54億歐元。                                                                                                 

「雖有大型天災使我們的產險業務受到影響,安聯集團第三季仍舊回報強健的業績成果。我們也很高興能看到,安聯專家是如何協助客戶度過這段艱難的時期。」安聯集團執行長貝特表示,「安聯集團在本季度承接因颶風、暴風、地震而造成的理賠,即便如此,我們前九個月期的營運收益仍舊以成長作收。我們的資本部位也持續得到強化,資本適足率又再進一步提升便是明證。以本年度而言,安聯集團預計能夠交出亮眼成績單,營運獲利可望能達到目標區間上限108億歐元,正負差異5億歐元。」

壽險業務:新契約價值成長29%

  • 由於資本效益型商品於德國銷售成績良好,且義大利、台灣、比利時和盧森堡等地的投資型商品保費收入表現大佳,法定保費於2017年第三季成長3.9%達151億歐元(去年同期:145億歐元)。因此,雖美國的固定收益型年金銷售表現較疲軟,上述等地市場的佳績不僅可彌補這方面的不足,甚至還有超越。計入匯率和合併計算因素後,法定保費成長率達8.2%。
  • 營運獲利於2017年第三季減少10.3%達11億歐元(去年同期:12億歐元),主要為本季投資成果較低。營運獲利下降,最主要原因是德國保險業務的實現獲利已進入正常水準,且去年同期集團曾出售一筆法國房地產使基期墊高,再加上美元匯率環境不佳所致。
  • 新契約價值於本年度第三季成長28.8%達4.1億歐元,主要須歸功於客戶持續青睞安聯的資本效益型商品。
  • 本季市場環境轉趨有利,再加上公司的經營決策繼續著重於提供適合低利環境的商品組合,因此本季度新契約邊際利潤持續強化,達3.4%(去年同期:2.8%)。

安聯集團財務長Dieter Wemmer指出,「新契約邊際利潤連兩季保持在3.4%的高水準,大幅超越去年同期的2.8%。這部分得歸功於我們推出更好的商品組合。客戶和股東都受益於我們因應低利環境而設計的新商品。」

本年度前九個月,營運獲利成長近10個百分點達34億歐元(去年同期:31億歐元)。法定保費成長2.6%達487億歐元。新契約邊際利潤提高3.3%(去年同期:2.6%),反映出安聯集團將商品主力轉移至資本效益型商品的策略卓有成效。因此,新契約價值較去年前九個月成長29.6%,達13億歐元。

發布日期 : 2017/10/19

 

安聯人壽宣佈與中國人壽達成交易協議,同意轉移台灣安聯人壽傳統保單事業一部所服務之相關保單予中國人壽。

此交易與安聯集團積極管理台灣的傳統保單業務的策略一致,以朝更具資本效益的商品發展,並聚焦保障型商品。本協議涵括台灣安聯人壽依國際財務報告準則(IFRS)計算提撥之保單準備金共12億歐元(新台幣421億元)(至2016年12月31日止),近7萬8000張傳統型保單主契約預定利率高於4%(含)以上的保單將受到影響。安聯集團預期,交易案完成後將為集團整體Solvency II 之資本適足率帶來正面的影響。全體台灣安聯人壽員工均不受本移轉案影響。

安聯集團亞太區域執行長George Startorel表示,「中國人壽的財務結構健全,且對保單與保戶服務承接有豐富經驗與良好的執行成效,安聯相信中國人壽能更有效率服務(管理)這些將被移轉的傳統型保單契約(業務)。安聯再次堅定重申對於台灣市場的承諾,此協議與台灣安聯人壽優先專注於投資型及保障型商品等主要核心業務的經營策略一致。」

此協議將採分割方式移轉部分安聯人壽所屬之特定業務、資產與負債予中國人壽概括承受,所有客戶的保單權益將不受任何影響。本移轉案須經由中國人壽股東臨時會決議通過並報請主管機關核准後始生效,預估將於2018年年中完成相關移轉作業。

依2016年度總保費收入計算,安聯人壽連續八年為台灣第一大外資壽險公司,自1995年進入台灣市場以來,一直保有投資型保險的市場領導品牌地位,業務菁英人數逾2,500人,銀行策略夥伴更廣佈台灣各主要行庫。

發布日期 : 2017/10/02

 

年底重量級3C應用、行動科技接力為市場投下了震撼彈!9月iPhone新機3種革命性新變化,為手機市場帶來新趨勢;10月全新行動APP「安聯e服務」上線,為保戶帶來「心」體驗!因應行動通訊時代來臨,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽於10月1日推出「安聯e服務」,除了能讓保戶快速查詢自己的保單資料外,業界首創APP個人化桌布功能,打造獨一無二的專屬感;投資標的淨值查詢更顛覆過往以表格呈現靜態數字的方式,採用獨家動態走勢圖,方便客戶判斷當天淨值是在相對高點或低點。「安聯e服務」將複雜的保單資訊化繁為簡,無論是帳戶淨值、保單概況、保單貸款等,均以圖像化視覺呈現、一目瞭然,以更便民、更貼近民眾日常生活的多元數位服務,為保戶帶來全心感受!

在FinTech年代,數位服務力就是企業未來的競爭力!安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總經理進一步指出,「數位服務力將是未來企業重要的競爭力關鍵指標,企業若不重視數位服務,就無法經營與客戶的關係。」自2016年起安聯人壽即積極推展各種電子平台讓保戶、民眾可以更直接的與安聯互動,而安聯也可以同時透過網友的留言了解保戶、民眾的真正需求,「安聯e服務」即是以”需求”為導向而誕生的行動APP,讓保戶能夠在簡單的操作介面中,享有完整又實用的功能服務:

  1. 豐富的財務規劃相關資訊:除了提供財經新聞、投資概況與標的報酬率、投資日曆等功能,還提供獨家瀏覽標的動態走勢圖功能,以圖像化方式查詢淨值,取代常見的表格靜態呈現,讓保戶能一目瞭然投資標的之績效表現,是協助客戶財務規劃的好幫手;
  2. 完善的保戶服務功能:不僅讓保戶可隨時查詢個人保單基本資料、繳費、理賠等紀錄,還提供便利的試算服務,包含保單復效、還款、清償墊繳等試算功能,更支援全家便利商店三段式條碼,提供省時省力與更安全便利的繳費管道
  3. 貼心的提供生活資訊:如健診醫院查詢、天氣預報等多樣化訊息,也特別設計了可隨時間變換的動態桌布、以及客製個人化桌布的功能,幫保戶打理生活中的小雜事,成為稱職的個人專屬秘書。

因應金融科技浪潮席捲全球,FinTech時代帶來服務模式劇變,「安聯e服務」不僅整合豐富且完善的財經及生活資訊,更提供多元且實用的查詢服務功能,讓保戶隨時隨地體驗行動生活的方便與樂趣。在「安聯e服務」正式上線的同時,安聯人壽還特別加碼推出「安聯e服務 體驗送愛瘋」活動,從10月1日至12月31日止為期3個月,只要下載APP並成功登入「我的保單」,就有機會抽中Apple iPhone 8 (256GB),活動詳情請上活動網址(https://tsc.allianz.com.tw/campaignEngage/index.html)查詢。

發布日期 : 2017/07/12

 

失智症正在成為第一昂貴的疾病!美國550萬失智症患者,每年使用的聯邦醫保和醫療輔助支持基金高達2,590億美元,人均47,000美元,失智症已成為美國最昂貴的疾病!長期關注失智長者議題的安聯人壽,今(7/12)日再度與天主教失智老人基金會攜手啟動第十屆失智老人募款活動,將年度活動主題定調為「愛在『憶』起‧樂享心生活」,鼓勵業務員報名「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」,成為首批企業種子講師,期許他們結訓完成後深入社區,教導民眾透過自我管理,降低失智症風險;記者會中同時邀請基金會活動代言人-女神許瑋甯向大眾推動失智症防治概念,倡導透過健康的生活方式,如地中海飲食、運動來預防失智症。

什麼疾病可以讓科學家向其宣戰,連手挽救號稱"醫療健康領域最昂貴的危局"?又是什麼疾病可以讓以美英德為首的七國集團發起"全球對抗行動"?答案就是:失智症!安聯人壽總經理林順才指出「依據國際阿茲海默症協會的推算,2015年,全球用於失智症醫療和照護的成本占GDP總量的1.09%,且仍處在一個上升的趨勢。該疾病需要幾年到十幾年的專業照護,其包括照護在內的總成本,卻遠遠超過了其他慢性大病,如英國每年用於治療和照護失智症的成本(含家庭及非正式照護成本)便已超過癌症、心臟病、中風等慢性疾病成本的總和。」林順才續道「回頭看看台灣,國科會2016年2月份發佈的研究數據指出,從患者不同的嚴重程度及照護方式,每年的照護花費約從近台幣22萬元至48萬元不等。其中直接醫療成本占28.2%,社會照護成本為32%,非正式護理成本為39.8%。重度罹患者,對社會照護的仰賴度越大。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對預防失智的重視,安聯率先呼應政府長照計畫,投入倡導相關議題,走過12個年頭,今年很開心可以與失智老人基金會再度攜手籌劃年度募款活動。感謝過去超過12,000位天使捐款人,所捐贈之逾新台幣五千萬元善款,及安聯全體同仁的熱情支持,讓每年活動都能順利達標。安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織。安聯期望活動可拋磚引玉,讓更多人共襄募款義舉,並重視失智防治議題。」

天主教失智老人基金會鄧世雄執行長表示「感謝安聯人壽多年來的協助,不但讓弱勢失智患者能得到更好的照顧,更喚起國人對這個世紀之病的重視。」鄧執行長補充說,「失智老人基金會引進慢性病自我管理課程(CDSMP),主要是希望藉由專業課程陪伴民眾學會更多相關知識,讓未來免於失智症之苦。這是一套源自於美國史丹福大學的一個標準化課程,協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,透過課程將有效改變個案的生活型態、提升自我照顧效能、改善的生活的品質,進而預防、延緩慢性疾病與失智症。本會也進一步將『自我管理』應用在輕度失智症患者的生活中,期望能對失智症患者與家屬帶來幫助。」

失智照護成本年年飆升,但醫療費用並不高,不到總對應成本的20%,主要的成本支出來自於照護費用。安聯人壽楊國基業務長進一步指出,失智症的危險因子除了遺傳性的年齡、家族史等,還有「非遺傳性」的高血壓、憂鬱症等慢性病,國際失智症協會綜合各國研究發現,如果能延緩失智症的發病5年,就有機會可減少一半的財政負擔,國人如果透過健康的生活方式做好自我管理,即能降低罹患失智症的風險。因此安聯人壽從全國各地號召近20名業務員加入『慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫』,希望他們在受訓完成,回到社區後能將慢性病自我管理課程做進一步推廣,幫助民眾預防早發性失智、協助延緩失智症發生。」

為讓失智症認知與防治衛教朝向下紮根的目的前進,「2017年失智老人募款活動」特別邀請到女神許瑋甯為活動擔綱。向來熱衷為公益議題奔走的許瑋甯首度為年長族群發聲。對於第一次接觸失智症公益議題,許瑋甯表示其實對於失智症並不陌生,「去年在《滾石愛情故事》裡飾演得了早發性失智症的藝術品修復師,那時候對其中兩句台詞印象特別深刻:『我可以修復好這些東西,但是沒有辦法修復自己的記憶。』人生中累積了許多美好的回憶,然而對失智長輩而言,那些美好的日子,只能由家人們代為收藏,但我相信,雖然失智會讓記憶消失,愛卻不會離去,所以當初基金會邀請我來擔任活動代言人時,毫不猶豫便答應了。」

「2017年失智老人募款活動」募款活動自即日起至106年12月31日止,單次或定期捐款達1,000元,即可獲得「丹堤咖啡豆」壹包,活動詳情請參考Facebook粉絲頁「樂齡 A Go Go」或天主教失智老人社會福利基金會官方網站http://www.cfad.org.tw、安聯人壽官方網站www.allianz.com.tw。捐款方式請參考:天主教失智老人社會福利基金會信用卡捐款熱線:(02)2332-0992;或至全台安聯人壽保戶服務中心詢問。

發布日期 : 2017/07/01

 

6月亞洲盃世足賽,台灣甫歷經激烈戰況逆轉勝,踢贏新加坡,緊接著7月「安聯小小世界盃」總決賽開打,全台各地預賽脫穎而出的頂級強隊,決戰台北爭奪最後冠軍金盃!長期支持足球運動的安聯人壽於今日(7月1日)舉辦「第四屆安聯小小世界盃總決賽嘉年華會」力挺台灣足球運動,總計有195隊爭奪雷米金盃,各隊奪冠機率僅2.6%!活動吸引近5千名民眾齊聚台北迎風河濱公園足球場體驗足球運動樂,感受親臨賽事的緊張氣氛,為支持隊伍集氣。

足球為全球最受歡迎的運動項目之一,國際足球總會(FIFA)推估,全球約有2.65憶的足球人口,且不斷在增加中,台灣近年踢球人口也有逐年遞增趨勢,安聯小小世界盃歷年參賽隊數從2014年257隊,到2017年大幅暴增至774隊,成長201%!與安聯人壽共同催生小小世界盃足球賽的台北市立大學球類運動學系講師張武業教練說明,「許多年輕父母認同足球運動可訓練體適能,並讓小朋友增加與同儕互動、學習團隊合作的機會,促進兒童人際關係發展,更能接觸並包容多元的價值觀,因此踢足球的風氣,在學齡前兒童或國小低年級學童中漸為風潮,父母們都願意自掏腰包讓小孩投入足球運動,也讓我們終於看見台灣足壇一點曙光。」

對於台灣足球運動發展的契機,安聯人壽也補充道,「從與德國拜仁慕尼黑球隊的合作經驗來看,足球選手的培養是要從小做起的!感到欣慰的是,近期安聯收到民眾為了培育小孩的足球教育,央請我們協助了解德國足球學校的招生,讓我們對足球運動的投入,開始得到認同。今年最特別的是,我們第一次把參賽年齡層拉高至國中生,將比賽調整為U6、U8、U10、U12、 U15 等五個組別,除了希望陪伴前三年培育出來的足球幼苗一起成長,並持續灌溉台灣的足球園地,更是藉此展現安聯的企圖心,希望把『安聯小小世界盃』辦成正式足球比賽的賽制與規格,讓台灣足球可以向下紮根,前進世界級的足球賽事不再是遙遠的夢想!」

第四屆「安聯小小世界盃總決賽嘉年華會」成功落幕,安聯人壽最後表示,「感謝來自體壇公務單位的指導,執行單位的籌備與協調,更感謝異業企業夥伴的合作與贊助。傳承過去三屆成功的經驗,展望未來,台灣安聯人壽除了期許『安聯小小世界盃』能夠成為小朋友享受踢球樂趣平台,並且成為全台指標賽事之一,更希望透過企業的力量,號召更多國內企業與民眾重視台灣基層足球運動的發展,齊心協力提升台灣足球視野與培育新血。」

發布日期 : 2017/06/21

 

據人力銀行最新發布的新鮮人薪資調查,社會新鮮人起薪倒退嚕,從「27K」退回「26K」, 年減近4%!面對社會新鮮人的薪資困境,近年來廣發英雄帖的台灣投資型保單領導品牌「安聯人壽」2017年前四個月業務員通路新契約保費屢創佳績,相較於業界平均衰退5%,安聯業務員通路新契約保費逆勢上揚74%!業務員通路業績表現亮眼,同時也反映在公司付給業務員的收入成長47%!安聯人壽表示,這一切都要歸功於傳授國際級專業課程的安聯大學及數位行銷利器Allianz Discover 安聯i 探索的強大支援,不僅大幅提升業務菁英的業務能力,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,更帶動業務員通路的整體業績攀升。 

安聯人壽提醒甫踏出校園的準就業生,在打拼事業的同時,不要忘了善用投資型保單的定期定額財務規劃功能,避免薪水被通膨侵蝕,依自身保險保障及財務需求,選擇切合自己的保障與投資比例,依循步調進行財務規劃,提早為自己的理想做準備。安聯人壽行銷長鄭祥琨資深副總經理表示,初入社會的年輕人開始肩負起經濟自主壓力,不論第一份薪水有多少,最好都要做好風險規劃,才能在意外發生或有急需時多一份人身保障與急難救助。所謂萬事起頭難,許多人在為自己規劃第一份保單時,常會碰到眾說紛紜而不知該如何下手之狀況,安聯人壽亦提供簡單三步驟為社會新鮮人之參考:

Step 1. 保單健診檢視保障缺口:先詢問父母是否曾為自己投保壽險,並透過保單健診確認需求及保險缺口。

Step 2. 確認未來5-10年內之人生逐夢計劃。

Step 3. 掌握『雙十加乘,幸福百分百原則』規劃保單。

台灣保險密度高居全球之冠,人身保險概念深植人心,但保障額度仍顯普遍不足,鄭祥琨認為「社會新鮮人為自己規劃的第一份保單最好以填補保障缺口為出發點,如果再能兼具投資風險分散之特色,更適合年輕族群追求人生不同階段夢想之需求,因此可具定期定額繳付保費以投入連結投資標的功能之投資型壽險保單,最適合初就業人士之選項之一。投資型壽險保單不但具透明度高、保險、投資一次擁有之優點,更可讓年輕人依不同階段經濟收入、保障需求,彈性調整保單內容,選擇符合自身需求的保障與投資比例,例如手頭緊時,可以考慮調降繳納保費;可運用資金充裕及看好投資市場時,則可以直接調高保費,加碼投入更多資金於原財務規劃中。」鄭行銷長進一步說「新鮮人於規劃保險時亦須掌握『雙十加乘,幸福百分百原則』,也就是保障額度至少為年所得的10倍,而保費支出以不超過年所得的十分之一為限,如此一來更能創造幸福滿點的未來。」

著眼於甫入職場的社會新鮮人隨時可能因轉換工作跑道或進修而使收入不夠穩定或中斷,投資型壽險保單擁有的彈性調整保費及得申請調整保額的特點,正適合年輕族群,且於年輕時可以較低的保險成本獲得人身保障,只要『規律、定期定額』繳納保費,依歷史經驗顯示,在長期持續累積下,以時間換取複利的效果,不僅可分散投入時機的風險,更能讓保障延續,協助年輕人脫離月光族之困擾。鄭祥琨並以安聯人壽「如意人生變額萬能壽險(104)」為例提出,30歲男性只要年繳約一萬之保費,即可獲得百萬保障,等於每天只要省下一杯飲料錢,就可建構起風險保障,實屬年輕人以較低保費享高保障之選擇。 

現今國人平均工作年資約為30年,如何在全力衝刺事業之餘,無後顧之憂,周全的保險保障及財務規劃絕對能助社會新鮮人一臂之力。安聯人壽最後提醒,社會新鮮人在投保前除先了解自己保障缺口、保費支付能力之課題外,更要了解自己對風險的承受度有多高,才能做好完善的保險規劃,找出真正適合自己的保單,也讓自己的逐夢計劃贏在起跑點。

發布日期 : 2017/06/14

 

英國大選結果為全球經濟投下震撼彈!選後不確定因素攪亂經濟與市場,金融市場該何去何從?睽違一年,台灣安聯人壽再度邀請安聯集團首席經濟學家麥可海斯(Michael Heise)博士訪台!今(6/14)日於寒舍艾美舉辦的「安聯經濟趨勢大師論壇」中,安聯集團首席經濟學家麥可海斯博士以最全球化的創新觀點及頂尖趨勢預言,與台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德展開精采對話,為國人解讀2017年的經濟展望。

為了擴大台灣整個經濟的國際視野,安聯人壽自2014年起舉辦經濟趨勢大師論壇,並邀請安聯集團首席經濟學家麥可海斯博士來台,希望透過大師與台灣的產學界菁英舉行交流,為後金融海嘯的全球經濟走勢釐清方向。

台灣的保險市場成長力道或許不似部分亞洲國家強勁,但保險密度和市場滲透率名列亞洲前三名

麥可海斯博士表示,台灣的保險市場成長率達7.1%,與其他亞洲國家如中國、印尼、越南等動輒雙位數、超過20%的成長率相比,雖然沒有那麼驚人,卻也反映出台灣如今已是成熟的保險市場。

台灣市場的保險密度在亞洲排名第三,市場滲透率排名第二。2016年,台灣每人在壽險和產險、意外險平均花費台幣125,000元,遠超過中國每人平均保費支出的13倍。如以歐元計算,僅香港和新加坡的每人平均保費支出超過台灣。如以保險市場滲透率來看,2016年台灣人在壽險和產險、意外險的保費支出佔GDP的16.9%,僅次於香港。

跟大多數亞洲國家相同,台灣保險市場的主力仍是壽險,壽險的保費收入佔比高達95%。考慮到人口高齡化的因素,預料壽險仍會是促進市場成長的主要推力,未來十年的平均年成長率預計可達到6.4%。

多數台灣民眾仍偏好銀行定存,雖家戶負債金額偏高,但同樣偏高的資產負債比使此問題無須過於憂慮

雖然台灣民眾對於壽險有高度需求,台灣家戶在投資方面仍偏好銀行定存。在民眾的金融資產中,銀行定存就佔了40%。

以每人平均資產來看,台灣是亞洲第三富有的國家。2015年,台灣平均每人金融資產金額為99,255歐元,僅次於新加坡(114,155歐元)和日本(108,660歐元)。

自金融海嘯以來,台灣人的借貸金額同樣不斷升高,使台灣的負債比攀升逾90%,在亞洲國家中排名第二高,僅南韓超過台灣。然而,以每人平均負債金額(以歐元計)來看,台灣排名第四,在新加坡、日本、南韓之後。以每人平均負債金額為18,030歐元來看,計算下來台灣的每人平均金融資產淨額達到81,240歐元,在亞洲國家名列第二,僅次於日本的83,890歐元。

台灣人持有的高金融資產總額,不只推升台灣的國家排名,也使得台灣家戶高額負債的情況無須過於憂慮。台灣的資產負債比為5.5,多數台灣民眾在財務的緩衝準備上看來仍有相當的餘裕。相較之下,亞洲區的平均資產負債比為4.4。

雖多數國人在財務的緩衝準備上相當餘裕,惟安聯人壽建議民眾仍須提早準備退休規劃,在關心全球經濟展望、透視亞洲競爭力之外,也要撥出一點餘力投資自己的未來,可善加利用投資型保險之特點規劃一份安心的保單,同時達成強化人身保障與退休準備之目的。

發布日期 : 2017/05/18

 

  • 第一季總營收上揚2.5%達362億歐元
  • 第一季營運獲利成長9.4%達29億歐元
  • 可貢獻股東淨利下滑15.3%至18億歐元,主因是去年同期出售金融資產所得之一次性收益墊高基期所致
  • Solvency II 資本適足率為212%,其中已計入集團庫藏股回購計畫減去30億歐元之影響
  • 2017年營運獲利展望確認為108億歐元(正負差異5億歐元)

壽險和資產管理業務交出亮眼成績,帶動安聯集團第一季的營運獲利 

安聯集團於2017年第一季交出總營收362億歐元的成績單,來自各項業務的貢獻度使總營收較去年同期(2016第一季:354億歐元)成長2.5%。受惠於壽險和資產管理業務的亮眼表現,本季營運獲利成長9.4%達29億歐元。產險業務則因核保績效下降,使營運獲利下滑。可貢獻股東淨利部分下滑15.3%達18億歐元(去年同期為21億歐元),原因為去年同期出售金融資產所得之一次性收益使基期墊高,且去年同期之重整費用和有效稅率皆較低所致。每股盈餘(EPS)為4.00歐元(去年同期為4.71歐元)。年化股東權益報酬率(RoE)為12.4%(2016全年為12.3%),此處年化數字並非為全年度之預測。Solvency II資本適足率自2016年底到2017年第一季為止,從218%減至212%,其中由於安聯集團實施庫藏股回購計畫,造成資本適足率9%的減損,但業務收益和市場發展狀況則又使其提升3%。

安聯集團股份成功實施其庫藏股回購計畫,至2017年5月5日止,總計取得670萬股,佔總發行在外股本的1.5%。

「安聯集團2017年首季即交出令人滿意的成績,因此,如暫不將”未預期事件”、”危機”或”天災”等損失列入計算的情況下,可望達成今年度營運獲利108億歐元(正負差異5億歐元)的目標。」安聯集團財務長Dieter Wemmer如此說道,「歸功於壽險和資產管理業務體質改善之成效,即使安聯集團接獲客戶重大損失和天災而索取的高額理賠,安聯的營運獲利仍舊出現強勁成長。且去年同期雖因出售金融性資產而使帳面出現極佳成果,但本季當中集團的淨收入表現依然紮實。」

壽險業務:營運獲利大幅躍升,新契約獲利提高

  • 法定保費:成長1.3%達169億歐元(去年同期為167億歐元)。由於德國市場資本效益型商品銷售火熱,躉繳保費進帳大增,台灣市場因投資型商品銷售佳,也提高了保費收入的貢獻度,來自這兩個市場的保費收入正好彌補了美國市場的保費收入衰退。如經調整匯率因素和合併計算因素,法定保費的成長率為2.7%。
  • 營運獲利:成長35.5%達12億歐元(去年同期為9億歐元),反映出因受惠於正向市場效益走向,美國市場的投資價值提高。
  • 新契約價值(VNB):於本季中提高22.8%達4.53億歐元,反映出安聯將商品主力轉移至資本效益型商品的效果。
  • 新契約邊際利潤(NBM):提高至3.1%(去年同期2.6%),可見安聯致力於改善業務組合已現成效。

安聯財務長Dieter Wemmer指出,「安聯的壽險業務一開年就交出漂亮的成績單,營運獲利成長超過三分之一,主要是受益於美國市場的優異投資價值。即使身處於低利率環境,安聯的新商品仍能為客戶和股東創造價值。」

技術性說明:前一年的財務數字因更新營運獲利定義和會計政策改變而有重新陳述。例如,對於2016年全年度可貢獻股東淨利產生正面影響7900萬歐元。

發布日期 : 2017/04/10

 

安聯集團首席經濟學家伊爾艾朗(Mohamed El-Erian)和麥可海斯(Michael Heise):「川普政府的施政對40歲以下的族群,將產生深遠的影響。」

千禧世代的年輕人(約等同七、八年級生)很難準確預測,新政府的執政對於他們在就業、通貨膨脹和經濟成長方面會產生何種影響。但有一點極為明顯:川普所提的政見會使美國陷入經濟成長或負債局面的競賽,安聯集團首席經濟學家伊爾艾朗(Mohamed El-Erian)和麥可海斯(Michael Heise)如此認為。

美國這個全球最大的經濟體,如果能有效提高基礎建設預算,並進行適當的稅務改革,經濟成長必然可期。但若是保護主義當道進而傷害全球貿易,美國政府勢必要大幅提高借貸以資建軍,則後果就是沉重的負債。這會導致經濟先出現成長停滯接著發生通膨(或稱停滯性通膨)等雙重惡果的風險增高,對所有40歲以下需要工作和儲蓄的世代產生嚴重後果。

川普政府目前試圖將國防預算金額增加到承平時期有史以來最高,然而有些內政和社會計畫則慘遭削減。這對年輕人會有什麼影響?

麥可海斯(Michael Heise):增加國防花費可以刺激短期的經濟繁榮。但長期下來這並非是件美事,對年輕一代尤為不利。因為軍事裝備和設施並不能帶來財政上的回報,但償債的責任卻壓在下一代身上。

伊爾艾朗(Mohamed El-Erian):川普政府目前的政策提案猶如將美國經濟的前景押在負債或是成長的零和遊戲上,這一點很重要。如果最終結果是經濟成長,人民自能獲得安樂,未來的經濟繁榮指日可待;但如果陷入負債的結局,人們--特別是年輕世代--就必須面對沉重的債務負擔,收入和薪資無法獲得相應的成長潛力。

目前,有幾份偏向促進經濟成長的政策提案正躺在川普總統的辦公桌上,包括:財政行動派,主張採取較大幅度的財政行動但國防預算僅佔其中一部分;稅務改革派,主張延續1980年代中開始啟動但未竟全功的稅制改革;增加國家基礎建設的預算,致力於活絡企業生產力;以及法規鬆綁。如果能夠周全規劃這些政策,進行長期的推動和實施,經濟成長將極有可能會是最後的贏家。

但,總統桌上還有其他站在成長對立面的提案。毫無疑問,這些提案會導致停滯性通膨,也就是說這些提案會導致成長停滯,但又會提高通膨。要是保護主義高漲就會導致停滯性通膨,這情景極為不妙。如果美國最終採行這些提案,則後果就是陷入負債。

新政府承諾要放寬金融、環境和其他方面的法規來刺激經濟成長...

伊爾艾朗(Mohamed El-Erian):我們從歷史可以看出,法規總是像鐘擺一樣擺動,只是很少指向達到平衡的那一點。自2008年全球金融海嘯之後,法規限縮已歷經一段時間,部分層面甚至有過度規範的現象,因此鐘擺目前正處於往回擺的軌跡上。

麥可海斯(Michael Heise):國際社會在法規方面的合作也有一支鐘擺。金融海嘯之後,G20國家曾致力於打造公平的國際競爭環境。現在,鐘擺傾向於由各國完善自身的法規環境,這會導致金融市場出現斷層。很顯然,這並不符合千禧世代或儲蓄者的利益。金融體系的穩定性將減弱,進而出現套利商機,促使企業移往對其最具優勢的國家。這樣的局面令人失望。金融海嘯帶來的教訓,就是我們必須在國際市場彼此協調、建立規範,因為金融是全球性的事業。但這場教訓似乎已為人所遺忘。

保護主義會帶來什麼樣的契機和威脅?

伊爾艾朗(Mohamed El-Erian):上一次G20國峰會中可明顯看出,反對保護主義的勢力已不再獲得全球壓倒性的支持。這是股新出現的趨勢。但我不曉得保守派的政治修辭是否會化為實際行動,永遠地遠離自由貿易協定和全球化--這正是年輕一代最害怕看到的。如果川普政府真的要如競選期間宣稱,打破北美自由貿易協定,對中國和墨西哥祭出高關稅,終結對韓自由貿易協定等,對全球經濟不啻為一大重擊,因為這些行動在本質上都是造成停滯性通膨的元凶。

但如果新政府還能有點理智,則我想以上情景還不會成真。也許美國會針對部分協定重新進行談判,不至於發動全面的貿易戰爭。

麥可海斯(Michael Heise):保護主義對於歐洲經濟將帶來負面影響。至於美國,雖然我們無法斷言,但是要美國總統實施傷害其本國消費者的措施,其可能性應該是極低的,保護主義就會導致傷害性的後果。對墨西哥和中國製產品實施關稅,會使得美國消費者承受高額的消費品價格--從吃的蘋果到用的蘋果(電腦),皆是如此。因此,我認為理智應終將戰勝口號。

如果川普政府提出的願景得到國會支持,美國經濟四年後的前景如何?

伊爾艾朗(Mohamed El-Erian):美國經濟如果不是大幅成長,就是大幅衰退!

從樂觀的角度來看,過去七年來使得經濟政策提案幾乎全數遭凍結的國會僵局,將可望打開。這將有助於活絡資本和經濟活動,經濟成長的實力和潛力都將大為看好。

然而,如果美國往保護主義方向偏去,共和黨將分裂,導致政治癱瘓的局面重演。美國聯邦儲備銀行無法像過去一樣繼續支持經濟發展。

我們過去所經歷的溫和但穩定的經濟成長,並由各國央行致力降低金融波動,此局面將難再維繫。未來情勢將出現轉彎。但此刻,還未有足夠資料說明會朝哪個方向轉彎。

麥可海斯(Michael Heise):還有,如果美國推動基礎建設,明智地解決稅制系統中存在的問題,就能夠刺激私人投資,帶動經濟成長,這對美國和歐洲經濟體而言是個較為正面的情況,對歐洲經濟也有利,只是美國政府必須找出正確的平衡點。事實上,過多的振興方案也有風險,擴張過度的財政和貨幣政策加上法規鬆綁,會使得原本預期中的欣欣向榮變得一發不可收拾。 結果就是經濟過熱。我們認為這方面的風險還大過徹頭徹尾的保護主義。

發布日期 : 2017/03/11

 

金雞年熱鬧迎開年,面對英國脫歐及川普當選引發的信心危機,2017年的經濟局勢是否能金雞趕走黑天鵝,突破陰霾景氣,為市場帶來新契機?回顧2016年,面對數位化、行動化的市場新趨勢,安聯人壽積極投入資源提升數位服務,以數位科技與行動裝置來支援業務通路,Allianz Discover安聯i 探索行動銷售工具推出以來,吸引高達97%符合下載資格的業務菁英中以其做為主要銷售工具,並獲得近九成客戶好評;除了積極布局數位金融,安聯人壽在業績上亦有所斬獲,不僅以逾新台幣547億元之總保費收入穩坐外資壽險第一名之龍頭寶座,維持台灣投資型保險領導品牌之地位,更連八年蟬聯台灣第一大外資壽險公司品牌。2017年安聯人壽除將延續多元通路策略並持續強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品外,更積極響應主管機關「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略,以應數位金融之國際潮流。

根據壽險公會統計,安聯人壽投資型保單全年度總保費收入坐穩外資壽險公司第一,市佔率達16.1%;拓展業務版圖部分也有亮眼的表現,截至2016年12月底止的業務員人數淨成長14%,正式破2,000業務大軍,創業務員人數新高紀錄;另一方面,為提升業務菁英業務能力而打造的旗艦級數位利器「Allianz Discover安聯i 探索」行動銷售工具正式上線之後,經嚴格篩選,47%業務菁英符合使用資格,其中幾乎百分百(97%)將其做為主要銷售工具,響應式設計為客戶與業務團隊帶來行動化、直覺化與客製化的完美體驗,年化保費(ANP)不僅因此大幅提升44%,即客戶點明要投保的機率較以前高出一倍以上,更有高達86%的客戶對於投保經驗感到滿意,89%樂意推薦親友及同事來體驗,可見「Allianz Discover安聯i 探索」為客戶提供跨裝置、行動化與客製化的親密互動,讓客戶補足完整保險保障、健全人生規劃一次完成。

隨著數位技術發達,InsurTech正在崛起,也開啟全球金融產業另一個新競爭起點!安聯人壽總經理林順才表示,2017年保險公司若想要成為贏家,端看其是否能回到客戶端,讓客戶感覺到與眾不同,所以客戶體驗將會扮演非常重要的角色,而數位化就是希望能夠顛覆客戶對保險公司的體驗。林順才進一步指出,目前保險公司在數位化發展大多朝向「行動投保」,即客戶決定購買後,業務人員再透過數位載具進行服務,但面對數位化潮流,安聯希望打破客戶只能片面化的接收資訊、被動的推銷購買,「Allianz Discover安聯i 探索」的開發就是顛覆傳統,讓客戶透過金融數位科技體驗對保險需求的探索,以”需求”為導向的互動式操作介面設計,可提供客製化的商品組合,客戶可依個人條件、生活習慣及財務需求量身打造人身保障,全程透明、高彈性且操作簡易。「Allianz Discover安聯i 探索」友善便利的操作介面,創造業務務員與客戶間的每一個互動都可以有不一樣的體驗,也讓各年齡層的客戶都願意使用這些科技。最後,透過客戶直接的使用回饋,促使安聯進而改善、提升服務。

除了啟動多元創新數位策略,安聯人壽甫於日前獲選金管會「提高國人保險保障方案」績效優良獎勵的保險公司,為安聯致力推廣「保障先做好,未來怎麼變都不怕」人身保險概念的努力,經主管機關肯定而獲取之榮耀。展望新的2017年,業務面除持續響應主管機關「提高國人保險保障」政策,推出創新概念之投資型保險商品,以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益之商品特色,讓客戶可依人生各階段之不同需求調整保單內容,完整規劃保險保障外,更關注人口老化之社會趨勢,遠瞻退休、養老規劃、銀髮族健康及長期照護等社會福利議題,發展滿足各族群所需之保險商品。

綜觀安聯人壽新年度之新展望,安聯人壽表示「高齡化之社會趨勢在台灣儼然已成,『如何養老』與『老年照護』議題相形更被廣泛討論與關注,而銀髮族群的社會福利制度建立,更是刻不容緩。遠瞻未來保險商品之發展,退休及養老財務規劃亦成為安聯人壽商品經營與開發的焦點。此外,持續提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品,延續多元行銷策略並持續強化服務品質與效率,安聯期能達成維持投資型保單領導品牌之地位。」

發布日期 : 2017/02/22

 

安聯集團決議將實施一項總值30億歐元的庫藏股回購計畫,這是源於安聯集團先前已宣佈要將2014至2016年用來推動外部成長但未動用到的資本返還股東。此項庫藏股回購計畫預計於2017年2月17日開始,進行時程不超過12個月。安聯集團將註銷所有回購股票。

本計畫之實施完成,將以Solvency II資本適足率維持於適足標準160%以上為先決條件。

此外,安聯集團的營運董事會和監察董事會已決議簡化集團的資本管理,以享有更高的彈性。日後,安聯集團返回資本予股東將採不定期的方式,而非固守刻板公式。資本返回予股東之進行,不再需要遵守每三年才會進行一次的未動用外部成長預算返還。

發布日期 : 2017/02/09

 

金雞年到來,上班族最開心的是年終獎金已入袋,如何將年終獎金做最妥當的規劃、步步高升?台灣投資型保險領導品牌安聯人壽表示,若想讓年終獎金發揮最大效益,除了先預留必要支出及償還債務之外,建議民眾可依個人或家庭階段性需求、長期財務規劃目標及風險來進行保單規劃,提早規畫傷害、醫療、退休及壽險,藉此加強保險保障,補齊未來生活缺口。新年度的開始,針對各類星座理財特質與個性,安聯人壽也提出不同的財務規劃建議,結合人身保障及資產之概念,幫助不同個性的民眾在為退休生活做規劃時,有不一樣的參考指標,也可以趁此機會幫自己把不足的保障購足,擁有適當的財務規劃與健全的醫療保障就是對自己一年辛苦工作最好的犒賞! 

土象星座(魔羯座、金牛座、處女座) 

平時予人務實形象之土象星座,對新事物會多所考慮後再決定是否接受,因此在金錢態度上也相對謹慎保守,財務工具也會較偏重保本且風險承受度低的理財工具,選擇保單建議以「保障型保單」及「還本型保單」來做保險及財務規劃,像是「安聯人壽寶健康終身健康保險」不論是門診手術或住院手術皆有理賠;如果投保3年(含)以上身體健康無理賠紀錄,於之後申請醫療理賠給付時,更可享有無理賠紀錄增值保險金給付,最高可增額50%,適合沉穩冷靜、精打細算的土象星座,也呼應其重視醫療保障的特性。

水象星座(天蠍座、巨蟹座、雙魚座) 

水象星座體貼保守但又敏感,有時在保險規劃上會落於情感型的選擇,且較易顧及人情問題而投保。在財務規劃態度方面,水象星座偶爾會願意嘗試較為積極之投資理財方式,卻又非常重視安全感,以「安聯人壽超優勢變額年金保險(104)」而言,其不但擁有高達1,000多檔之投資標的,讓消費者有機會參與與全球同步之經濟成長契機,同時也可享有現金配息性值之投資標的;此外,超優勢變額年金的年金給付期間可隨係數調整計算每年領取金額,更是對抗通貨膨脹之利器,因此也極適合做為退休生活規劃之選擇。 

風象星座(水瓶座、天秤座、雙子座) 

靈活多變、喜歡新鮮的風象星座,對保障有自己的見解,但因為他們通常沒有耐心去研究保單內容及條款,故容易不小心有錯誤的判斷。安聯人壽建議風象星座可以考慮以「類全委保單」作為主要財務規劃工具,由於有專業基金管理團隊代操管理,可解決許多民眾常面臨標的選擇及不知何時該停損停利的困擾。以「安聯人壽遠滿益利系列商品」連結委託群益投信代操之全權委託帳戶投資標的,該系列商品包含「安聯人壽遠滿益利變額萬能壽險/安聯人壽遠滿益利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽遠滿益利變額年金保險/安聯人壽遠滿益利外幣變額年金保險」,其中外幣商品更提供美金等8種外幣擇一繳費幣別,滿足客戶多重幣別資產配置的需求,並於未啟動資產撥回保護機制前提下,具有雙月資產撥回的機制,是客戶在金融環境波動大之下的新選擇,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的風象星座,更堪稱為值得選擇的財務規劃方式。

火象星座(牡羊座、獅子座、射手座) 

火象星座擁有冒險犯難的精神,對於象徵時尚與新知的事物永遠充滿追求熱情,因此熱銷的美元保單正符合他們的喜好。「安聯人壽美利成雙外幣利率變動型終身保險(104)」商品,結合市售「生存保險金」、「增值回饋金」兩大特點於一張保單,強調二年期繳費、繳費期滿後每年以基本保額20%還本,直到保險年齡到達111歲的壽險保單,讓保戶的資金運用更靈活;當年度宣告利率平均值大於預定利率時,還有機會領取「增值回饋金」,惟火象星座凡事訴求簡單快速、也缺乏耐性,較容易虎頭蛇尾,安聯人壽提醒火象星座民眾,在購買保單前應多做功課並參考專業壽險規劃師的建議,做好完善的資產配置,衡量自身的需求及所須負擔的保費,審慎評估後再進行投保。

年終獎金是難得的一筆完整資金,事先訂定妥善計畫,不僅可以聰明償債,還可以為中、長期投資,期以錢滾錢。安聯人壽提醒,每一種保險商品都具有不同的意義功能與特色,建議保戶們除積極熟悉各種保險知識與權益外,也可透過瞭解自己的星座個性,掌握自己在處理財務問題時可能面臨到的弱點與優勢,在投保時依據不同的階段性需求、長期財務規劃目標及風險來進行保單規劃,為自己及家人打造周全的保障,預約豐厚的未來。

發布日期 :  2017/01/24

 

2016安聯人壽突破市場重圍、捷報頻傳,業績表現及客戶服務雙獲肯定!回顧2016年,歷經台灣政黨輪替、英國脫歐、美國總統選舉等一連串事件,使得投資市場詭譎多變,受惠於多元行銷通路策略及擴展業務版圖,安聯人壽不僅以逾新台幣547億元之總保費收入穩坐外資壽險第一名之龍頭寶座,維持台灣投資型保險領導品牌之地位,更連八年蟬聯台灣第一大外資壽險公司品牌。向來重視並落實客戶導向的安聯人壽,近年來推動多項客戶滿意改善計畫促使服務作業達到最佳化,依最新的「來電客戶服務品質滿意度調查」結果顯示,9成以上參與調查的客戶均給予滿分5分肯定;因應保險金融科技時代來臨,也積極尋求優質、嚴謹的資訊安全管理系統,以提供客戶更新、更安全的金融保險管理服務,近日甫榮獲ISO 27001資訊安全管理系統國際標準驗證,代表安聯人壽的資訊安全管理,符合國際資訊安全標準。

根據壽險公會統計,安聯人壽投資型保單十二月單月初年度保費收入以市佔率27.3%躍升市場第一,全年度總保費收入坐穩外資壽險公司第一,市佔率達16.1%;客戶對於安聯人壽的肯定除了反映在亮眼業績上,也顯示在「來客戶服務品質滿意度調查」上,9成以上參與客戶均給予滿分5分,並透過客戶回饋意見,新增電話受理變更地址、可透過「網路線上方式」申請啟用線上保單變更服務功能,無需親自臨櫃等服務;除了積極推動客戶導向文化並加強顧客體驗管理,因應FinTech浪潮,安聯人壽積極發展數位金融業務,以「資訊安全」為優先考量要素,強化資訊安全管理,提高資訊與服務品質,透過系統化制度化的管理,確保服務客戶及交易過程的資訊風險控管,並進一步由「英國標準協會(BSI)」頒發ISO/IEC  27001:2013資訊安全管理制度(Information security management system)認證證書。安聯人壽表示,近期金融服務業開始開放電子商務、行動商務、線上投保等高度網際網路化之資訊開放性服務,通過ISO 27001國際標準認證,無疑是對於客戶個人資訊的安全,提出最大的承諾與保證。

2017年安聯人壽除將延續多元通路策略並持續強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品外,因應數位金融之國際潮流,「全面發展數位化」依然為重要營運策略的一環,繼通過英國標準協會(BSI)的ISO/IEC 27001:2013資訊安全管理認證的國際化審查,證明安聯人壽的資訊安全管理制度已與國際標準接軌,未來將以高度嚴謹態度落實ISO的P-D-C-A(Plan-Do-Check-Act)管理精神,持續精進資訊安全管理與技術,為客戶資料及交易安全把關,架構快速、創新、安全的金融服務環境。

2016

發布日期 : 2016/11/11

 

安聯人壽增員有成,捷報頻傳!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽持續擴大業務服務版圖,搶攻人才主動出擊,至2016年10月底止業務人力提前超越年度目標破2,000人,較去年同期大幅成長29%!為了慶祝團體戰力亮眼,安聯人壽於今(11/11)日舉辦公司史上最盛大運動會「安聯世大運」, 動員上千位內外勤同仁進行業務目標的QR Code排字,更舉辦台灣首次千人溜溜球,再一次以具體行動展現對台灣保險市場的信心,及深耕台灣的企圖心,朝連二年人力淨成長20%,力拚2020年5,000名業務大軍的增員目標邁進。

台灣是安聯集團極重視的主要壽險市場之一,自1995年成立後,安聯人壽便積極投入台灣市場,在業務面不斷獲利。安聯人壽總經理林順才表示,「在市場契機及擴大業務服務範疇雙重考量下,安聯決定加速增員、增才的腳步,在2014年底喊出『(2016)飛越2,000的口號,很高興能提前於10月成功達標!」林順才進一步表示「業務員還是壽險業傳統通路價值的核心,市場上對傳統業務員的需求仍然十分仰賴,擴大業務團隊不但可以延伸對客戶服務的觸角,更能落實安聯集團經營策略下的”客戶導向”訴求。為了協助旗下業務員在Fintech 浪潮裡成功轉型,安聯搶先機於今年7月下旬推出劃時代數位行銷利器- Allianz Discover安聯i 探索iPad行動銷售工具,首創互動式操作介面,為安聯在亞太第一個保費即時速算(Fast Quote) 數位工具。快、易取得商品資訊,提供客製化商品組合,並能即時提出投保申請,客戶可依個人條件、生活習慣及財務需求量身打造人身保障,而且操作簡易,希望藉此大幅提升業務菁英的業務能力,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,在數位科技時代贏得成功先機。」

安聯人壽業務長楊國基進一步指出,「自從安聯人壽將2015年訂為組織發展增員年以來,就積極透過多元化徵才及新人培育計畫全力發展業務菁英團隊,朝組織快速成長、挑戰業務人數淨成長20%之年度目標邁進,例如成立擁有行銷、管理、品質、數位等四個學院的安聯大學,以及打造安聯集團亞太首座數位保險菁英訓練『安聯卓越學院Allianz Masters』,無不象徵安聯傾注人力與資源設立新的全方位人才培訓機構與計畫,為保險精英培育新知、開新智,也為保險業的永續作育人才。2015年安聯業務通路的人數較去年同期成長了26%,遠高於業界平均值的4%,成長率更是排名業界前三名;2016上半年在業務團隊擴增的部分平均每個月都有穩定的成長,並提前於10月達成增員2,000人的目標,一切成功的表現均來自我們增員及組織發展策略得宜;展望未來,安聯也將以無比的衝勁向前飛躍成長,挑戰2020年業務人數突破5,000人之年度目標。」 

為了慶祝業務團隊擴增,展現安聯人的凝聚力及向心力,安聯人壽特別動員上千位內外勤同仁舉辦公司史上最盛大運動會「世大運」。活動當天,首先由安聯人壽總經理林順才及業務長楊國基帶領全體同仁一同進行誓師儀式,為活動揭開序幕,之後逾千位安聯同仁聯合起來排QR Code,秀出安聯人壽「(2016)飛越2,000、(2020)鷹翔5,000」的增員目標,最後更有”心手相連.轉動安聯”的台灣首次千人溜溜球表演。安聯人壽總經理林順才感性道,安聯人壽深耕台灣超過20餘年,這是歷年來最盛大的運動會活動,企業的運動會越辦越大,也象徵同仁們的向心力越強,今年的運動會南北總動員,超過千餘名同仁參與,便是希望把這股號召力發揮極致,優秀的安聯人壽團隊能夠同心協力,邁向下一個輝煌的20年。

台灣壽險業隨著多元行銷通路的快速發展,非傳統行銷通路在市場上佔有一席之地,然而,安聯人壽認為,業務員還是壽險業傳統通路價值的核心,建立卓越的壽險業務人才,始終是安聯的關鍵發展策略。除了自2014年廣發英雄帖獵才為業務團隊挹注新血,2015年底進一步推出「加入安聯人壽、挑戰自我成就」之增員形象廣告強化增員動能,輔以Allianz Discover安聯i 探索iPad行動銷售工具的支援,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,始而能提前兩個月達到2016年增員至2,000人的目標,今日更以公司史上最盛大運動會「世大運」宣示安聯持續擴編業務部隊,未來將全力拓展組織發展,且採取多元化的招募計劃,實現深耕台灣壽險市場之承諾。

發布日期 : 2016/10/13

 

員工的健康資產是企業的火紅競爭力!景氣復甦,各種投資標的再度火紅,但最新、最炫、最值得的投資不是股票、債券等金融資產,而是「員工的健康」!安聯人壽今(12)日榮獲教育部體育署表揚,以推動員工運動風氣、支持運動產業受到體育署的肯定及嘉獎,獲頒「運動企業認證標章」,也顯示安聯人壽立足台灣20餘年來,在提升員工健康生活型態、改善工作壓力及職場倦怠的工作環境上,受到社會大眾及主管機關的好評及支持。

教育部體育署推出「運動企業認證標章」,旨在鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣,實現關懷員工的「企業社會責任(CSR)」,並且協同企業力量支持運動產業發展。安聯人壽一向積極地鼓勵員工從事健康活動,例如組織運動社團、舉辦相關活動,或補助員工參加健身中心,每年並固定與臺北市政府體育局、中華民國迷你足球協會,以及台北市體育總會足球協會舉辦「安聯小小世界盃」,邀請內勤同仁與眷屬參與「泡泡足球」,推動足球運動向下紮根不遺餘力;安聯人壽更自2013年起邀請健力國手林資惠擔任品牌形象廣告代言人,以承諾與夥伴,做為年度形象廣告的註解,林資惠也不負眾望,再度於今年里約帕運勇奪健力女子79kg級項目銅牌。

《今日美國報》報導,經濟政策研究所的研究發現,壓力與疲勞累積的健康問題,足以讓企業每年支出三千億美元,員工的健康代價將吃掉企業獲利!安聯人壽人力資源部林惠真副總經理表示,「『員工健康是企業資產』已經是一門企業新顯學!公司積極鼓勵員工培養運動習慣,促進員工身心健康,不僅工作效率相對提升,更可以增進企業競爭力。」安聯人壽除了每年舉辦「安聯運動日」(Allianz Sport Day),提供員工健康假以鼓勵員工揪團參加體育活動外,比較特別的是,還有由高階主管帶隊騎單車環島1250公里,沿途並結合公益元素,動員業務員及保戶為天主教失智老人基金會募集發票及紙尿布,同時推動企業社會責任。

員工健康變成企業競相投資的新競爭力!安聯人壽相信,健康不只是員工個人的事,不健康將導致企業的人才流失與費用大增,甚至還會削弱產業競爭力;員工從事運動不僅能夠促進健康,透過共同參與或觀賞運動,也可激勵人心,產生凝聚力及相互支持。未來安聯人壽也將持續努力培養員工建立規律的運動習慣,鼓勵員工從事健康活動,也才能以更健康、樂活的團隊打造對員工、保戶、公司三贏的保險公司。

發布日期 : 2016/09/23

 

安聯人壽優質保單再受專家肯定,提供保戶完善醫療保障的「安聯人壽新一年定期重大疾病健康保險附約(乙型)」,獲知名理財雜誌《Smart智富月刊》第三屆保單評選為「重大疾病險」優質保單,顯示安聯人壽多年來創新設計多元化商品,並致力推廣「保障先做好,未來怎麼變都不怕」人身保險概念的努力,經專業評審肯定而獲取之榮耀。

本次保單評選是由知名理財雜誌《Smart智富月刊》與「台灣理財規劃產業發展促進會」合作,首度全面評選市售「重大傷病險」、「重大疾病險」以及「特定傷病險」,評審委員包括6位保險業資歷超過20年的認證理財規劃顧問(CFP),以及政大風險管理與保險學系彭金隆副教授,針對36家壽險、產險公司上架的205張保單進行評選,透過保留RBC>200%等三大關卡、設定「實際投保保額」、「30歲男/女性年繳保費」、「至終身及最高續保年齡之總繳保費」、「最高承保/續保年齡」、「等待期」、「是否扣除已領取之保險金」、「是否有其他理賠項目」等七道篩選標準挑選出11張優質保單,獲獎率僅5%!

根據衛福部104年國人死因統計,惡性腫瘤、心臟疾病、腦血管疾病、糖尿病及高血壓等慢性疾病為十大死因,且近年多位年輕藝人相繼罹癌的新聞,也喚起民眾對重大疾病年輕化的重視。「安聯人壽新一年定期重大疾病健康保險附約(乙型)」從0歲至65歲皆可投保,年輕時投保,保費相對便宜,以30歲女性投保保額100萬元的第一年年繳保費為例,每天不到5元,只要月省一杯咖啡就可建構完整的保護網!保費每年會隨著年齡的增長而增加,且持續交付保費最高可續保到75歲。第一次罹患「輕度重大疾病」時,可按保額的10%給付「輕度重大疾病保險金」;若罹患「重大疾病」時,則給付一次保額的110%的「重大疾病保險金」(需扣除已領之「輕度重大疾病保險金」),用小預算,就可建構醫療大保障。

隨著環境汙染、食品安全問題的日益嚴重,重大疾病年輕化,尤其是癌症低齡化都讓國人開始意識到健康問題的重要性。安聯人壽提醒民眾,目前市面上銷售的重大疾病險種類繁多,最好先瞭解自身需求且定期重新檢視保單,再透過特定重大疾病的保障適時補強醫療缺口,就不用擔心自己的醫療權益受損,也可為家人提供安心的風險保護網。

發布日期 : 2016/09/21

 

  • 2015年資產成長速度明顯趨緩
  • 亞洲(不含日本):全球唯一活力旺盛的區域
  • 2015年台灣家戶貸款總額增加6.5%,金融資產的成長速度卻減緩至4.6%
  • 若以每人平均擁有的金融資產總額來看,台灣是亞洲排名前三的富有國家
  • 全球貧富差異有縮小趨勢,但在不少工業國家中,財富仍主要流向金字塔頂端幸福的少數

安聯集團於今日發表第七版《全球財富報告》,這份報告針對全球50個國家中家戶的資產負債狀況進行深入的探討。本次研究結果發現,所謂美好的年代應已屬過去式。全球金融資產在2015年成長了4.9%,僅略高於經濟活動增長率。然而在先前三年中,金融資產成長速度卻是2015年的兩倍,平均達到9%。「金融資產的成長力道已經來到一個重要的關卡」,安聯集團首席經濟學家麥可‧海斯博士(Michael Heise)下了這樣的註解,「很顯然,極端的貨幣政策手段即使對於資產價格也已經失去影響力。這導致過去曾是推動資產成長的推力已不再有效。在此同時,利率繼續疲軟不振,甚至滑落到負利率的境界。對於儲蓄者來說,前景不太樂觀。」 

工業國家的金融資產成長速度放緩

當然,金融資產成長速度減緩毫無意外地使歐、美、日等國受傷最重。2015年,西歐(3.2%)和美國(2.4%)的資產成長率都大幅腰斬。而在光譜的另一端,亞洲(不含日本)的金融資產規模則成長14.8%,其領先世界其他區域的幅度只會越來越大。即使相較另兩個潛力看好的區域-拉丁美洲和東歐也是如此,這兩個區域的金融資產平均成長率也僅達到亞洲的一半而已。其他區域的成長力道早已不再能與亞洲並駕齊驅。2015年全球金融資產總值155兆歐元,亞洲(不含日本)就佔了18.5% 。這不只意味著亞洲地區家庭所持有的金融資產比例自2000年以來已成長超過三倍,也已經遠超過歐元區的金融資產佔比(14.2%)。

各區域間債務成長的差異巨大

2015年,家戶負債的成長率為4.5%,和2014年的成長率相同。總的來說,家戶負債於2015年底時總計38.6兆歐元,較金融海嘯爆發前多出四分之一。各區域之間的負債發展情勢差異頗大:在亞洲(不含日本),負債成長的速度在部分國家如南韓或馬來西亞出現加快的趨勢,這些國家的負債比(也就是家戶負債佔全國名目GDP的百分比)來到先前美國、愛爾蘭或西班牙等國在房市高點時的水準。

另一方面,由於拉丁美洲和東歐的主要經濟體受金融海嘯波及太大,連帶地負債比倒是下降不少。至於北美和西歐,則幾乎沒有什麼變化,負債金額只見非常些微的增加,連續第六年小於其GDP成長率。因此,從總體看來,目前家戶對於是否要進行借貸仍保持謹慎思維,特別是先進國家。甚至,許多西歐國家在2015年當中,家戶的負債還在不斷削減。

金融資產和負債規模在2015年同步出現成長,全球金融資產淨額(也就是金融資產總額減去負債總額後的差額)也以相同的速率擴增。2015年全球的金融資產淨額與前一年度相比成長5.1%,但是與再之前三年有區域出現兩位數經濟成長率的時期相比仍偏低。

與全球的發展趨勢背道而馳,台灣家庭的貸款金額在2015年成長6.5%,稍高於2014年的6.1%,然而同時間金融資產的成長率卻下滑到4.6%,主因是台股在去年表現不佳所致。因此,台灣的私人負債在GDP中佔比爬升到90.4%的新高點,也是2015年亞洲區當中第二高,僅次於南韓的91.9%。不過,還好台灣的金融資產總額是GDP的498%,算下來等於每人平均金融資產為99,345歐元,每人平均負債為18,030歐元,目前多數台灣家庭在債務方面應不至於出現危機。

以人均金融淨資產而論,台灣在全球排名第八位,亞洲名列第二。

人均金融淨資產方面,台灣排名第二,僅在日本之後。於2015年底,台灣每人平均持有的金融資產淨額為81,240歐元。人均金融淨資產不僅自2000年以來膨脹三倍,現在名列全球高財富群組[1]的台灣人,與21世紀初期相比還要更多。回到2000年,台灣當時各有40%的人口名列中財富群組和高財富群組。拜優於金融資產全球平均成長率的表現之賜,台灣的高財富群組總人數有所增加,2015年底時台灣的高財富群組達到總人口的50%,中財富群組則縮減至30%。

全球財富分配走向越來越平均

財富分配的分析結果顯示各種情況交雜。新興市場所寫下的成功典範,讓越來越多人能夠加入進步和繁榮的行列,並創造出新一代的中產階級。但與這樣的發展趨勢同步的是,過去數十年來世界各地的貧窮狀況不斷加劇。本報告所探討的50個國家中,仍有相當一大部分人屬於低財富群組,但這部分的佔比已稍微降低。2000年時有80%的人口名列低財富群組,目前已降到69%。這是因為近年來有越來越多人(大約6億人)成功躋身中財富群組。全球的中財富群組人數並出現大幅成長。近年來,中財富群組的人數已超過10億人,這種翻倍式的成長使其在全球總人口的佔比從10%爬升到目前約20%。中財富群組人口持有的財富總額佔全球資產的比例也大幅增高,在2015年底已達到18%,幾乎是千囍年伊始時的三倍。全球的中產階級不但在人數方面越來越壯,富有程度也越來越高。

雖然在傳統先進國家當中名列高財富群組的家庭變少,但這個族群實際上在近幾年也不斷成長。2015年底時,全球約有5.4億人符合高財富群組的定義,比起2000年時多出1億人(或25%)。這也透露出這個過去或多或少都是由西歐、美國和日本家庭所獨佔的高財富群組,現今的組成背景更多元化。高財富群組當中來自西歐和美、日等國的家庭在過去高達90%,現在已經下降到66%。高財富群組的全球金融資產比例也出現下滑。這樣的發展趨勢反映出,至少在全球層面上財富分配到更廣泛的範圍。「在這麼短的時間內就出現全球性的中產階級興起,這對世界經濟而言是最重要的發展。截至目前為止,這個過程最主要的推動力來自中國。如果在未來,有更多人口眾多的國家,例如印度,能將其國家潛力發揮到最大,這個成功典範可望持續到可預見的未來」,海斯博士如此認為。

許多工業國家的中產階級規模縮減

從國家的角度來看則浮現另一種情勢,特別以工業國家最為明顯。本年度的《安聯全球財富報告》為了分析國家的財富分配,針對中產階級所持有的總資產進行調查,並將重點放在其資產的發展狀況。在這當中我們並未發現共通的發展趨勢。大約有三分之一的國家,中產階級的人數與規模在衰退,他們佔整體財富的部分越來越少。值得注意的是,這個趨勢主要出現在爆發歐元危機的國家(義大利、愛爾蘭、希臘)和傳統工業國家(美國、日本、英國)。而大約有一半左右的國家,中產階級的財富份額則增加。中產階級的根基越見穩固,同時財富集中到金字塔頂端的情況變少,也就是說財富分配的狀況變得更為平均。特別在像是土耳其、泰國或巴西等新興市場,這個發展趨勢跟中產階級人口總數增加也有所關聯,因為他們已從低財富群組躍升到中產階級。最後,有五分之一的國家,中產階級的狀況幾乎沒什麼改變,例如台灣,財富分配的狀況保持相對穩定。所以,結論可說是各色情況兼具。當然,中產階級並沒有出現全球性衰退或減少的徵兆,只是在不少工業國家卻是如此。

財富金字塔的頂端離平均值越來越遠

然而,就算是在中產階級沒有衰減的地區,例如瑞士、法國或是整個歐元區,財富分配的問題依然沒有一個清晰明確的解答。在三個財富群組分類中,只有中財富群組出現成長。高財富群組則在人口總數和金融資產淨額方面都出現縮減,但在高財富群組當中最富有的那一小撮人卻沒有這股煩惱,這個少數族群的財富總額還在不斷增加當中。結論是,越來越多人能夠參與財富的平均分配,但在此同時,財富金字塔的頂端距離平均值卻越來越遠(且人數也越來越少)。以下海斯博士的描述可說明世界各地的狀況,「貧富不均日益加深的議題看似引人注目,但財富如何分配才是更為複雜的問題」海斯博士說道,「政策制定者在處理分配的問題時,應該將這兩項議題區分來看。這並不是說某些國家不需要立即採取必要行動,特別是那些傳統已開發國家。但是,終結負利率政策確信是一個很好的開始。」

[1] 附帶說明,過去幾年來《安聯全球財富報告》將資產擁者分成低、中、高財富群組三種類別。全球中財富群組的定義是個人擁有的資產淨額達到7,000歐元至42,000歐元之間。

發布日期 : 2016/07/26

 

FinTech崛起引爆金融革新,Allianz Discover 安聯i 探索問市帶動台灣、InsurTech保險數位服務新展望!投資型保險領導品牌安聯人壽率先呼應政府《金融科技發展策略白皮書》,於今日(7/26)宣布推出由安聯集團投注資源,耗時年餘開發的新一代數位行銷工具Allianz Discover安聯i 探索iPad行動銷售工具,首創互動式操作介面,快、易取得商品資訊,以”需求”為導向提供客製化商品組合,並能即時提出投保申請。客戶可依個人條件、生活習慣及財務需求量身打造人身保障,全程透明、高彈性且操作簡易。期望透過旗艦級數位利器大幅提升業務菁英的業務能力,培訓業務員為專業、高效率的數位壽險顧問,在數位科技時代搶得先機。

FinTech數位化浪潮開啟全球金融產業另一個新競爭起點,安聯集團也將「全面發展數位化」列為重要策略。安聯亞太區通路行銷長Lars Heibutzki表示,「亞太為安聯集團極重視的市場,從去年底宣布與中國搜索引擎百度及高瓴資本(Hillhouse Capital)共組網路保險公司,及今年中甫設立專門培養壽險菁英的亞太卓越學院Allianz Masters,更進一步運用行動網路科技規劃在職進修授課平台,皆顯示安聯全力發展數位化的行動。」

挑選台灣第一個推出Allianz Discover安聯i 探索,Heibutzki說明,「Allianz Discover安聯i 探索為安聯為安聯在亞太第一個保費即時速算(Fast Quote) 數位工具,更是在亞太發展數位業務員模式的重要數位科技投資,其定位為『改變與創新保險銷售模式』,以全新數位保險平台,顛覆客戶對保險的想像,並特別選定台灣為領航計畫的亞太試點國家,投注豐沛人力、物力、資金及管理等為顧客開發更優質的數位服務平台。未來,安聯仍會以最先進的科技與國際視野,持續投資於金融保險相關的科技、模組等開發,並全力協助台灣安聯人壽在各行銷通路的數位化發展。」

Allianz Discover 安聯i 探索訴求要改變保險銷售與投保過程,並強調以客戶為導向的全新體驗,安聯人壽總經理林順才指出,「儘管台灣的保險滲透率已經很高,但保險業者的服務與消費者需求仍有落差。快速與人性化(Fast & Human)是數位金融服務的核心價值,InsurTech亦同。以簡單、便利、更直覺化的方式提供新型態的服務模式,滿足顧客多樣化及個人化需求以鞏固長期關係,將成為保險業未來的致勝關鍵。」林順才補充道,「全力發展金融科技,讓營運作業與服務再升級,為安聯的重要策略。安聯人壽不負台灣為科技島之盛名,取得安聯i 探索開發的集團資源,並結合安聯集團頂尖的科技人才與在地保險精英等,齊力完成這個可以讓業務員在FinTech 浪潮裡成功轉型並搶先機的劃時代數位行銷利器。」

網路商城進化到行動電商,開啟零售業虛實整合的銷售模式,面對InsurTech浪潮來襲,保險業及傳統業務員有什麼對策?安聯人壽總經理林順才表示,「Allianz Discover 安聯i 探索運用行動科技強調互動式操作特點,並運用不同的擬人故事情境設計,快速幫助客戶探索自己的保險需求,在壽險顧問的從旁協助下,客戶亦可自行操作安聯i 探索,檢視人生風險缺口也能像逛街購物一樣輕鬆簡單。透明化及完全互動化的行動投保流程,讓客戶補足完整保險保障、健全人生規劃一次完成。此外,安聯i 探索只要一台iPad讓投保更即時,在提升工作效率之外,更希望讓業務員能有更充裕的時間深化與顧客的關係,展現“關懷與服務”的壽險顧問的價值,更在InsureTech的浪潮下提升科技無可取代的競爭力。」

政府發展FinTech,安聯力挺!《金融科技發展策略白皮書》以「創新數位科技,打造智慧金融」為主軸,持續推動網路投保,希望要在2020年時,達成至少10家保險業者願意投入金融科技的相關創新與研發。安聯人壽積極響應主管機關「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略;以應數位金融之國際潮流,安聯結合擅長數位科技優勢,創新推出Allianz Discover 安聯i 探索,以行動化、數位化、無紙化等高科技服務,提供保戶優質、迅速的保險服務體驗,也再次展現安聯人壽深耕台灣壽險市場之承諾。

發布日期 : 2016/07/23

 

信義威秀捕獲野生志工謝佳見街頭募發票!長期關注失智議題並推動失智預防的安聯人壽今(7/23)日與天主教失智老人基金會攜手合作,舉辦「街頭募發票活動」,並招募了近百位志工,希望透過沒有負擔的愛心行動,幫助失智老人。新一代戲劇男神謝佳見首度擔任安聯人壽年度公益活動「有氧樂生活.失智遠離我」失智老人募款活動代言人,便頂著烈日獻出「街頭募發票」處女秀,向大眾推動失智症防治概念,在他的帶領之下,加上安聯員工及其眷屬的努力,整個下午迅速募集到逾萬張發票,全數捐予天主教失智老人基金會作為失智防治推動之用。

失智老人照顧真的很困難,鬥志、鬥體力!根據世衛統計,目前全球有超過4680萬名失智症患者,而且每年新增病例高達990萬,面對這個失智海嘯,美國「對抗阿茲海默症(US against Alzheimer's)」創辦人弗拉登格柏(Trish Vradenberg)警告,部份亞洲國家人口下降,愈來愈多人依賴健康照護體系,恐將拖垮國家財政,對於即將邁入高齡化社會的台灣,同樣將面臨衍生的長期照護問題。安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理指出「現今,藥物尚無法治癒老人失智症,因此為失智老人設計溫馨的居住環境,提供適合的照護模式,成為目前失智症照護的主流。日本近年來有仿照瑞典極力推動『團體家屋』(group home),韓國則制定『失智症管理法』,擴大居家照護與機構照護專門化;可見建立失智症防治照護計畫已在許多國家列為重大健康議題。」陳俊宏續道「安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織,而志工服務是我們回饋社區最直接的方法!所以安聯今年第二年與失智老人基金會合作,號召內外勤同仁發起『街頭募發票活動』,鼓勵員工積極走出辦公室,參與公益志工活動,透過身體力行的方式,與社區互動、提供服務,並喚起大眾對預防失智的重視。」

天主教失智老人基金會成立於1998年,為台灣設立最早之失智老人專屬照護社福團體,以為失智長輩打造更有品質與尊嚴之長期照護環境為宗旨。天主教失智老人基金會陳俊佑主任說明,「拜科技之賜,世人平均壽命增長,然而,長壽的事實對於現代化社會最大的挑戰,即是對於醫療保健的需求大增,長期照護的政策已成為世界各先進國家重要的施政方針,長期照護服務人才的培育更是刻不容緩,需要大家更多的關注。」陳俊佑主任期勉道「很高興看到有這麼多的民眾認同我們的理念,紛紛掏出口袋中的發票,每張募來的發票代表的是人與人之間的關懷、祝福及盼望,更是帶給失智長者一個有尊嚴老年生活的機會,感謝每位安聯員工及其家眷卯足全力募集發票,企盼基金會能夠不負大家所託中千萬特別獎,為失智老人打造一個愛的世界。」

向來熱衷為公益議題奔走的謝佳見今年首度為年長族群發聲,為天主教失智老人基金會擔任募款活動代言人,並獻出愛心勸募處女秀,「極品暖男」當之無愧。對於曾經擔任《食尚玩家》客座主持人的謝佳見,對於跑外景並不陌生,但看到安聯及基金會志工頂著超過35度的高溫,依舊擋不住大家助人的善念義舉,路上行人亦深刻地感受到大家在溽暑為失智老人服務的誠意,紛紛掏出口袋裡的發票、或盡可能的在皮夾或包包中找發票,謝佳見深受感動的表示:「發票看似不起眼,卻有不凡的影響力,它是串起希望的橋梁,每張發票蘊含著無比的溫馨關懷,希望民眾『不以善小而不為』,只要去做,愛心就是無限大!歡迎大家踴躍捐贈發票給失智老人基金會。」

安聯人壽深耕台灣有成,鼓勵同仁親身參與公益活動,積極落實社會參與,對此,安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理最後表示,「感謝同仁奉獻一天假日時光,帶著家人、朋友們,以上街頭募集發票的實際行動,將全心照顧的精神擴散出去,為失智長輩募集愛心;也感謝參與活動的民眾,跟我們一同渡過這個難得的週末下午,希望在場每位認同我們理念與訴求的夥伴,都能將預防失智症的重要概念帶入個人的日常生活,每個人都可以成為失智防治小尖兵。」

發布日期 : 2016/07/16

 

尼伯特颱風重創台東,災情慘重。為幫助當地受災民眾,安聯人壽即刻啟動快速理賠及保戶關懷機制,並將主動協助處理後續相關理賠事宜。 

為提供最即時關懷之服務,進一步照顧受災保戶,安聯人壽於第一時間成立「快速理賠通報窗口」,積極主動聯絡受災保戶以協助處理後續理賠事宜,並提供快速理賠方案。同時亦考量受災保戶重建家園期間經濟財源緊蹙問題,凡安聯人壽受災保戶之保險費及保單貸款利息應繳日於7至8月份者,只要於105年8月31日前提出申請,即自應繳日起緩繳三個月;若受災保戶之保單已進入催告,其寬限期間將延長三個月,以適時舒緩保戶繳費的壓力。

另外,如受災保戶因本次災害導致保單毀損或遺失者,亦可於105年11月30日(含)前申請保險單補發,安聯人壽將免收補發工本費用。同時,還提供受災保戶免費服務電話諮詢,以協助辦理快速理賠及各項保單服務。保戶如有相關服務需求,可撥打安聯人壽保戶服務專線0800-007-668,將提供專人諮詢協助。

詳情查詢網址:www.allianz.com.tw

發布日期 : 2016/06/28

 

2015年日本有超過1.2萬失智患者失蹤,凸顯年長者失智照護問題日益嚴重,號稱「高齡社會世紀之癌」的失智症將帶給醫療及公衛體系什麼樣的挑戰?長期關注失智長者議題的安聯人壽,今(6/28)日再度與天主教失智老人基金會攜手啟動第九屆失智老人募款活動,將年度活動主題定調為「有氧樂生活‧失智遠離我」,同時邀請基金會活動代言人-新一代戲劇男神謝佳見向大眾推動失智症防治概念,鼓勵國人將「有氧」概念落實於日常生活中,除多參與社交活動,每天到朋友圈呼吸氧氣,更可透過有氧運動,多補充抗氧化食物及人體必需的膳食纖維、抗氧化維生素(維生素A、C、E)、維生素B、礦物質與微量元素(鈣、鎂、鋅、硒)等營養素來預防失智症,並呼籲民眾響應即將於7月23日(六)假信義威秀中庭舉辦的街頭募發票活動。

 

失智症,蔓延中的狂潮!全球平均每 3 秒就有一人成為失智症患者,根據世界衛生組織(WHO)數據,現今全球有超過4,750萬名失智患者,比西班牙的人口還多,每年新增病例約770萬,2050年更將創1億3150萬人的新高。WHO將失智症列為全球優先的公共健康議題,更在去年首次召開全球失智症部長級會議,並通過全球對抗失智症「call for action」的行動呼籲。安聯集團在最新的每周一發現(Discovery of the week)更稱失智症為「全球性的流行病」。安聯人壽總經理林順才指出「依據國際阿茲海默症協會的推算,全球失智相關之醫療與居家照護總支出約為8,180億美元,占全球GDP的1.09%,遠遠超過兩大知名企業Apple(7420億美元)和Google(3680億美元)的資本額。這個數字到2030年,醫療照護成本又會上升85%,這麼龐大的金額,包括直接醫療成本、直接社會成本和非正式護理成本,更證明失智症對社會和經濟影響巨大。」林順才續道「回頭看看台灣,國科會今年2月份發佈的研究數據指出,從患者不同的嚴重程度及照護方式,每年的照護花費約從近台幣22萬元至48萬元不等。其中直接醫療成本占28.2%,社會照護成本為32%,非正式護理成本為39.8%。重度罹患者,對社會照護的仰賴度越大。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對預防失智的重視,安聯率先呼應政府長照計畫,投入倡導相關議題,走過11個年頭,今年很開心可以與失智老人基金會再度攜手籌劃年度募款活動。感謝過去超過12,000位天使捐款人,所捐贈之逾新台幣五千萬元善款,及安聯全體同仁的熱情支持,讓每年活動都能順利達標。安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織。安聯期望活動可拋磚引玉,讓更多人共襄募款義舉,並重視失智防治議題。」

台灣,同樣深陷失智風暴中!據推估,目前全台失智症人口有24.4萬人,相當於彰化市的人口數(23.5萬),2050年將增加至62萬!天主教失智老人基金會陳俊佑主任表示「感謝安聯人壽多年來的協助,不但讓弱勢失智患者能得到更好的照顧,更喚起國人對這個世紀之病的重視。」陳俊佑主任補充說,「做為一個長期耕耘於失智症的非營利民間組織,我們覺得國人對於失智症的認知仍有提升的空間,期望藉由今年『有氧樂生活‧失智遠離我』的年度活動概念推廣,呼籲國人重視健康自我管理,將『有氧』概念帶入日常生活,例如常參加朋友聚會聊天,呼吸幸福的氧氣;透過有氧運動、活化腦力,並採用以大量蔬果、橄欖油等抗氧化食物為特色的地中海飲食來預防失智症。」

 

輔仁大學營養科學系駱菲莉主任指出,地中海飲食的特色是一種以蔬食為基礎的飲食型態,含有大量的當令蔬菜、水果、全穀類、豆類;肉類以富含-3脂肪酸的魚類、海鮮為主,紅肉的攝取量較少;攝取乳製品提供高品質蛋白質與鈣;油脂採用未精製的初榨橄欖油,並攝取堅果種子;飲用適量紅酒。台灣為海島國家,漁業與養殖業提供豐富的魚產,不乏可提供-3脂肪酸的海魚;海產的藻類海帶紫菜等食物提供碘與維生素B12,都是維持腦與神經系統所需的營養素。地中海飲食因為以蔬食為基礎,帶給飲食豐富的色彩,這些食材在台灣因農漁業發達,都是在地盛產的。所以要吃彩虹般的飲食,不必遠走地中海。

 

為讓失智症認知與防治衛教朝向下紮根的目的前進,「2016年失智老人募款活動」特別邀請到因拍攝偶像劇《16個夏天》爆紅的新一代戲劇男神謝佳見為活動擔綱。向來熱衷為公益議題奔走的謝佳見首度為年長族群發聲。對於第一次接觸失智症公益議題,謝佳見表示,「拍攝《16個夏天》的時候,與劇中演員建立了深厚情誼,累積了許多美好的夏日回憶,然而對失智老人而言,那些美好的日子,只能由家人們代為收藏,所以當初劇組決定與天主教失智老人基金會合作,發起了『16個夏天×失智老人×100個夏日回憶』公益專案,成功募集了100位朋友們與長輩的夏日回憶,重溫長輩與家人們的夏日美好,而這也開啟了今年他與基金會合作的契機。」

 

想要創造與謝佳見獨一無二的夏日回憶嗎?「2016年失智老人募款活動」代言人謝佳見將出席7/23日(六)於信義威秀廣場舉辦的街頭募發票活動,歡迎民眾踴躍參與,捐出手中的發票做愛心。「2016年失智老人募款活動」募款活動自即日起至105年12月31日止,單次或定期捐款達1,000元,即可獲得10位名人從餐桌上找回健康,以及親人幸福相伴的溫馨故事「不失智的台式地中海餐桌」乙本,活動詳情請參考Facebook粉絲頁「樂齡 A Go Go」或天主教失智老人社會福利基金會官方網站http://www.cfad.org.tw、安聯人壽官方網站www.allianz.com.tw。捐款方式請參考:天主教失智老人社會福利基金會信用卡捐款熱線:(02)2332-0992;或至全台安聯人壽保戶服務中心詢問。

發布日期 : 2016/06/06

 

投資型保單引專業代操團隊進駐,讓小資族也能享有專業級財務管理方式,另兼具保險保障雙功能,進入新的年度銷售依然紅不讓!由投資型保險領導品牌安聯人壽委託復華投信,甫於3月初在遠東國際商業銀行獨家推出的「安聯人壽遠滿華利系列商品」皆可連結委託復華投信代操之全權委託帳戶投資標的,該系列商品包含「安聯人壽遠滿華利變額萬能壽險/安聯人壽遠滿華利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽遠滿華利變額年金保險/安聯人壽遠滿華利外幣變額年金保險」,其中外幣商品更提供美元等8種外幣擇一繳費幣別,滿足客戶多重幣別資產的配置需求而獲得迴響,創下單月銷售近新臺幣18億元之耀眼佳績,為新趨勢下熱銷之投資型保險商品。

 

依據安聯集團於去年發表的第六期《全球財富報告》中指出,台灣人均資產淨值達72,640歐元(約新台幣269萬元),全球排名第十,較2000年進步七名,其中壽險和退休金資產較前一年度增加了10.5%,顯示財務管理工具的需求逐漸攀升。安聯人壽表示,「投資型保險商品,挾專業團隊代操管理優勢,降低入門門檻,且結合保障與財務規劃於一體,得以在各種財務規劃工具中爭出一片天!『安聯人壽遠滿華利系列商品』連結之全權委託帳戶-台幣/美元環球股債均衡組合(雙月撥回)就是在這個訴求下因應而生的投資型保險商品。此商品由安聯人壽、遠東商銀、復華投信合作推出,三家以穩健經營著稱的公司策略聯結,打造出讓客戶安心託付的最佳商品組合,於3月初上市以來,全台不僅順利達成新台幣15億元之預訂目標,並更進一步熱賣近新台幣18億元,此亮眼佳績證明消費者對於此黃金鐵三角的認同與信任。」

 

安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理提醒,「客戶選購投資型保險商品所連結標的為全權委託帳戶時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,並可視市場狀況調整部分資產放置於停泊帳戶中。」另外,楊承清資深副總經理也提醒民眾,就外幣投資型保險商品可視手上有何種閒置的貨幣來選擇用來繳付保險費的貨幣,以減低匯率變動的匯兌風險。

 

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變進場、出場時機,「全權委託帳戶」最大的優勢在於委由專業團隊代為操作管理,可掌握金融情勢和投資契機,保戶只要選擇對的專業團隊就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選,成為一般投資人財務規劃的另一選擇。「安聯人壽遠滿華利系列商品」為遠東國際商業銀行獨賣商品,可洽詢全台遠東國際商業銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽遠滿華利系列商品」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2016/05/10

 

安聯人壽宣佈與台灣人壽今日共同簽署協議,同意由安聯人壽讓與部分傳統保單業務予台灣人壽。安聯人壽隸屬於德國安聯集團,總部設於德國慕尼黑,為一國際金融服務公司;台灣人壽隸屬於中信金控總部設於台北,專責人身保險業務。

本讓與案與安聯集團積極管理傳統保單業務以滿足客戶需求的策略一致,相較於歐洲壽險公司受到Solvency II的嚴格規範,台灣人壽在資產運用上能更有效管理這些將被移轉的傳統型保單業務。若評價基準日為2015年12月31日,本協議涵括台灣安聯人壽依國際會計準則(IFRS)計算提撥之保單準備金共新台幣423億元(12億歐元),近8萬張傳統型保單主契約將被移轉,安聯人壽全體員工均不受本案影響。

負責投資及亞太區業務的安聯集團董事會成員李莫(Maximilian Zimmerer)表示,「移轉這部分傳統保單業務與安聯集團之策略一致,這讓我們重新調整業務重心並聚焦於包含投資型與保障型商品在內的主要核心業務。安聯再次堅定重申對於台灣與亞太市場的承諾,我們將與通路夥伴更緊密的合作,並掌握市場契機以強化業務,我們的客戶與合作夥伴可以繼續仰賴安聯的專業能力及建構於台灣及亞太地區的服務網路。」

依2015年度總保費收入計算,安聯人壽為台灣第一大外資壽險公司,自1995年進入台灣市場以來,已發展為台灣投資型保險之領導品牌,業務菁英人數逾1,700人,銀行策略夥伴更廣佈台灣各主要行庫。2015年安聯人壽業績表現亮眼,在商品創新與優質服務的表現下,新契約價值成長達34%之新高。

此協議將採分割方式移轉部分安聯人壽所屬之特定營業、資產與負債予台灣人壽概括承受,所有客戶的保單權益將不受任何影響。

本讓與案須經由安聯人壽股東會決議通過並報請主管機關核准後始生效,預估將於2016年下半年完成相關移轉作業。

發布日期 : 2016/04/12

 

足球是全球最多人口從事的運動,台灣小足球迷想要體驗超級足球巨星的世界盃歷程不再遙不可及!安聯保險集團2016年再度與頂級合作夥伴拜仁慕尼黑足球俱樂部攜手推出第八屆安聯「足球小將大募集活動」,台灣安聯人壽將遴選出5名14-16 歲的足球小將先送往印尼巴里島參與亞洲區足球夏令營,再從中挑選2名足球小將,送往德國慕尼黑參加為期6天的足球夏令營,活動不僅能接受歐洲勁旅教練的專業級特訓、與來自全球各地之青少年一較球技,更有機會與2014世界盃冠軍德國國家代表隊之明星球員零距離接觸,並觀賞歐洲足球豪門拜仁慕尼黑隊的主場球賽,不但食宿機票全免,精心的安排更可讓參與的青少年留下一生中最特別的回憶。即日起至5月6日截止,只要家中有介於14至16歲熱愛足球之青少年,可前往安聯人壽官網(www.allianz.com.tw)報名參選。

為替世界足球發展培育下一代的中堅力量,安聯集團自2009年起已經成功舉辦了七屆的「足球小將大募集」,七年來累計已有來自30個國家的250位青少年參與,今年預估將有30個國家近百位熱愛足球的青少年(14-16歲)至德國慕尼黑參與盛會。安聯人壽行銷暨公關部副總經理陳俊宏表示,「台灣已經是連續第五年參加足球小將的選拔,報名人數也屢創新高,從初期的40人至去年報名人數首次突破百人大關。此外,近兩年來安聯也將足球小將的運動風氣推廣至國小中低年級與幼稚園的小朋友,連兩屆小小世界盃足球活動已累計近5萬名小朋友與家長參與,今年第三年舉辦,更將活動規模拓展至全台8個城市舉辦,安聯人壽相信在企業積極參與的耕耘下,未來台灣也有機會在足球界踢出一片天!」

為期6天的「足球小將夏令營活動」安排如下:

  • 與2014世界盃冠軍德國國家代表隊之明星球員近距離接觸
  • 於安聯競技場(2006年世足賽主場、2011~2012歐洲聯賽冠軍盃舉辦地)觀賞拜仁慕尼黑球隊的精采主場球賽,並感受身臨其境的瘋狂及刺激
  • 在拜仁慕尼黑足球俱樂部場地接受拜仁青訓隊教練之正統專業特訓
  • 全體足球小將混合對抗足球賽
  • 了解安聯球場與拜仁慕尼黑鮮為人知的趣事
  • 慕尼黑市區觀光
  • 跨文化交流活動

安聯「足球小將大募集活動」即日起開跑至5月6日截止,歡迎14至16歲熱愛足球之青少年至安聯人壽官網(www.allianz.com.tw)報名,就有機會前往德國慕尼黑參加為期6天的足球夏令營,機票食宿全免,更可贏得畢生難忘的足球冒險與體驗!若民眾對安聯「足球小將大募集活動」有任何疑問,歡迎致電安聯人壽行銷公關部洽詢,活動洽詢專線:02-87895858分機842轉林小姐。

發布日期 : 2016/04/01

 

不論是要賺錢養家、照顧小孩的職業婦女,還是都會菁英中高階主管的單身女性、初入職場的小資女,安聯人壽建議,在婦幼節即將到來的時刻,女性應該寵愛自己,除了用名牌犒賞自己之外,更應該依人生與職場發展的規劃,用保險保障自己以後的退休生活,尤其是可善加利用投資型保險的特點,爲自己規劃一份安心的保單,達成強化人身保障與退休準備之目的,提前預約財富自主的快樂退休生活。

4月4日是俗稱的婦幼節,一般來說,女性自退休後的平均餘命較男性來的長,因此面對未來「一個人的老後」,安聯人壽行銷暨公關部副總經理陳俊宏建議,女性爲自己購買相應的保險來保障未來益顯重要,而且在人生與職場發展的保險規劃,尤應著重是否有足額的保障。

剛踏入職場不久的社會新鮮人,隻身租屋在外,省吃儉用,刻苦耐勞,一切為了存得人生中的第一個一百萬,是經濟基礎最為薄弱的一群人,然而不少女性卻又認為這段時間不大需要保險,在她們看來,這個時期身體很健康,買保險的重要順位不高。安聯人壽行銷暨公關部副總經理陳俊宏表示,這其實是一個錯誤的觀念,通常保險越早買越便宜,建議可先以最精簡的預算規劃基本的保障,以解決風險來臨時可能造成的損失,待有餘裕時,再補強保障不足額的部分。安聯推出的「新五年定期重大疾病暨特定傷病健康保險」即是針對強化罹患重大傷病之保障所設計,保障內容除了常見的七項重大疾病,更涵括罹病機率女高於男的阿爾茲海默氏病等特定疾病,以單一保險商品設計讓國人享有壽險、健康險雙保障,為初入社會小資女孩健康重疾險首購選擇。

 

隨著女力崛起,女性中高階主管比例有逐年上升的趨勢,她們代表一群經濟條件佳、追求時尚生活的現代都會菁英。安聯人壽陳俊宏建議,這類型的女性除了檢視自身壽險及意外險是否有足額規劃外,因為擁有相當的經濟能力,也可透過投資型保險商品,規劃自身的財務目標,重點擺在財務自主的退休生活規劃。此類生活過於忙碌的中高階主管,若沒有時間定期檢視投資績效與修正配置,可選擇得連結投資標的為全權委託帳戶之投資型保險商品,「全權委託帳戶」最大的優勢在於委由專業團隊代為操作管理,可精確掌握金融情勢和投資契機,保戶只要選擇對的專業團隊就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選,是全球掀起貨幣大戰、匯率波動增幅劇烈時,女性中高階主管財務規劃的另一選擇。 

至於蠟燭兩頭燒的職業婦女,雖有穩定的收入,但也身負照顧家人的責任。陳俊宏建議,在這個階段的保險規劃,既要考慮到孩子,也要放眼未來的養老,有了孩子後,母親就要考慮子女的教育基金,這樣也可減輕未來的負擔。這段時間,女性已有一定的經濟能力,然而肩負的家庭責任也與日劇增,對保障需求將急遽提高,最重要的是提高保障額度,可採用「如意人生變額萬能壽險(104)」規劃提高壽險保障並兼顧財務規劃需求;年紀越長之女性較無法承受投資失敗的風險,投保投資型保單時,建議選擇穩健或保守型的投資標的。

在即將到來的婦幼節前夕,安聯人壽呼籲,不管是哪一類型的女性,除了透過血拼、美食等有形的物質享受犒賞自己過去一年辛苦的工作表現,也別忘了檢視無形的生活及財務保障,而根據不同階段購買相應的保險,就是疼惜自己的一種表現。安聯人壽提醒,可依階段性需求、長期財務規劃目標及風險來進行保單規劃,且伴隨著生活型態改變、責任演進及收入增減定時檢視調整保單內容,透過追求長期投資收益與保險保障的投資型保單,所有女性同胞皆可打造豐富又美滿的人生。

發布日期 : 2016/03/28

 

安聯人壽增員有成再下一城!長期關注失智議題並推動失智預防的安聯人壽在慶祝深耕台中有成,業務人力破千人之際,以回饋社會的心情,上週六(3/26)日與天主教失智老人基金會攜手合作,舉辦「2016憶路關懷演唱會」,邀請羅平、楊蒨時、潘越雲、南方二重唱、玖壹壹樂團等藝人共襄盛舉,並將現場募集到的發票總計20,168張,全數捐予天主教失智老人基金會作為失智防治推動之用。

安聯人壽將2015年訂為組織發展增員年,透過一系列徵才及新人培育計畫全力發展業務菁英團隊,於8月成立安聯大學,透過國際級專業課程,傳授保險業務員職場晉升與業務競爭所需之技能學習,更於去年底瞄準農曆年前後可能出現的轉職潮人力,於電視上強打全新增員廣告,全方面朝組織快速成長的策略推動,台中區部業務人力在去年知名作家及創業家王文華、「鋼鐵醫生」許超彥等兩場大型徵才名人講座的推波助瀾之下,更於年底一舉突破千人大關。安聯人壽業務長楊國基表示,「從2015年迄今,安聯人壽在業務團隊擴增的部分,平均每個月都有穩定的成長,2016年業務員人力目標設定為2,000人,截至目前2月為止,我們已成長至1,711人,較去年成長24%,預計7月可以提早達標!一切成功的表現均來自我們增員及組織發展策略得宜。」

安聯人壽為了慶祝成功擴大業務版圖,特地與長年合作的公益夥伴-天主教失智老人基金會攜手舉辦「2016憶路關懷演唱會」,民眾只要憑20張發票即可兌換一張免費入場券,上台表演的歌手涵括了超偶選秀出身的羅平、楊蒨時,民歌手潘越雲、南方二重唱,以及中南部天團玖壹壹,最後總計募得逾二萬張發票,全數捐予天主教失智老人基金會。安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理指出「安聯人壽堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織,所以決定以CSR(企業社會責任)的方式慶祝中區業務人力破千人的重要里程碑。繼去年號召內外勤同仁發起『街頭募發票活動』,鼓勵員工積極走出辦公室,參與公益志工活動之後,我們這次再次鼓勵大家紛紛掏出口袋中的發票,以簡單的舉手之勞喚起大眾對預防失智的重視,為失智老人打造一個愛的世界。」

台灣是安聯集團極重視的主要壽險市場之一,歷經二十年耕耘,安聯人壽在市場上站穩腳步且持續積極擴編業務團隊,所有不想被環境困住、想要發掘人生新路的求職者,都是安聯敞開雙臂歡迎的人才,歡迎有志成為保險菁英者,共同來追尋可能是人生唯一可一展凌雲壯志的圓夢機會。安聯人壽業務菁英免費招募專線0800-051-668或詳見安聯官網http://www.allianz.com.tw/。

發布日期 : 2016/03/26

 

2015安聯人壽突破市場重圍,締造耀眼佳績!回顧2015年,受惠景氣好轉帶動投資型保單買氣,及擴展業務版圖策略奏效,安聯人壽業績表現亮眼,以逾新台幣876億元之銷售業績穩坐「投資型保單」總保費收入全年累計第二名之佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位,在保障型商品方面亦有所斬獲,以71%的高成長率表現,名列前茅;2016年安聯人壽除將延續多元通路策略並持續強化服務品質與效率,以提供可滿足客戶需求之高成本效益保險商品外,更積極響應主管機關「打造數位化金融環境」政策,將「全面發展數位化」納入重要營運策略,以應數位金融之國際潮流。

根據壽險公會統計,2015年壽險業的初年度保費收入僅成長1.4%,安聯人壽的初年度保費收入卻勁揚60%;整體市場的投資型保單初年度保費收入更是下滑1%,安聯卻逆勢成長61%。安聯人壽對此表示,回顧去年的整體表現要歸功於產品、通路、及顧客服務等三個核心策略運用得宜,才能突破重圍締造亮眼的銷售佳績。拓展業務版圖部分也有亮眼的表現,截至2015年12月底止的業務員人數淨成長27%,大幅超越壽險業整體4.1%的人數成長。

展望新的2016年,業務面除響應主管機關「提高國人保險保障」政策,持續推出創新概念之投資型保險商品定期壽險,以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益之商品特色,讓客戶可依人生各階段之不同需求調整保單內容,完整規劃保險保障外,更關注人口老化之社會趨勢,遠瞻退休、養老規劃、銀髮族健康及長期照護等社會福利議題,發展滿足各族群所需之保險商品。

隨著FinTech的數位化浪潮來襲,資金運行的規則被重新詮釋,也開啟全球金融產業另一個新競爭起點,安聯人壽認為,金融科技崛起,改變了傳統金融服務的樣貌,金融業紛紛探尋未來營運模式,從網路E化發展到行動M化是必要發展的趨勢。鑒於數位時代之來臨,安聯集團以先進的國際視野,特別選定台灣為領航計畫的亞太試點國家,為安聯人壽投注豐沛人力、物力、資金及管理等資源,全力發展多項數位平台,為顧客提供更優質的服務;同時,為提升保險業務發展,安聯也將透過擅長數位科技優勢,強化銀行夥伴的合作關係,以領先的數位雲端科技規劃軟硬體,開發先進的銀行保險數位平台,高標準技術和流程嚴加保護客戶資料,量身打造M化投保作業流程,全力與銀行合作夥伴攜手朝打造數位化的金融環境前進。

綜觀新年度保險產業新展望,安聯人壽認為短期仍舊處於低利率之環境,因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流,並預期在商品架構創新、附加功能增多,以及低費率的比拚之下,投資型保單市場將越來越競爭。安聯人壽在2015年以堅守公司策略,締造出績效斐然佳績,在新的年度也將遵守同樣的策略,除了來自集團資源共享的奧援之外,將持續提供創新及領導市場之概念型商品,以完整多元的銷售通路,便利客戶達成保險理財之需求,並輔以客制化且全方位的服務品質,達成完善之售後服務。

發布日期 : 2016/03/01

 

投資市場波動大,標榜投資專家代操的「類全委保單」持續熱賣!看準投資人尋求專業資產管理之需求急速遞增,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽在2016年趁勝追擊!繼去年推出兩檔由遠東國際商業銀行獨賣的投資型保險商品連結之全權委託投資帳戶深受客戶好評之後,今年一開春便再度量身打造、提供保戶「安聯人壽遠滿華利系列商品」皆可連結委託復華投信代操之全權委託帳戶投資標的,該系列商品包含「安聯人壽遠滿華利變額萬能壽險/安聯人壽遠滿華利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽遠滿華利變額年金保險/安聯人壽遠滿華利外幣變額年金保險」,其中外幣商品更提供美金等8種外幣擇一繳費幣別,滿足客戶多重幣別資產配置的需求,三方攜手競逐投資型保險市場,集結保險保障、財務規劃與專家管理於一體!

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有時間關注市場變化,加上市場快速波動,如何選擇標的及掌握最佳進、出場時機?安聯人壽總經理林順才表示,「投資型保單的優點在於透明、彈性且能規劃符合效益之人身保障方式,讓客戶享有人身保障與財務規劃,可說是小資金資產規劃的最佳利器,『安聯人壽遠滿華利系列商品』連結之全權委託帳戶-台幣/美元環球股債均衡組合(雙月撥回機制),透過復華投信代為運用與管理該投資標的,讓小資金的小蝦米也可輕鬆享有專業基金管理團隊的代操服務。」

有專業團隊依擬定之投資策略代為在投資市場操盤,可同時滿足投資人資產配置及風險管理的規劃,復華投信李敬嵐副董事長表示,「過去投資型保單所連結各類基金,必須由保戶自行挑選,但許多保戶常面臨標的選擇及不知何時該停損停利的困擾,如今投資型保單連結之全權委託投資標的,將保戶資產配置等問題交給專業團隊來管理,解決投資人的困擾。且根據過往的統計資料觀察,投資人普遍已由過往注重績效表現,轉移至注重波動風險,這種『類全委保單』就是一個可以滿足這類投資人的商品。」

安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「『安聯人壽遠滿華利系列商品』連結的前述全權委託帳戶投資標的由國內第三大投信復華投信代為運用與管理並嚴控風險,採用股債靈活配置的動態操作哲學,帳戶可投資標的最多近2百檔,並於未啟動資產撥回保護機制前提下,具有雙月、年度評價伺機加碼資產撥回的機制,是客戶在金融環境波動大之下的新選擇,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,更堪稱為值得選擇的財務規劃方式。顧客最低只需以新臺幣30萬元(或等值外幣),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡最高可至85歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」

有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場行情持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理建議,客戶選購投資型保險商品所連結標的為全權委託帳戶時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,並可視市場狀況調整部分資產放置於停泊帳戶中。另外,楊承清資深副總經理也提醒民眾,就外幣投資型保險商品可視手上有何種閒置的貨幣來選擇用來繳付保險費的貨幣,以減低匯率變動的匯兌風險。

「安聯人壽遠滿華利系列商品」為遠東國際商業銀行獨賣商品,可洽詢全台遠東國際商業銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽遠滿華利系列商品」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

2015

發布日期 : 2015/10/28

 

安聯人壽連續第九年與天主教失智老人基金會攜手舉辦「健康帶著走.失智遠離我」愛心捐款活動,獲得大眾熱烈迴響,本屆成功自近1,700位天使捐款人募得1,016萬善款,平均每人捐款金額更較上屆大幅成長257%;今年適逢安聯人壽深耕台灣有成、歡慶雙十之際,以CSR(企業社會責任)的方式慶祝此重要的里程碑,鼓勵同仁親身參與公益活動,積極落實社會關懷,員工總參與人數一舉攀升32%,創歷年新高!累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣佈將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計劃,提供全方位關懷,齊心建構高齡化溫馨社會。

最新出爐的「2015年全球失智症報告」估計今年全球將新增990萬個失智症患者,平均每3秒新增一名!失智症的照護成本預計3年後將突破1兆美元,超過世界上兩大著名企業APPLE(7420億美元)及Google(3680億美元)的市值!為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越一萬二千人,捐款總額更破五千萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數高達3,675,923小時,也爲北市、新北市820多位獨居長輩提供送餐與居家服務。安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總表示「全球花費在失智症的社會經濟成本從2010至2015年間已增加35%,對抗失智症已成為全球不可忽視的健康與經濟議題。為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續第九年與天主教失智老人基金會合作。今年適逢安聯在台深耕20周年,感謝社會大眾的熱情支持,不僅總捐款一舉突破千萬大關,更首次走上街頭為失智老人募發票,謝謝大家的陪伴,安聯才能從一家外商壽險公司、不斷與時俱進地履行企業社會責任,成為伴隨台灣一同成長的在地企業。」

天主教失智老人基金會為國內設立最早之失智老人專屬照護社福團體,自1996年成立以來已服務逾6萬人次之失智長輩與照護者。對於安聯人壽多年投入失智議題的關懷,天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出「全球股災、大環境景氣差,加上近期因天災人禍不斷,受到捐款排擠效應的影響,今年的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。安聯人壽全體員工對『健康帶著走.失智遠離我』的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,七月份的時候125位安聯志工更奉獻一天假日時光,帶著家人、朋友們,以上街頭募集發票的實際行動,將全心照顧的精神擴散出去,為失智長輩募集了超過一萬張發票,真正落實從日常生活中關懷失智老人。」

安聯除了發動大型的愛心捐款及街頭募發票活動,針對年輕族群設計開發、首創結合失智症篩檢、運動健身及飲食卡路里計算之「我的健康日記」APP下載人次更一舉突破5,000人! 
主辦單位安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總對此表示,「安聯與失智老人基金會攜手投入公益以來,除了每年發動員工募款和投入企業資源為活動加溫,更一直將積極創新的專業精神融入公益,尤其近幾年來,我們發現募款成效猶如社會現況的縮影,擴大捐款族群、號召更多年輕人加入捐款行列,讓公益活水永續,更是刻不容緩的挑戰。因此,本屆『健康帶著走.失智遠離我』愛心捐款活動加入多元創意及生活化元素,開發內建拍照功能的APP,以符合年輕人吃飯愛拍照的習慣,喚醒新世代對失智症的重視,同時也象徵安聯用心回饋當地社會,深耕台灣的決心與承諾。」

發布日期 : 2015/10/01

 

安聯集團於今日發表的第六期《全球財富報告》中,深入探討了全球超過50個國家中家戶擁有資產和負債的的狀況。研究結果發現,三項關於金融資產發展的指標於2014年均創下新高。全球家戶私有金融資產淨值首次超越100兆歐元,中國的私有金融資產贏過日本,列入「中財富群組」的人數也突破了10億。詳細說明如下:

全球家戶私有金融資產總值於2014年成長7.1%,這股已持續數年的成長動能雖於今年稍呈趨緩,但大致上仍保持強勁。由於家戶儲蓄增加,經濟成長隨之提升,亞洲和美國延續的股票市場榮景也帶動經濟成長升溫。這些因素帶動全球金融資產總值創下136兆歐元的新高點,高於全世界所有上市公司及主權債務加起來之總值。安聯集團首席經濟學家麥可海斯(Michael Heise)指出:「許多觀察家會認為這些數字代表了所謂的儲蓄過剩現象,但這是錯誤觀點。在低利率的大環境下,太多家戶仍還未替他們的退休生活存下足夠老本。政治決策者不應試圖限制儲蓄行為,反而應尋找新方法及新誘因來提高資金需求。我們眼前面臨各種重大挑戰,例如氣候變遷、貧窮和遷徙、數位革命、基礎建設老舊等問題,所以人們並不缺乏投資機會。」

相較於金融資產成長速度,去年全球家戶私人負債總額成長4.3%達35兆歐元,創金融海嘯爆發以來最高之全球負債成長率。如果將負債金額從金融資產總額減去,全球金融資產淨額於2014年底超越100兆歐元,較前一年成長8.1%。

2014年的區域金融資產成長率與前幾年相比,有很大的不同。亞洲(不含日本)做為全球經濟成長最快速的地區,此地位依舊無人能撼動,2014年此區的金融資產淨值成長率為18.2%,其主要推力來自於證券資產急速(且有時無法持久)增加,尤其是中國。另一方面,全球另兩個新興市場地區:拉丁美洲和東歐,經濟發展動能則無如此強而有力,拉丁美洲的金融資產成長率為4.2%、東歐8.6%。而歐元區則在金融海嘯爆發後,首度在2014年齊頭趕上北美的腳步,達到較高的成長率,歐元區6.2%(北美洲為5.3%)的強勁成長,主要歸功於嚴格的撙節政策,許多歐洲國家在2014年仍持續進行私人債務的減債活動。

亞洲各國的經濟成長在不同時期或有不同,但亞洲的長期高成長率已為其在世界舞台上留下一席之地。亞洲區(不含日本)在全球的金融資產(包含總值和淨值)佔比足足有16%。亞洲(不含日本)於2014年的成長率較2013年增加1.4個百分點,也就是說,此區人口持有的資產自2000年起已成長超過三倍。去年另有一項值得重視的指標足以顯示亞洲強勁的發展進程:中國的金融資產總值於2014年底首度超越日本。海斯評論道:「亞洲—特別是中國—近來出現的金融資產成長,是一個非常樂觀的現象。在這樣的背景之下,即使目前經濟成長稍緩也完全無須擔心。中國的經濟崛起並沒有結束,富裕程度大勝於五年或十年前。中國經濟和金融市場的興起依然為全世界帶來大量正面效益。」

亞洲經濟的持續成長也可從不同角度詮釋。去年,全球可列入「中財富群組」的人口首度超越10億人 。自2000年起,已有近6億人從「低財富群組」躍升至「中財富群組」,也就是說,整個「中財富群組」的人數自千禧年後已翻了三倍。然而,這樣的成長動能幾乎主要僅集中在一個地區,或說一個國家,就是中國。全球「中財富群組」的人口中約三分之二集中於亞洲,其中85%來自中國。這意味著可名列「中財富群組」的亞洲人口自千禧年後已增加十倍。「此發展態勢顯示全球資產成長具有包容共享式的特色,有越來越多人想努力加入全球的經濟發展榮景。」海斯如此評論。

在台灣,金融資產總值去年的成長率為7.2%,僅略低2013年一點,成長最多的資產類別要屬壽險和年金部分(10.5%),顯示出民眾對退休規劃的需求。相反地,2014年的負債成長率4.2%較2013年的7.5%顯著減少許多。儘管如此,台灣的負債佔GDP比率高達86.5%,使台灣家戶負債比率仍居亞洲國家前幾名。

亞洲崛起的事實也反映在全球前20大富裕國家排名(這是根據每人平均金融資產金額,請見附表)。2014年,日本、新加坡和台灣共同名列全球富裕國家前十位,但在2000年,只有日本。然而,這20大國家之外,亞洲所呈現出來的圖像仍各有不同。有些國家排名上升,首先當然是中國,其次為南韓,而其他國家則後退了四名或更多,主要為印尼、泰國和馬來西亞。台灣以人均金融資產淨值72,640歐元的成績,排名全球第10,較2000年進步七名。海斯解釋道,「這個排名背後的意義應再加以詮釋。不過,長期的發展趨勢非常重要,這傳遞出一個清楚的訊息:區域的金融資產成長並不具有同質性,各國之間具有相當大的差異,許多國家還有長遠的路要走。」

此外,財富分配方面不只是各國彼此間大相逕庭,同一個國家之內也有不小的差異。為了調查國家的財富分配狀況,我們首次將各國人口數分成十等分計算各群組平均金融資產淨值,再據此計算出每個國家的吉尼係數,時間分布則從2000年起直到現今。分析結果顯示,財富分配吉尼係數隨著時間顯示出有進步(也就是財富分配較為平均)的國家,其數目與吉尼係數衰退的國家差不多。亞洲的現象確實是如此,財富分配朝極端方向發展的態勢並不強烈,約為停滯不前的狀態。整體而言,亞洲財富分配的結構較其他地區稍微平均一些。此區的平均吉尼係數為62.7,全球的平均吉尼係數為63.8,台灣吉尼平均係數為62.5,與亞洲的平均狀況大致相符。另一方面,已開發國家則呈現不同的趨勢,這些國家當中絕大多數近年來分配不均日趨嚴重。美國的這個問題與其他國家相比特別明顯。在資料分析的這段期間,美國的吉尼係數最高 (80.6)。海斯說道:「美國的狀況確實令人憂心。然而,我們的分析結果顯示這種趨勢在其他國家比較沒那麼顯著。如同以往,美國與其他市場經濟體相比總是屬於例外的案例。許多人在討論問題時總是沒能看清這一點,因為白人經濟學家的見解能見度較高,很多人常將美國的情況與世界其他地區畫上等號,但還好真實狀況並非如此。」

發布日期 : 2015/09/07

 

全球股災延燒,亞洲貨幣戰煙硝再起,看準投資人尋求專業資產管理之需求急速遞增,台灣投資型保險領導品牌安聯人壽繼2015上半年推出由遠東國際商業銀行獨賣的「遠滿得利變額萬能壽險」深受客戶好評之後,下半年再度量身打造、提供保戶「安聯人壽遠滿富利系列商品」皆可連結委託富蘭克林華美投信代操之全權委託帳戶投資標的,該系列商品包含「安聯人壽遠滿富利變額萬能壽險/安聯人壽遠滿富利外幣變額萬能壽險」及「安聯人壽遠滿富利變額年金保險/安聯人壽遠滿富利外幣變額年金保險」,其中外幣商品更提供美金等8種外幣擇一繳費幣別,滿足客戶多重幣別資產配置的需求,三方攜手競逐投資型保險市場,集結保險保障、財務規劃與專家管理於一體!

美國後QE(量化寬鬆)時代及中國大陸經濟趨緩等利空因素,引爆威力驚人的全球股災,一般民眾如何選擇標的及掌握最佳進、出場時機?安聯人壽總經理林順才表示,「投資型保單的優點在於透明、彈性且能規劃符合效益之人身保障方式,讓客戶享有人身保障與財務規劃,可說是小資金資產規劃的最佳利器,『安聯人壽遠滿富利系列商品』連結投資標的『安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶-美元環球股債均衡組合(月撥回資產)』,透過富蘭克林華美投信代為運用與管理該投資標的,讓小資金的小蝦米也可輕鬆享有專業基金管理團隊的代操服務。」

有專業團隊依擬定之投資策略代為在投資市場操盤,可同時滿足投資人資產配置及風險管理的規劃,富蘭克林華美投信總經理黃書明表示,「過去投資型保單所連結各類基金,必須由保戶自行挑選,但許多保戶常面臨標的選擇及不知何時該停損停利的困擾,如今投資型保單連結之全權委託投資標的,將保戶資產配置等問題交給專業團隊來管理,解決投資人的困擾。且根據過往的統計資料觀察,投資人普遍已由過往注重績效表現,轉移至注重波動風險,這型態之保單就是一個可以滿足這類投資人的商品。」

『安聯人壽遠滿富利系列商品』連結投資標的「安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶-美元環球股債均衡組合(月撥回資產)」。安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「『安聯人壽遠滿富利系列商品』連結的前述投資標的由代操全權委託投資帳戶占比居業界之冠的富蘭克林華美投信代為運用與管理並嚴控風險,採用股債靈活配置的動態操作哲學,帳戶可投資標的近2百檔,並於未啟動資產撥回保護機制前提下,具有每月、每季資產撥回的機制,是客戶在金融環境波動大之下的新選擇,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,更堪稱為值得選擇的財務規劃方式。顧客最低只需以新臺幣30萬元(或等值外幣),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡可接受0~80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」

有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,市場行情持續看俏,安聯人壽楊承清資深副總經理建議,客戶選購標的為全權委託帳戶的投資型保險商品時,還是需要隨時留意全權委託投資帳戶的淨值表現與操作狀況,並可視市場狀況調整資產放置於停泊帳戶中。另外,楊承清資深副總經理也提醒民眾,就外幣投資型保險商品可視手上有何種閒置的貨幣來選擇用來繳付保險費的貨幣,以減低匯率變動的匯兌風險。

針對目前的金融環境及操作策略,富蘭克林華美投信全權委託投資經理人謝濟帆建議透過股票來追求投資收益,目前看好歐美國家股市表現,主要是整體經濟狀況和企業獲利佳;新興市場則看好亞洲市場。債券部位因公債殖利率相對較低,且公債在升息環境下最直接會受到衝擊,將選擇避開公債布局,而以如高收益債等利差型債券來追求投資收益。

「安聯人壽遠滿富利系列商品」為遠東國際商業銀行獨賣商品,可洽詢全台遠東國際商業銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽遠滿富利系列商品」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

 

發布日期 : 2015/08/31

 

證照、工作技能、高績效、高領導力、挑戰新知,什麼是一個成功保險業務員今天就必備的職場競爭與生存要素? 台灣投資型保險領導品牌安聯人壽於今日(8/27)宣布成立安聯大學,嶄新推出行銷、管理、品質、數位等四大學院,透過國際級專業課程,傳授保險業務員職場晉升與業務競爭所需之技能學習,讓業務菁英以最短時間養成工作效能進步百倍的職場衝鋒力,因應競爭激烈的保險市場。記者會上並邀請跨界天后Janet(謝怡芬)與會,分享個人追逐夢想之職涯發展規劃與矢志達成的心路歷程!

根據壽險公會今年1-7月的統計顯示,安聯人壽投資型保險初年度保費較2014年成長101%,業務員通路部分,安聯業務同仁每人的平均產值近新臺幣171萬元,業界排名第五名,團隊表現亮眼。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽不但傳承了安聯集團125年的經營歷史,更傳承”Best People”對人才重視的經營理念,除積極廣納優秀人才加入安聯,更重視於現有員工的訓練培育。2014年安聯集團在全球擁有超過14萬7千名員工,我們平均為每位員工投注668歐元於持續性的教育課程上。其中有3分之二約近10萬名的員工,至少接受了一次的訓練課程。」林順才也特別提到安聯大學的概念,「安聯管理協會即是安聯集團的企業大學,除了讓經理級人員學習、發展領導技巧之外,集團核心策略議題也都涵蓋於這個校園的課程中。今年我們把安聯大學的概念複製到台灣,更把這個概念發揚光大,擴大成立行銷、管理、品質及數位等四個學院,引進國際級的專業課程。我覺得安聯大學就像哈利波特裡的四大魔法學院一樣,是一個養成及增強業務員行銷魔法力的教育學院。」

職場現實瞬息萬變,若將職涯發展比擬成角色扮演遊戲(role-playing game),致勝關鍵在於:不斷從實境演練學習,提昇等級,組建一支黃金團隊!安聯人壽業務長楊國基指出,安聯人壽將2015年訂為組織發展增員年,上半年在業務團隊擴增的部分平均每個月都有穩定的成長,截止6月底止,業務通路的人數更較去年同期成長了14%,遠高於業界平均值的5%,成長率更是排名業界第二名,一切成功的表現均來自我們增員及組織發展策略得宜。

保險業務員重視的職涯發展為何?依據今年第2季安聯人壽針對旗下業務員做了一個職涯發展與提升工作滿意度的量化調查,大部分的受訪同仁都認同公司所提供的教育訓練資源會影響工作的滿意度,更有高達近8成的業務同仁均認為安聯安排了紮實、完整教育資源。除了量化調查,安聯人壽也對業界在職的業務員做了深入的質化訪談調查,更發現「透明的升遷管道」及「紮實完整的教育制度」是影響保險業務員轉職選擇的最直接、重要因素。安聯人壽業務長楊國基表示,「對於安聯這樣一個擁有『開放企業文化』與『重視員工發展』的外資壽險公司而言,這個調查結果,無疑是一個強心針,讓我們對擴增業務員版圖的營運策略更具信心。」楊國基進一步說明,「我們在2014年試辦了『領航計畫』」,也是安聯大學的前身,主要課程安排在教導基層的業務人員如何依客戶導向,提升銷售的能力,是育成『業務主任』所需的行銷專業訓練。連兩屆辦下來參與人數成長近3倍,更有43%的學員成功晉升為『業務主任』,更囊括了全公司晉升人數的9成。此外,領航計畫學員更是高產值的業務員,平均產值比公司基準高出逾30%。如此優異的表現,也促使我們加速推動”安聯大學”的誕生。」

安聯人壽的質化調查也發現,大多在職業務同仁渴望獲取外國經驗與新知,更希望學到的技能可以內化為自己的能力,對此,安聯業務長楊國基提出,「安聯大學擁有行銷、管理、品質及數位等四個學院,除傳授知識外,完成學分修業更可獲得認證,課程特色不只授予專業技能,更重視個人效能與自我管理的提升,透過國際級的系列訓練課程,加速業務員早日成為全方位的財富管理專家,及擁有魔法力的創業家。」四大學院課程安排,楊國基說明如下,「以行銷學院為例是以『新秀培訓的搖籃』為定位,對於新進的壽險從業人員,授予保險基礎觀念、熱門商品介紹以及專業銷售介紹等課程;管理學院特別引進美國國際壽險學會管理課程LIMRA,讓您與全世界同步接收壽險業第一流業務發展新知及技能;品質學院致力於提升個人效能與領導能力,傳授具世界領先水準的『高效能人士的7個習慣』,將永恆的效能原則和現代科技與實踐做了更緊密地結合;另外安聯人壽更搶搭數位化風潮,領先業界成立了『數位學院』,除了協助業務人員的線上學習外,更協助業務人員成為數位業務員,透過試算工具與業務專用APP的推廣,培養業務員養成運用科技的習慣,靈活用運數位科技輔助行銷工作,進一步增加客戶間的情感聯繫。」

「安聯大學FUN學習」記者會特別邀請跨界天后Janet(謝怡芬)出席。在美國土生土長的Janet,從麻省理工學院畢業後,來到台灣榮總醫院實習,卻因緣際會地接拍廣告當了模特兒,最後還獲得了金鐘獎行腳節目主持人獎的肯定,原本立志要當醫生的她,為了挑戰不同的可能性,人生來了一個大轉彎!曾經擔任安聯人壽內部講座課程客座講師的Janet也分享表示:「我們永遠不知道人生的下一步會有多精彩,珍惜每一次的學習,讓下次機會來臨前,才能有更亮眼的表現。」因為熱情的支持,她走過40多個國家,辛苦的過程她沒有抱怨卻有滿滿收穫與精采的故事。每到一個新環境,便認真思考:我在這個環境可以學到甚麼?Janet勉勵現場來賓:「找到你的熱情,並且Always keep your mind open.」唯有打開心房、打開眼睛,才會發現職場處處有熱情、處處是機會。從本來立志要當醫生到現在的演藝生涯,Janet在生活與工作中體驗不同人生態度。

就業市場競爭激烈,「進修」是強化戰力的最佳武器,更是職場成功的王道!安聯人壽總經理林順才最後強調,「今年是安聯大學成立的元年,也是安聯傾注公司人力與資源設立新的全方位人才培訓機構與計畫,除了預祝安聯大學能為保險精英培育新知、開新智,也為保險產業的永續作育人才、嘉惠產業,並樹立典範。」

發布日期 : 2015/08/21

 

台灣投資型保險領導品牌安聯人壽委託富蘭克林華美投信,再度推出全新後收型連結全權委託投資帳戶的投資型保險商品-「安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險」,連結以新臺幣/美元計價之「安聯人壽委託富蘭克林華美投信多元收益投資帳戶」,滿足客戶雙幣別的資產配置,預計8月20日起由土地銀行獨家銷售,也正式開啟公股行庫跨足以全權委託投資帳戶為連結投資標的之投資型保險商品領域,三方攜手競逐投資型保險市場,集結保險保障、財務規劃與專家管理於一體!

投資人資產配置愈來愈重視風險管理,有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,在各種財務規劃工具中拚出一片天!安聯人壽總經理林順才表示,「投資型壽險保單的優點在於透明、彈性且為能規劃符合成本效益之人身保障方式,讓客戶輕鬆享有人身保障與財務規劃,『安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險』連結投資標的『安聯人壽委託富蘭克林華美投信多元收益投資帳戶』就是在這個訴求下因應而生的投資型保險商品策略。這商品由安聯人壽、土地銀行、富蘭克林華美投信合作推出,三家以穩健經營著稱的公司策略聯結,打造出為客戶資產配置選擇的最佳商品組合,黃金鐵三角的的實力與功力,我相信一定會為客戶帶來『一加一加一大於三』之綜效。」

巴西「金磚」褪色、人民幣急速貶值衝擊歐美股市,一般民眾如何選擇標的及掌握最佳進、出場時機? 安聯人壽林順才進一步說明,「投資型保險是小資金資產規劃的最佳利器,『安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險』連結投資標的『安聯人壽委託富蘭克林華美投信多元收益投資帳戶』,透過富蘭克林華美投信代為運用與管理該投資標的,讓小資金的小蝦米也可輕鬆享有專業基金管理團隊的代操服務。此外,前述多福多利系列為後收型的投資型保險商品,更適合保戶做為長期資產配置、規劃之利器。」

富蘭克林華美投信總經理黃書明表示,過去投資型保單所連結各類基金,必須由保戶自行挑選,但許多保戶常面臨不知該選擇哪些標的?不知如何作股債配置?何時該停損停利?市場空頭時該如何轉換標的等問題。而類全委投資型保單,則將保戶資產配置等問題交給專業團隊來管理,專業經理團隊則依壽險公司針對保戶需求所規畫的帳戶特性,提供相對應資產配置及機制,也因為這種方式契合投資人的需求,讓類全委業務近來蓬勃發展。

富蘭克林華美投信總經理黃書明指道,「今年上半年全球股市欣欣向榮,下半年則走勢迥異且各國股市表現差異加大,債市則受通膨預期而出現修正,為了在多變的金融市場尋求低風險且長期穩健的報酬機會,富蘭克林華美全權委託團隊獨創「景氣分數GPS」、「短期資金動能指標(LFI)」及「價格相對強弱指標(PRI)」三大投資指標,協助經理人掌握長期循環方向,並即時因應市場變化靈活調配,以提升獲利機會並有效規避下檔風險。」


『安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險』連結投資標的「安聯人壽委託富蘭克林華美投信多元收益投資帳戶」分為新臺幣及美元計價。安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「此商品不僅可以讓因美國量化寬鬆政策(QE)逐步退場後,看好美元走強的民眾可以搶先以美元積極布局,而對大部分生活在台灣的保戶,支出開銷大部分以新臺幣為主,也可以新臺幣計價免去投資人匯率兌換的困擾與風險,讓財務規劃更靈活,減少匯兌的成本。」楊承清續道,「富蘭克林華美投信代操全權委託投資帳戶占比居業界之冠,擁有完整的產品線,舉例來說,本多元收益型(月撥回)以美元計價的全權委託投資帳戶,就有逾百檔的投資標的,『安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險』由專業團隊代為運用與管理該投資標的並嚴控風險,是客戶在金融環境波動大之下的新選擇,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,更堪稱為值得選擇效益的財務規劃方式。顧客最低只需以新臺幣30萬元(或等值外幣),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡可接受0~80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」

「安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險」為土地銀行獨賣商品,可洽詢全台土地銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽多福多利變額萬能壽險/安聯人壽多福多利外幣變額萬能壽險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2015/08/12

 

  • 總營收成長2.4%達302億歐元
  • 營運獲利成長2.6%達28.4億歐元
  • 可貢獻股東之淨利成長15%達20.2億歐元
  • Solvency II資本適足率提升至212%
  • 安聯集團可望順利達成2015年營運獲利目標區間上限108億歐元

安聯集團2015年第二季持續締造不敗神話。第二季集團總營收成長2.4%達302億歐元(2014年第二季同期:295億歐元),營運獲利成長2.6%達28.4億歐元(去年同期:27.7億歐元),可貢獻股東之淨利淨成長2.63億歐元,亦即15%的成長率,達20.2億歐元(去年同期:17.6億歐元)。此亮眼的績效表現主要歸功於本季達1.81億歐元的非營運項目實現淨益較2014年第二季高。

安聯集團2015上半年總營收增加7.1%達679億歐元(去年同期:634億歐元)。營運獲利成長3.7%達57億歐元(去年同期:54.9億歐元),而股東淨利則成長了13.1%至38.4億歐元 (去年同期:34億歐元)。

第2季產險業務的營運獲利呈現強勁成長,主因為本季天災損害輕微,加上出售消防員基金保險公司(Fireman’s Fund Insurance Company)的個人保險業務,挹注了產險業務之淨利。壽險業務部分,市場對非傳統型保險商品的需求持續提高,儘管整體業績表現並未特別突出。資產管理部門的業績表現則與預期相符。

自2014年底至2015年6月30日,安聯集團的Solvency II資本適足率從191%提高了22個百分點至212%。同期股東權益也穩定從606.9億歐元成長至607.5億歐元。

安聯集團管理董事會主席貝特(Oliver Bäte)指出,「雖然上半年有少數一次性事件造成衝擊,安聯集團仍舊交出漂亮的成績單,2015年度的營運獲利可望達108億歐元之目標區間上限。」

壽險業務新商品達成目標成長率

壽險業務於第二季的法定保費收入些微下滑1.4%至167.2億歐元(去年同期:169.6億歐元)。若排除匯率及合併因素影響,法定保費收入較去年同期減少6%。

投資型商品在義大利和台灣市場的業績表現強勁。在德國和法國,附額外保證的新型壽險商品業績持續上揚。因此,此一商品策略異動造成傳統型商品的業績衰退。在美國市場,固定指數年金商品業績也出現下滑,這是因為今年在商品定價上做了調整,其影響與預期相符。亞太地區對壽險商品的需求提升幅度最大,本區的法定保費內部成長率為23%。

由於低利率環境的影響,新契約邊際利潤於2015年第二季下滑1.1個百分點至1.5%(去年同期:2.6%),與第一季相比則保持穩定。新契約價值減少至2.1億歐元(去年同期:3.85億歐元)。營運獲利減少13.4%至8.53億歐元(去年同期:9.85億歐元),主要是因為德國市場的投資利潤降低,以及為南韓市場提高準備金部位。

安聯財務長維莫(Dieter Wemmer)指出:「第二季中,我們持續致力於為客戶和股東開發適合低利率環境的新商品,我們也將焦點鎖定在這類商品來達成成長目標,因而成功地為集團的營運獲利奠下堅實基礎。」

發布日期 : 2015/07/21

 

信義威秀捕獲野生志工阿喜街頭募發票!長期關注失智議題並推動失智預防的安聯人壽在慶祝20周年之際,以感恩雙十有成,今(7/18)日與天主教失智老人基金會攜手合作,舉辦「街頭募發票活動」,並招募了125位志工,希望透過沒有負擔的愛心行動,幫助失智老人。新生代「宅男女神」阿喜續任基金會活動代言人,向大眾推動失智症防治概念,在她的帶領之下,加上安聯員工及其眷屬的努力,整個下午迅速募集到逾10,000張發票,全數捐予天主教失智老人基金會作為失智防治推動之用。 

近一期的英國經濟學人雜誌以”老人的第二童年”來形容高齡的失智患者,超過65歲長者每增加5歲,罹患失智症的風險就會增加一倍。根據國際失智症協會的統計,目前全球約有4,750萬的失智人口,預估到21世紀中,全球失智人口將成長3倍達1億3千5百萬之多,對於即將邁入高齡化社會的台灣,同樣將面臨衍生的長期照護問題。安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理指出「繼美國總統歐巴馬2011年簽署全國失智症計畫法案,並於去年增加5億美元,約台幣147億,至失智症研究經費照顧者服務後,法國也加倍投入經費於失智症的研究及宣導工作,預計在2015年達到6千6 百萬英磅,相當台幣31億;可見建立失智症防治照護計畫已在許多國家列為重大健康議題。」陳俊宏續道「今年適逢安聯人壽20周年,我們堅信企業要成為優秀的企業公民,不但要以深耕在地及永續來經營企業,更要用實際的回饋行動支持本地的非營利組織,而志工服務是我們回饋社區最直接的方法!所以安聯今年第九年與失智老人基金會合作,號召內外勤同仁發起『街頭募發票活動』,鼓勵員工積極走出辦公室,參與公益志工活動,透過身體力行的方式,與社區互動、提供服務,並喚起大眾對預防失智的重視。」 

天主教失智老人基金會成立於1998年,為台灣設立最早之失智老人專屬照護社福團體,以為失智長輩打造更有品質與尊嚴之長期照護環境為宗旨。天主教失智老人基金會袁世敏董事說明,「拜科技之賜,世人平均壽命增長,然而,長壽的事實對於現代化社會最大的挑戰,即是對於醫療保健的需求大增,長期照護的政策已成為世界各先進國家重要的施政方針,長期照護服務人才的培育更是刻不容緩,需要大家更多的關注。」袁世敏董事期勉道「很高興看到有這麼多的民眾認同我們的理念,紛紛掏出口袋中的發票,每張募來的發票代表的是人與人之間的關懷、祝福及盼望,更是帶給失智長者一個有尊嚴老年生活的機會,感謝每位安聯員工及其家眷卯足全力募集發票,企盼基金會能夠不負大家所託中千萬特別獎,為失智老人打造一個愛的世界。」 

向來熱衷為公益議題奔走的阿喜繼去年首度為年長族群發聲,今年再度為失智老人基金會代言,也是史上第一位連續兩年代言的藝人。對於街頭募發票,阿喜表示自己平常就有對發票的習慣,但今天是第一次拋頭露臉、走上街頭募發票。剛接下寵物節目主持人的阿喜,對於跑外景早已習以為常,但看到安聯及基金會志工頂著超過35度的高溫,依舊擋不住大家助人的善念義舉,路上行人亦深刻地感受到大家在溽暑為失智老人服務的誠意,紛紛掏出口袋裡的發票、或盡可能的在皮夾或包包中找發票,阿喜深受感動的表示:「發票看似不起眼,卻有不凡的影響力,它是串起希望的橋梁,每張發票蘊含著無比的溫馨關懷,希望民眾『不以善小而不為』,只要去做,愛心就是無限大!歡迎大家踴躍捐贈發票給失智老人基金會。」 

傳承德國安聯集團125年歷史,安聯人壽深耕台灣有成,以CSR(企業社會責任)的方式慶祝此重要的里程碑,鼓勵同仁親身參與公益活動,積極落實社會參與,對此,安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理最後表示,「感謝同仁奉獻一天假日時光,帶著家人、朋友們,以上街頭募集發票的實際行動,將全心照顧的精神擴散出去,為失智長輩募集愛心;也感謝參與活動的民眾,跟我們一同渡過這個難得的週末下午,希望在場每位認同我們理念與訴求的夥伴,都能將預防失智症的重要概念帶入個人的日常生活,每個人都可以成為失智防治小尖兵。」

發布日期 : 2015/07/15

 

股神巴菲特投資心法大公開!ETF化繁為簡,連股神都說讚!安聯人壽集利88外幣變額萬能壽險/安聯人壽集利88外幣變額年金保險新增「安聯人壽委託元大寶來投信投資帳戶-全球ETF收益組合(月撥回)」,以專家精選ETF為核心投資,並在銀行通路由中國信託商銀獨家銷售,三方攜手競逐投資型保險市場,集結保險保障、財務規劃與專家管理於一體! 

安聯人壽總經理林順才表示,「投資型壽險保單的優點在於透明、彈性且符合成本效益,讓客戶輕鬆享有人身保障與財務規劃,由安聯人壽、中國信託商業銀行、元大寶來投信以穩健經營著稱的公司聯手打造出的最佳商品組合,一定會為客戶帶來『一加一加一大於三』之綜效。」此外,在市場不平靜之際,利多或利空等小道消息經常滿天飛,如何選擇標的及掌握最佳進、出場時機?林順才進一步說明,「投資型保險是小資金資產規劃的最佳利器,安聯人壽集利88外幣系列商品連結『安聯人壽委託元大寶來投信投資帳戶-全球ETF收益組合(月撥回)』透過元大寶來投信代為運用與管理該投資標的,讓小資族也可輕鬆享有法人級的專業基金管理團隊的代操服務。」 

安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「『安聯人壽委託元大寶來投信投資帳戶-全球ETF收益組合(月撥回)』委由元大寶來投信代為操作管理,將『被動式管理』概念引進台灣,是客戶在金融環境波動下可考慮託付的選擇之一,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,更堪稱為專業管理的財務規劃方式。顧客最低只需以新臺幣30萬元,即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡可接受0~80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」 

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變,「類全權委託帳戶」最大的優勢在於委由專業團隊代為操作管理,可精確掌握金融情勢和投資契機,保戶只要選擇對的專業團隊就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選,成為一般投資人財務規劃的另一選擇。上述安聯人壽集利88外幣系列商品新增「安聯人壽委託元大寶來投信投資帳戶-全球ETF收益組合(月撥回)」投資標的為中國信託商業銀行獨賣商品,可洽詢全台中國信託商業銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多;如需了解相關商品資訊亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2015/06/05

 

世界盃足球旋風強勢襲台!體驗超級足球巨星的世界盃歷程不再遙不可及!安聯保險集團2015年再度與頂級合作夥伴拜仁慕尼黑足球俱樂部攜手推出第七屆安聯「足球小將大募集活動」,台灣安聯人壽將遴選出2名足球小將,送往德國慕尼黑參加為期6天的足球夏令營,活動不僅能接受歐洲勁旅教練的專業級特訓、與來自全球各地之青少年一較球技,更有機會與2014世界盃冠軍德國國家代表隊之明星球員零距離接觸,並觀賞歐洲足球豪門拜仁慕尼黑隊的主場球賽,不但食宿機票全免,精心的安排更可讓參與的青少年留下一生中最特別的回憶。即日起至6月20日截止,只要家中有介於14至16歲熱愛足球之青少年,可前往安聯人壽官網(www.allianz.com.tw)報名參選。 

家中也有個小小足球迷嗎?安聯集團秉持關懷青少年身心健康之宗旨,同時為世界足球發展培育下一代的中堅力量,自2009年起已經成功舉辦了六屆的「足球小將大募集」,六年來累計已有來自30個國家的250位青少年參與,今年預估將募集30個國家近百位熱愛足球的青少年(14-16歲)至德國慕尼黑參與盛會為期6天的足球夏令營。安聯人壽行銷暨公關部副總經理陳俊宏表示,雖然足球運動在台灣才剛起步,但教育部體育署自2010年便提出「全國國民小學樂樂足球計畫」,採普及化運動的概念辦理,逐步由班際、校際擴大到全國分區賽,每年都有超過10萬人次參與,讓足球運動開始在國小階段扎根;每四年一度的世界盃掀起的熱潮,更讓我們見識到國人對於足球熱情,尤其是林書豪叱吒NBA球場,更讓我們相信台灣人也能有機會在足球界踢出一片天!因此安聯人壽決定長期關懷足球運動,希望培育出未來足球界的林書豪。 

為期6天的「足球小將夏令營活動」安排如下: 

  • 與2014世界盃冠軍德國國家代表隊之明星球員近距離接觸 
  • 於安聯競技場(2006年世足賽主場、2011~2012歐洲聯賽冠軍盃舉辦地)觀賞拜仁慕尼黑球隊的精采主場球賽,並感受身臨其境的瘋狂及刺激 
  • 在拜仁慕尼黑足球俱樂部場地接受拜仁青訓隊教練之正統專業特訓 
  • 全體足球小將混合對抗足球賽 
  • 了解安聯球場與拜仁慕尼黑鮮為人知的趣事 
  • 慕尼黑市區觀光 
  • 跨文化交流活動 

安聯「足球小將大募集活動」即日起開跑至6月20日截止,歡迎14至16歲熱愛足球之青少年至安聯人壽官網(www.allianz.com.tw)報名,只要上傳一張最喜愛的個人足球照片,並寫下所經歷過最精采的足球比賽時刻等相關所需資料,就有機會前往德國慕尼黑參加為期6天的足球夏令營,機票食宿全免,更可贏得畢生難忘的足球冒險與體驗!若民眾對安聯「足球小將大募集活動」有任何疑問,歡迎致電安聯人壽行銷公關部洽詢,活動洽詢專線:02-87895858分機842轉林小姐。

發布日期 : 2015/05/14

 

傳承德國安聯集團125年歷史,安聯人壽深耕台灣有成,歡喜慶雙十!為慶祝來台成立20周年,安聯人壽今(12)日以「傳承與創新」的品牌精神為主要概念,宣佈從培育英才、產業創新、客戶導向及社會公益等面向,展開一系列慶祝活動;並以感恩20有成,承諾未來持續深耕台灣市場,傾注企業資源投入、帶動產業發展,積極落實與台灣這片土地共好共榮新願景。 

安聯人壽於 1995年成立,並於2005年首創台灣第一張外幣保單的外商保險公司。在五分之一世紀的時間裡,見證金融保險發展的軌跡,也安然渡過金融風暴及低利環境帶來的利差損等嚴峻挑戰,成為台灣最大的外資壽險公司。2015年前第一季初年度總保費收入以較去年成長近八成(79%),累計近新台幣166億的亮眼績效傲視同業。安聯人壽總經理林順才表示,「2015年對安聯是意義非凡的一年,除了在全球歡慶集團125周年慶之外,更是安聯在台灣深耕20年的紀念。七千多個日子,我們要衷心感謝客戶、員工、夥伴對我們長期的支持與信任,選擇安聯作為人身保障、財務規劃、職涯及事業發展的專業夥伴。安聯也一直將以『創新保險概念』的前瞻者為自己定位,不斷以領先市場趨勢及滿足客戶需求為前題,提供嶄新商品與服務,並期望以國際視野,帶領台灣保險產業不斷創新前行。」 

千禧年後台灣保險產業也跨入一個新的紀元-投資型保險的誕生與興起,安聯人壽也參與了這個重要的里程碑,並扮演舉足輕重的角色。安聯人壽總經理林順才提出,「『永續』是推動社會發展的重要策略,也是向來安聯集團重視的企業社會責任理念與指標。安聯關懷的『永續發展』,不但實踐在對地球環境生態的永續生存之外,更落實在對客戶、員工與合作夥伴的『企業永續經營』承諾。3月27日是台灣安聯人壽滿20歲的日子,我們以傳承德國企業務實低調的風格,從企業內部展開一連串的慶典活動。第一個登場的是遴選出一日高階主管的體驗活動,讓年輕優秀的基層員工也可以實際參與公司的決策與運作,培養其領導能力,栽培新一代的保險產業明日之星。」 

傳承安聯集團125年的經營歷史,雙十年華的台灣安聯人壽有如百年老店裡的新活水,為了紀念這個別具意義的歷程,安聯人壽走訪了20 個別具跨時代的人物故事,預計於七月出版「老字號與活水」一書,書中收納的故事,有風華逾百年的伏櫪老店,也有三代一脈的堅持,有些則是台灣唯一的僅存,包含過去曾與安聯一起透過藝術療育合聲方式推動八八災區兒童心理重建、致力於「傳承母語和鄒族文化」的國際女高音梁芬美老師,以及長期與安聯並肩宣導失智防治的天主教失智老人基金會執行長暨永和耕莘醫院院長鄧世雄醫師。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯成立20周年沒有選擇熱鬧的慶祝方式,而是透過出書展現企業核心價值,希望透過採訪台灣最具代表性與影響力的傳統老字號與人物,儘管他們身處不同行業,但以『始終堅守』的意志,向世人證明歷史及傳統不是包袱,只要注入新元素為產業活水,歲月的歷練也可以褪變成絕代風華,繼續引領風騷,更期盼以這些故事為社會帶來更多正向上面的能量。」 

為傳達安聯慶生的喜悅與感恩,以及持續紮根台灣的允諾,安聯人壽也鼓勵員工積極走出辦公室,參與公益志工活動,透過身體力行的方式,與社區互動、提供服務。安聯人壽行銷暨公關部陳俊宏副總經理指出,「週年慶各家金融機構都在辦,不過安聯的慶生方式很CSR(企業社會責任)!對於這塊土地的認同,我們理解品牌的成功除了我們自身的努力,還必須仰賴客戶、員工與合作夥伴長期的支持與回饋,才能實現安聯與社會共榮、永續發展的經營理念。我們決定以特別的方式慶祝這個重要的里程碑,鼓勵同仁親身參與公益活動,積極落實社會參與,比如舉辦『千里送愛,輪轉台灣』單車環島活動,不僅僅是單純一步一腳印行腳認識台灣,更結合各通訊處之力齊心為天主教失智老人基金會募集發票及成人尿布;七月更號召同仁奉獻一天假日時光,帶著家人、朋友們,以上街頭募集發票的實際行動,將全心照顧的精神擴散出去,為失智長輩募集愛心。雖然安聯的周年慶沒有施放煙火的燦爛瞬間,卻在付出的同時留下了屬於我們與台灣的印記。」 

安聯人壽挾母公司安聯集團雄厚的財務實力,及傳承125年的保險專業整合服務經驗,屹立台灣保險市場20年,並成為投資型保險的領導品牌。展望前程,安聯人壽總經理林順才表示,「追求非凡、優質的客戶經驗與服務,是安聯肩負的重要承諾,邁向下一個20年甚至百年的里程碑.,安聯將會一秉初衷為「傳承與創新」這個使命認真打拚,並抓住『國際化』及『數位化』二大趨勢,作為創造下一 波成長契機的主要策略,整合集團資源與具前瞻性的商品發展與客戶服務,守護、陪伴客戶人生的每個重要階段,並將堅守「永續經營」的承諾,為樹立產業典範、創安聯顛峰及深耕台灣而努力。」

發布日期 : 2015/04/30

 

景氣回溫帶動投資型保險市場,投資型保單引專業代操團隊進駐,讓一般民眾也能享有專業級財務管理方式,另兼具保險保障雙功能,2015年一躍成為國人財務規劃工具的新寵!投資型保險領導品牌安聯人壽繼去年下半年與玉山銀行通路合作推出連結全權委託帳戶投資型保險,成功引起市場迴響後,今年再度委託聯博投信於3月底在玉山銀行通路獨家推出的「安聯人壽多利多收系列投資型保險商品」,涵蓋臺、外幣計價的多張變額萬能壽險與變額年金保險,創新連結採「四種階梯式」每月撥回機制,依照基準日淨值表現提供不同級距撥回率之全權委託帳戶,因滿足客戶多種幣別的資產配置需求而獲得消費者青睞,為新趨勢下熱銷之投資型保險商品代表。 

連結全權委託帳戶的投資型保險商品夯,各家壽險公司全力搶進,初估今年首季已發行15檔,歷年累積保費突破2500億元。連結全權委託帳戶的投資型保險商品,挾專業團隊代操管理優勢,降低入門門檻,且結合保障與財務規劃於一體,得以在各種財務規劃工具中爭出一片天!『安聯人壽多利多收系列投資型保險商品』連結投資標的『安聯人壽委託聯博投信投資帳戶』就是在這個訴求下因應而生的投資型保險商品。此商品由玉山銀行通路、安聯人壽、聯博投信合作推出,三家以穩健經營著稱的公司策略聯結,打造出讓客戶安心託付的最佳商品組合,於3月底上市以來,即獲得民眾熱烈的支持,顯示消費者對於此黃金鐵三角的認同與信任。玉山銀行財富管理事業處張綸宇副總經理進一步說明,玉山財富管理秉持「心清如玉,義重如山」的核心價值,致力提供讓顧客最安心的理財服務,並獲得2014今周刊財富管理評鑑「最佳商品獎」及「最佳理專團隊獎」,此次與安聯人壽及聯博投信攜手打造「安聯人壽多利多收系列投資型保險商品」,發揮銀行通路、保險、投信三大領域的專業,提供顧客兼具保險保障、退休規畫及資產累積三大功能之投資型保單,玉山銀行未來也將會持續引進創新產品,成為金融創新領航者。 

透明、彈性為投資型保險商品的優點,為符合成本效益之人身保障規劃工具,「安聯人壽多利多收系列投資型保險商品」不但壽險保單擁有保險保障,外幣保單更有連結2種外幣(美元、澳幣)計價的「安聯人壽委託聯博投信投資帳戶」之全權委託帳戶投資標的,新臺幣計價之保單還多連結新臺幣的全權委託帳戶,「安聯人壽委託聯博投信投資帳戶」採「四種階梯式」每月撥回機制,階梯式的每月撥回機制,將依據約定之不同的撥回比例,淨值高時撥回比例就多、淨值偏低時撥回比例就少,一改以往齊頭式的撥回方式。透過聯博集團獨特的動態資產配置策略(DAA),採用業界首創核心及衛星之三重動態多元投資方式,更能夠有效地平衡投資風險,追求創造中長期的資本穩健增值報酬。安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「『安聯人壽多利多收系列投資型保險商品』之全權委託帳戶由台灣境外基金市佔率最高之聯博投信專業團隊操作,顧客最低只需以新臺幣30萬元(或等值外幣),即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡最高可接受至85歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」 

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變,安聯人壽建議不妨考慮以上述「全權委託帳戶」投資標的做為資產配置之一,「全權委託帳戶」最大的優勢在於股票或債券投資比例靈活,可運用的金融工具也相對廣泛,並委由專家掌握投資趨勢,保戶就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選。「安聯人壽多利多收系列投資型保險商品」為玉山銀行通路獨賣商品,可洽詢全台玉山銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽多利多收變額萬能壽險/安聯人壽多利多收變額年金保險」及「安聯人壽多利多收外幣變額萬能壽險/安聯人壽多利多收外幣變額年金保險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!...more

發布日期 : 2015/04/01

 

連結全權委託投資帳戶的保險商品人氣紅不讓!搶攻市場再添新軍!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽委託德盛安聯投信,全新推出投資型保險商品-「安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險」,連結以台幣計價之「安聯人壽委託德盛安聯投信投資帳戶-台幣環球股債均衡組合(月撥回資產)」,免去投資人匯率兌換的困擾與風險,德國百年保險金融品牌安聯集團旗下兩大事業聯手,並在銀行通路由遠東商業銀行獨家銷售,預計於4月7日正式開賣競逐投資型保險市場,集結保險保障、財務規劃與專家管理於一體! 

安聯集團首席經濟學家麥可海斯(Michael Heise)博士於月初訪台時表示,2015年全球經濟變動加劇,美國QE提前收手疑慮,加上中國經濟減速、地緣政治衝突等,國際金融市場再度上沖下洗。市場愈是震盪,投資人資產配置愈重視風險管理,有專業團隊代操管理、又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品,趁勢崛起!安聯人壽總經理林順才表示,「投資型壽險保單的優點在於透明、彈性且為能規劃符合成本效益之人身保障方式,讓客戶輕鬆享有人身保障與財務規劃,『安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險』連結投資標的『安聯人壽委託德盛安聯投信投資帳戶-台幣環球股債均衡組合(月撥回資產)』就是在這個訴求下因應而生的投資型保險商品策略。此商品由同樣來自德國安聯集團的安聯人壽與德盛安聯投信聯手全新推出,並在銀行通路由遠東商業銀行獨家專賣,三家以穩健經營著稱的公司策略聯結,打造出最佳商品組合,黃金鐵三角的實力與功力,我相信一定會為客戶帶來『一加一加一大於三』之綜效。」此外,在市場不平靜之際,利多或利空等小道消息經常滿天飛,如何選擇標的及掌握最佳進、出場時機?林順才進一步說明,「投資型保險是小資金資產規劃的最佳利器,『安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險』連結投資標的『安聯人壽委託德盛安聯投信投資帳戶-台幣環球股債均衡組合(月撥回資產)』,透過德盛安聯投信代為運用與管理該投資標的,讓小資族也可輕鬆享有法人級的專業基金管理團隊的代操服務。」 

「安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險」不但擁有保險保障,更連結台幣計價的「安聯人壽委託德盛安聯投信投資帳戶-台幣環球股債均衡組合(月撥回資產)」之全權委託帳戶投資標的,安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「全球掀起貨幣大戰,匯率波動增幅劇烈,許多投資人往往賺了指數賠了匯率,因此有專業經理人代操的全權委託投資帳戶蔚為今年市場主流,尤其是以台幣計價,因為大部分的保戶生活在台灣,支出開銷大部分以台幣為主,因免去投資人匯率兌換的困擾與風險,讓財務規劃更靈活,將一躍成為市場新寵。」楊承清續道,「『安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險』連結之全權委託投資帳戶委由德盛安聯投信代為操作管理,其法人代操團隊實力獲國際知名雜誌《亞洲資產管理雜誌》選為2014年台灣區最佳機構法人業務和最佳退休資產管理公司,以獨家3M投資術,是客戶在金融環境波動大之下的新選擇,對於沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,更堪稱為專業管理的財務規劃方式。顧客最低只需以新臺幣30萬元,即可獲得專業投資團隊的服務,且壽險投保年齡可接受0~80歲,讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。」 

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變,「全權委託帳戶」最大的優勢在於委由專業團隊代為操作管理,可精確掌握金融情勢和投資契機,保戶只要選擇對的專業團隊就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選,成為一般投資人財務規劃的另一選擇。「安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險」為在銀行通路由遠東商業銀行獨賣商品,可洽詢全台遠東商業銀行各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽遠滿得利變額萬能壽險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!

發布日期 : 2015/03/16

 

吉羊開春見喜! 全球經濟復甦,股市反彈力道強勁與基金報酬上揚,讓民眾信心逐漸好轉。受惠景氣好轉帶動投資型保單買氣,安聯人壽2014年業績表現亮眼,以逾新台幣760億元之銷售業績穩坐「投資型保單」總保費收入全年累計第二名之佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位,在保障型商品方面亦有所斬獲,以52%的高成長率表現,名列前茅。為持續擴大業務服務版圖,實現深耕台灣壽險市場承諾,安聯人壽將2015年訂為組織發展增員年,除了透過一系列徵才及新人培育計畫全力發展業務菁英團隊,更成立「安聯大學」,朝組織快速成長、挑戰業務人數淨成長20%之年度目標邁進。 

安聯集團首席經濟學家麥可海斯(Michael Heise)博士日前訪台時預測,有鑒於退休金改革及人口發展趨勢,在未來十年期間,台灣的保費規模將以每年平均6%的速度成長。安聯人壽表示,回顧2014年的整體表現要歸功於產品、通路、及顧客服務等三個核心策略運用得宜,才能突破重圍締造亮眼的銷售佳績。展望新的2015年,除響應主管機關「提高國人保險保障」政策,持續推出創新概念之投資型保險商品定期壽險,以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益之商品特色,讓客戶可依人生各階段之不同需求調整保單內容,完整規劃保險保障外,更關注人口老化之社會趨勢,遠瞻退休、養老規劃、銀髮族健康及長期照護等社會福利議題,發展滿足各族群所需之保險商品。安聯人壽更喊出「穩踞投資型保險領導品牌地位,帶動保障型保單業務成長」,做為發展市場之長期願景。 

在市場契機及擴大業務服務範疇雙重考量下,安聯人壽也決定加速增員、增才的腳步,將2015年訂為組織發展增員年,除了已於3月6日在台中起跑「實現夢想 飛向未來」名人講座,邀請知名作家及創業家王文華傳授分享圓夢的步驟,更於今年成立「安聯大學」,全方位培育、訓練業務菁英。安聯人壽指出,除擴編業務團隊之外,對於業務體系的成長更是朝重量也重質的方向推展,成立安聯大學的目的在於希望隨著公司的策略,培養組織所需的人才。安聯大學擁有行銷、管理、品質及數位等四個學院,各學院的招生對象各有不同,行銷學院定位為「新秀培訓的搖籃」,對於新進的壽險從業人員,授予保險基礎觀念、熱門商品介紹、專業銷售介紹等課程,另外安聯人壽更搶搭數位化風潮,領先業界成立了「數位學院」,除了協助業務人員的線上學習外,更協助業務人員成為數位業務員,透過試算工具與業務專用APP的推廣,培養業務員養成運用科技的習慣,靈活用運數位科技輔助行銷工作,進一步增加客戶間的情感聯繫。 

綜觀新年度保險產業新展望,安聯人壽認為雖然美國升息會影響我國央行貨幣政策的走向,不過台灣的升息時程與步驟將較美國更為和緩,短期仍舊處於低利率之環境,因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流,並預期在商品架構創新、附加功能增多,以及低費率的比拚之下,投資型保單市場將越來越競爭。安聯人壽在2014年以堅守公司策略,締造出績效斐然佳績,在新的年度也將遵守同樣的策略,除了來自集團資源共享的奧援之外,將持續提供創新及領導市場之概念型商品,以完整多元的銷售通路,便利客戶達成保險理財之需求,並輔以客制化且全方位的服務品質,達成完善之售後服務。

發布日期 : 2015/03/16

 

大師旋風襲台!台灣安聯人壽邀請安聯集團首席經濟學家麥可海斯(Michael Heise)博士二度訪台!今(3/10)日於W Hotel舉辦的「安聯經濟趨勢大師論壇」中,安聯集團首席經濟學家麥可海斯博士以最全球化的創新觀點及頂尖趨勢預言,與台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德展開精采對話,為國人解讀2015年的經濟展望。 

為了擴大台灣整個經濟的國際視野,安聯人壽自2014年連續兩年舉辦經濟趨勢大師論壇,並邀請安聯集團首席經濟學家麥可海斯博士來台,希望透過大師與台灣的產官學界菁英舉行交流,為後金融海嘯的全球經濟走勢釐清方向。麥可海斯博士預測,2015 年初的景氣狀況好壞參半。油價的意外重挫可能為全球經濟提供重要成長動力。石油消費國無不充分運用自身更為強大的購買力,產油國的內需則因石油出口收入下滑而略有降溫,因此全球需求或將增加。另一方面,若干國家的經濟前景已在最近數月內明顯惡化,俄羅斯即為一例,該國經濟可能在 2015 年大幅衰退,主因在於經濟制裁與油價崩跌。整體而言,今年的全球輸出產值可能增加將近 3%,去年的增幅為 2.5%。輸出產值的加速成長應完全歸功於工業化國家,許多主要新興市場經濟體的成長則因結構性問題而持續衰退。即便如此,這些國家 2015 年的實質 GDP 成長率可望達到 4.0%,表現仍將遠優於工業化國家。 

歐元區今年的經濟或將持續復甦,歐元貶值與能源價格下跌都將帶來助力。就大多數面臨危機的會員國而言,安聯經濟研究部門預期這些國家的表現將優於去年,然而特定會員國經濟政策的變數可能對市場氣氛形成壓力。歐元區的景氣漸有起色,民間消費環境亦發揮助力,因此德國 2015 年的經濟成長率可能達到 2.1%。 

金融市場 2015 年的發展主要取決於貨幣政策與地緣政治緊張情勢,例如俄羅斯與烏克蘭之間的衝突。除非經濟成長出人意料地明顯減速,否則美國聯邦儲備銀行可能在今年開始升息。相對地,為了消除通縮壓力並促進歐元區的經濟成長,歐洲央行已宣佈一項每月 600 億歐元的購債計畫,藉此進一步放寬貨幣政策。該計畫不但將為指標性歐洲政府公債的殖利率帶來壓力,負債累累的歐元區國家的債券利差亦可能大幅緊縮。 

新興亞洲的成長動態相當兩極。安聯經濟研究部門預測印度與泰國將在今年加速成長,中國與馬來西亞的成長速度則可能略為下滑。整體而言,新興亞洲 2015 年的實質 GDP 年增率料將達到 6.25%,在全球今年的經濟成長中佔有五成以上的比重。由於投資人爭相尋求收益,美國過去幾年的低利環境已促使資金流入新興亞洲的債券市場。外資持有的金融資產不斷增加,若聯準會出人意料的升息行動導致外資突然撤出當地債券市場,金融市場可能再度出現波動。 

聚焦台灣,台灣的內需穩步成長,對外出口則因工業化國家經濟加速成長而受惠,兩者將為今年的景氣表現提供支撐。安聯經濟研究部門預測台灣今年的實質 GDP 成長率為 3.7%,與去年相同。以總保費規模計算,台灣是亞洲第四大保險市場,僅次於日本、中國、南韓。以人均保費規模計算,在2014年台灣人平均花2,720歐元購買壽險及年金商品,僅次於香港人(4,360歐元)及新加坡人(2,950歐元)。麥可海斯博士進一步指出,「有鑒於退休金改革及人口發展趨勢,在未來十年期間,安聯預期台灣的保費規模將以每年平均6%的速度成長。」 


除了經濟全球化,高齡化同樣具有全球化的趨勢。最後,麥可海斯博士提醒,台灣人口高齡化速度快速,台灣的扶老比遠高於其他亞洲國家,高齡化社會更需要財源充足的退休金系統。因此安聯人壽建議國人提早準備退休規劃,在關心全球經濟展望、透視亞洲競爭力之餘,也要撥出一點餘力投資自己的未來,可善加利用投資型保險之特點規劃一份安心的保單,同時達成強化人身保障與退休準備之目的。

發布日期 : 2015/03/09

 

  • 總營收勁揚10.4%達1222.5億歐元 
  • 營運獲利成長3.3%達104億歐元 
  • 可貢獻股東淨利提升3.8%達62.2億歐元 
  • 新股利政策提報每股分配股利6.85歐元 
  • 展望2015年營運獲利目標為104億歐元(正負差異4億歐元) 


安聯集團再度於2014年交出亮眼成績單,全年度總營收首次超越1200億歐元之歷史新高。根據初步數據,集團總營收成長10.4%達1222.5億歐元(上年度:1107.7億歐元)。安聯承保的總客戶數較去年同期增加了200 萬人,達到8500萬人。

營運獲利成長3.3%達104億歐元(上年度:100.7億歐元)。安聯集團先前針對2014年營運獲利的預測範圍,即為100億歐元,正負差異5億歐元。此成果與集團於2014年11月時所做的預測相比,落在預估區間內的上限。可貢獻股東淨利則成長3.8%達62.2億歐元(上年度:60億歐元)。

「國際局勢緊張、市場波動頻仍、利率水準持續探底,使得2014年的全球經濟成長低於各界預期。」安聯集團總裁迪克曼如此評論,「儘管面臨諸多挑戰,安聯集團卻仍在總營收、營運獲利和淨利等方面交出優異的成績單。」

產險業務的營運獲利與前一年度相比有所成長,並貢獻集團逾半的營運獲利。強勁的實質內部成長—特別是來自於全球保險業務和英國的產險部門,有效地拉抬了此業務的保費收入。2014年重大天災的發生也較前一年度減少。

在壽險業務方面,法定保費和營運獲利皆呈兩位數成長,反映出安聯的商品在低利率時代深受市場歡迎。由於投資績效頗佳,連帶也使營運獲利揚升至預估數字的區間上限。

因PIMCO基金管理團隊出現變動,一如預期資產管理業務去年度達成較低的營運獲利。德盛安聯(Allianz Global Investors)營運獲利創新高,2014年管理資產淨流入呈正成長。

集團合併資本適足率於2014年底達到181%(上年度:182%)。可貢獻股東淨利於去年底達到新高607億歐元(上年度:501億歐元)。 

壽險:營運獲利達目標區間上限 

2014年壽險業務的法定保費成長18.6%達673.3億歐元(上年度:567.8億歐元)。保費收入成長主要來自於美國、義大利和德國市場。

美國市場的總法定保費收入成長了45億歐元,其背後的主要推手是固定指數年金商品。在德國,壽險商品Perspeektive自2013年推出以來,已熱銷超過93,000張保單。義大利安聯推出的躉繳型投資型保單 Progetto Reddito持續受到客戶歡迎,2014年為安聯帶來超過10億歐元的總保費收入。

安聯集團壽險業務的營運獲利成長22.8%達33.3億歐元(上年度:27.1億歐元)。新契約利潤提高2.4% (上年度:2.1%),新契約價值於同期則成長至13.78億歐元(上年度:9.52億歐元),反映獲利管理上卓有成效。 

「壽險業務的市占率不斷提升,顯示安聯的商品策略確實符合低利率環境的需要。」安聯財務長維莫表示,「然而,在接下來幾季當中,歐元區和美國市場的低利率將對新契約利潤及銷售帶來壓力。」 

新股利政策將發放股利每股6.85歐元

安聯集團根據資本適足率Solvency II關於資本需求的新規定,重新制定了一份股利分配政策。安聯集團管理董事會和監理董事會並於2014年11月決議通過此項新政策。 

從2014會計年度起,股利分配將從過去可貢獻股東淨利的40%提高到50%。根據這項新政策,集團的管理董事會向監理董事會提請2014年度的股利分紅為每股6.85歐元,較前一年度提高29%。安聯在舊的股利政策下於2013會計年度的股利分紅為每股5.30歐元。

「修訂後的股利政策可較佳地反映安聯集團為未來所預做的充分準備。」集團總裁迪克曼表示。「我們認為2015年的經濟情勢仍將充滿挑戰,安聯集團對2015 年的營運獲利展望為104億歐元,正負差異不超過4億歐元。」

發布日期 : 2015/03/06

 

年後轉職潮有7成員工想跳槽!台灣投資型保險領導品牌安聯人壽鎖定此波轉職潮,啟動增員計劃,預期在2015年擴大電銷及傳統業務員部隊。電銷通路近期加碼推出「增員及育才專案」,讓新人在主管的輔導之下,有機會領到新台幣總計 3.5 萬元之新人獎金,挑動電銷高手轉職動機。傳統業務員通路部分,也啟動系列「徵才名人講座」活動,邀請知名作家及創業家王文華於台北、台中及高雄三地舉辦名人講座,從比爾蓋茲、賈伯斯、郭台銘到林書豪等每位夢想家的身上,歸納出實踐夢想的步驟,邀請勇於挑戰業務職涯的新人一起創造逆勢而起的夢想舞台。 

安聯人壽電話行銷通路繼去年底推出的「好工作找好聲音」之創新網路求才專案,打出「3分鐘線上應徵」,及「萬元簽約金」的之網路求才專案後,瞄準人力市場的年後轉職潮,新推出「增員及育才專案」,目標除來自人力銀行之應徵者之外,更在團隊內部啟動推薦獎勵辦法,以吸引優秀電銷人才。安聯人壽直效行銷部李頌齡資深協理表示,「上班族在轉換跑道前,不妨先確認職場環境及未來發展是否符合自我需求。以電話行銷人員為例,工作時間穩定、無需外出跑客戶,省下交通費用與治裝支出,也無需負擔電話費,且客戶資料亦由公司提供,一般業務新手最擔憂人脈與客源問題一應而解,只要用心認真學習,並積極爭取業務機會,收入多寡可自己決定,挑戰百萬年薪夢想也絕不是距離。」李頌齡補充道,「除了歡迎有行銷、理專、房仲、客服等經驗的專才轉換跑道,以『聲音』為主業的電銷業務還適合不善面對人群的宅男宅女以及嚮往業務工作卻受限於外在條件而面試屢屢受挫的求職者,重返職場的媽媽們也是壽險電銷部門鎖定的徵募族群,二度就業婦女大多經過人生歷練,應對進退技巧佳,因此更能傾聽客戶的需求,以上四者皆是壽險業積極網羅、培養的電銷業務族群。」 

安聯人壽致力發展多元通路行銷,電話行銷通路是今年持續挹注資源的重點,電銷團隊今年預計擴編至150人。李頌齡資深協理進一步指出,跳槽最關心的莫過於薪水行情與薪資成長潛力,而安聯人壽電銷人員的待遇,同時享有內勤與業務的雙重福利。編制上屬於內勤人員,只需在辦公室打電話,即可擁有2.5萬~3萬元的底薪、三節獎金等福利;另外也享有業務人員的各項業績獎金與競賽獎勵,公司並會主動提供優質客戶名單,展業不需高成本就能接觸頂級客戶,輕鬆call進百萬年薪。目前年資 6 個月以上的安聯電銷同仁平均月收入可達 6 萬元以上,一年以上年資者月薪更可達平均8萬元以上;為了歡迎年後轉職人潮或具電銷相關經驗專業人士加入,安聯人壽更特別於上半年推出「增員及育才專案」,提供優渥的獎金及持續的訓練計畫,只要是有經驗的電銷好手,前三個月有機會領到新台幣總計 1.5 萬元的新人獎金、半年後2萬元的績效獎金,為了留住電銷人才,全力協助新人達成業績目標的主管也可額外領到育才獎金,在新人、培訓主管獎勵雙管齊下之下,不僅有助於新人更容易定著,也顯示電銷團隊由上往下全體動員積極培養新血的決心。 

在資源整合下,安聯人壽除了強攻電銷通路,也將擴大銷售通路及團隊,在維持現有中南部的業務員人數優勢外,將針對北部市場,尤其是桃竹地區,以及北北基等,火力全開衝刺業務員通路,計劃於3月舉辦一系列「實現夢想 飛向未來」名人講座,邀請知名作家及創業家王文華傳授分享圓夢的12個步驟。王文華表示:「美國曾經有一份調查顯示,只有15%的人有達成夢想的步驟。換言之,85%的人都只是在『做夢』,顯示大部分人都不知道該如何圓夢,其實圓夢是有秘訣的,不僅需要個人有計畫、有系統、有紀律的實踐,如何培養圓夢的『硬實力』和『軟實力』更需要專家的帶領。」以安聯人壽的增員計劃為例,除了備有一套完整的訓練課程,輔導新人考取保險業務員相關證照後,再藉由公司的商品行銷、銷售技巧等專業培訓課程,循序漸進地培養新手成為專業高手,之後輔以安聯領航計劃(Pre-Manager Program),經由資深業務主管之貼身教導與培訓,可於6~9個月之後晉升主管,成功達到增員計劃中「增才」、「留才」、「育才」三目標。 

農曆年後是上班族轉職旺季,近九成上班族對於年後轉職「蠢蠢欲動」。安聯人壽表示,金融保險業具國際化、風險多樣化及重人際與服務層面等特性,特別適合企圖心強、時事洞察敏銳、抗壓性高的年輕人挑戰,而「安聯人壽」所屬全球金融保險鉅子德國「安聯集團」,不但能提供從業人員深具國際宏觀之金融保險專業資訊外,更重視人才之培訓與管理。李頌齡資深協理表示,現在是網路的時代,未來銷售保險的方式一定會更常透過網路、行動平台,而這些方式都不可避免會有後續人員透過電話與客戶做接觸確認,所以電話行銷的模式也將更多元化、電銷人員專業能力也將更提升。安聯人壽本次預計擴大招募電話行銷人員,歡迎有企圖心、想挑戰高薪的朋友,立即洽安聯人壽電銷業務菁英招募專線(02)6625-5392李小姐或email:michelle.lee@allianz.com.tw

安聯人壽「徵才名人講座」詳細報名方法詳見安聯官網http://www.allianz.com.tw/或電洽各地區聯絡人報名。

發布日期 : 2015/02/09

 

景氣回溫帶動投資型保險市場,投資型保單引專業代操團隊進駐,讓小資族也能享有富豪級財務管理方式,另兼具保險保障雙功能,進入新的年度銷售依然紅不讓!由投資型保險領導品牌安聯人壽委託富蘭克林華美投信,甫於去年12月底在台灣企銀獨家推出的「安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險」,創新連結以美元/澳幣雙外幣計價之「安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶」,滿足客戶雙幣別的資產配置需求而獲得迴響,創下傳統行庫單月銷售超過新臺幣40億元之耀眼佳績,為新趨勢下熱銷之投資型保險商品。 

依據安聯集團於去年發表的第五期《全球財富報告》中指出,台灣人均資產淨值達66,010歐元(約新台幣260萬元),全球排名第七,壽險和退休金資產較前一年度增加了12.6%,顯示財務管理工具的需求逐漸攀升。安聯人壽表示,「投資型保險商品,挾專業團隊代操管理優勢,降低入門門檻,且結合保障與財務規劃於一體,得以在各種財務規劃工具中爭出一片天!『安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險』連結投資標的『安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶』就是在這個訴求下因應而生的投資型保險商品。此商品由安聯人壽、台灣企銀、富蘭克林華美投信合作推出,三家以穩健經營著稱的公司策略聯結,打造出讓客戶安心託付的最佳商品組合,於12月底上市以來,全台不僅順利達成新台幣30億元之預訂目標,並更進一步熱賣超過新台幣40億元,此亮眼佳績證明消費者對於此黃金鐵三角的認同與信任。」 

透明、彈性為投資型保險商品的優點,為符合成本效益之人身保障規劃工具,「安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險」連結投資標的「安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶」為連結美澳雙幣別之全權委託帳戶投資標的,不但擁有保險保障,連結投資標的「安聯人壽委託富蘭克林華美投信投資帳戶」,更為提供每月配息(資產撥回)與每季伺機加碼資產撥回機制的全權委託帳戶,安聯人壽銀行保險部楊承清資深副總經理指出,「近期因美國景氣逐漸復甦,即將展開升息,強力支撐美元走勢,讓民眾對美元的未來看法更樂觀,在這個商品的保戶當中,就有超過六成選擇美元全權委託帳戶投資標的的平台,其餘約四成選擇澳幣全權委託帳戶投資標的的平台。『安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險』由專業團隊代為運用與管理該投資標的並嚴控風險,顧客最低只需以新臺幣30萬元(或等值外幣),主要購買對象多有考量沒有時間與餘力隨時注意市場脈動的客戶,所以選擇交由專業團隊代為操作管理,更能夠有效地平衡投資風險,追求創造中長期的資本穩健增值報酬。」

現代人為了生活每天忙得不可開交,沒有多餘的時間關注市場變化,加上市場快速波動,難以客觀應變進場、出場時機,「全權委託帳戶」最大的優勢在於委由專業團隊代為操作管理,可精確掌握金融情勢和投資契機,保戶只要選擇對的專業團隊就不必傷腦筋在眾多的投資標的中挑選,成為一般投資人財務規劃的另一選擇。「安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險」為台灣企銀獨賣商品,可洽詢全台台灣企銀各分行或安聯人壽免費服務專線0800-007-668瞭解更多,如需了解「安聯人壽富貴雙收變額萬能壽險/安聯人壽富貴雙收外幣變額萬能壽險」的相關商品資訊,亦可至安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢!